目前建筑工程管理的发展情况及对应措施探讨

孙乐义　黄永伟　魏铮

【摘 要】 本文从建筑工程管理的特点出发，分析了目前建筑工程管理的发展情况，针对加强建筑工程管理的对应措施进行详细探究。

【关键词】 建筑工程；发展情况；对应措施

引言：

近年来，我国的经济水平大幅提升，城市化进程也随之加快，在这一背景下，建筑业获得了快速发展，各类建筑工程项目与日俱增。施工管理是建筑工程项目中的重要环节之一，管理水平的高低直接关系到工程进度、安全、质量和成本。因而，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工的管理水平。

一、建筑工程管理的特点

首先，分析造价高，参与人员多，涉及利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细；最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定[1]。

二、目前建筑工程管理的发展情况分析

1、建筑工程管理体制不完善

尽管这几年我国建筑行业发展迅速，实质上却存在很多问题，究其原因还是管理上不够严格，管理体制不够完善。建筑企业管理体制不健全是建筑工程管理中的突出问题，也是在施工过程中发生各类问题的重要因素。因此需要完善建筑工程管理体制，并且合理配置管理人员，以满足实际工作的需求。然而事实是一些建筑单位受自身经济条件的制约，不得不削减企业内部的管理部门，这样看似可以减少支出，然而事实并非如此。相反通过削减管理人员就会导致管理人才的流失，增加了管理人员的工作难度和强度，一人需要管理的事物太多，管理过程中难免会有漏洞，失去了建筑工程管理工作的实质意义，难以起到监督工程质量的作用。最终导致工程出现问题，为企业带来更多的经济损失。

2、管理意识较为薄弱

我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正确的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。

3、建筑工程项目总体的管理水平不高

我国建筑行业的现状是设计方面、承包单位、施工等总体水平不够高，在激烈的市场竞争当中竞争力不够，难以适应国际化的发展需求。目前我国建筑行业设计单位的工作包括主体结构的设计、装饰装修的设计、机电设备的设计以及地基的设计等，设计人员工作较繁复，总承包体制不适应国际流行的以设计为主的体制。此外在监理方面也存在问题，主要的问题是监理工程师的素质问题，许多监理工程师思想觉悟不高，又缺乏相关的法律法规的制约，随意吃喝拿，给企业造成损失，此外对自己的工作认识存在问题，监督工作不认真，失去监理应有的作用。并且目前的监理只注重工程质量的监控，而难以做到对工程的其他方面进行监督管理，导致我国工程项目总体水平难以有一个质的提升。外国的管理公司承包了很多我国的大型项目，这是非常遗憾的[2]。

三、加强建筑工程管理的对应措施探究

1、加强建立健全的管理体制

要应对建筑企业管理体制不健全的现状，就要加强管理体制的建立。企业要加快建立科学合理的管理体制，首先要建立完善企业自身的规章制度，这样才可以制约员工，使他们在规范允许的范围内工作，严格执行规章制度，一旦有违规的行为可以做到有据可查，这样才能提高工作的效率；其次要设置专门的管理机制，保证工作能够合理有序的展开，并且工作人员的水平要高，這样才能符合工作的要求，施行责任制度，将责任具体到某一个的身上，保证管理工作的质量；最后还可以在施工的环节中建立竞争机制，通过相关人员的竞争才能有进步，在竞争过程中看见自己的不足和别人的长处，这样才能使企业整体进步。

2、加强对建筑工程项目管理的重视

一个建筑工程项目的成功除了需要先进的施工技术，还要有先进的管理理念。建筑工程管理水平对企业管理的总体水平和企业的效益有直接的影响。可目前我国企业管理意识不强，理念不够先进。我们应该引进先进的管理理念，充分重视建筑工程管理工作。理论与实际相结合，在与时俱进的同时要实事求是，对具体的问题要进行具体分析，不可盲目效仿其他的企业，统一管理建筑工程施工项目以及建后的设施。对思维方式进行创新，增加对管理工作的投入资金，并采取一定的政策鼓励，充分落实管理方案。加大教育和宣传的力度，使企业相关人员的现代化管理水平得到提升，从而使管理工作得到重视。

3、提高管理人员的综合水平

在建筑工程管理中，管理人员是工作的执行者，所以对管理人员应要求严格。管理人员要精通管理工作，能够抓住工作的难点及要点，充分调动起其他人员工作的积极性，还要有很强的适应能力，能够适应各种各样的工作环境。此外，还要有很高的思想觉悟，能够抵制各种不良诱惑。管理人员的综合水平很大程度上决定了工程的质量，所以管理人员除了要具备很高的专业能力，还要有领导能力以及良好的政治素质，要不定期的对人员进行培训，这样才能做好管理的工作。

4、加强施工安全的管理

要想保证建筑工程的施工质量，就需要加强工程的现场管理，确保现场的安全性。在建筑工程施工前，施工单位需要对全部的工作人员加强安全培训教育，提高工作人员的安全施工意识，可以通过一些知识讲座来提高工作人员的施工意识，让工作人员了解施工中安全的重要性。同时，施工人员在现场的施工过程中，必须要做好防护措施，比如施工人员在作业过程中要佩戴安全帽，在高空中进行施工时，必须穿戴安全绳等。在现场施工中，相关监督部门也要做好管理工作，检测施工人员的安全防护措施，以及现场施工的安全，这样可以有效保证施工的安全性，提高施工质量，并且还可以加快建筑工程的施工进度[3]。

5、引进或研发先进的管理水平

学习国外的先进技术及管理经验，引进国外先进的管理模式，先进的管理水平和技术是取决技术建筑工程管理质量的高低很大一部分原因。因此，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式建筑工程的管理人员素质较低，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员，加强对施工人员的定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的学习。将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，促进水平的提高。

四、结束语

综上所述，市场经济体制下，社会不断进步，人们需求越来越高，企业只有不断改进施工环节，引入新的技术与设施，通过有效管理的手段，达到企业跟上时代进步的步子，与社会经济经展水平协调一致，满足市场竞争需要。建筑企业只有加强管理，克服管理中的弱项环节，有针对性地采取了适当的应对改进策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。

参考文献：

[1]赵爽.探析建筑施工安全管理存在的问题与改善措施[J].城市建筑，2013（24）：132.

[2]严明汉.建筑工程施工技术及管理要点分析[J].城市建筑，2013（24）：127+136.

[3]代欢.关于建筑工程项目施工管理创新技术的研究[J].城市建筑，2013（24）：129.