关于对石油化工分析检验质量管理的研究

刘进

【摘 要】 石油化工企业分析检验质量管理更加科学化需要完善的机构设置、规章制度，另外还需要具有专业技术的人才队伍，只有这样才能更加有效的发挥其应的监管职能，促进石油化工企业的健康、稳定发展。

【关键词】 石油化工；分析检验；质量管理

引言：

生产过程的连续化是石油化工企业的特点之一，所以对生产过程进行监管成为了企业产品质量监管的核心。一般来说对产品质量进行检验分析是石油化工企业进行产品质量监管的最有效也是最方便的办法。所以石油化工企业一般都有相应的化验室，对产品质量进行监督和管理。通过对产品质量的分析检验，可以让有关部门清楚的了解产品的品质，从而为企业改进生产工艺，设计运输、储存方案等提供依据。所以加强石油化工分析检验质量管理具有重要的现实意义。

1、当前石油化工分析检验质量管理中的问题

1.1不够重视

当前我国一些化工企业对化验分析机构在企业分析检验质量中重要性的认识不足，甚至少数企业的化验分析机构形同虚设，缺乏实际作用，使企业分析质量管理的有效性受到影响。石化企业质量检验机构的任务是在观察、判断产品的基础上，进行科学的试验和分析，从而对产品质量做出综合评价。与其他产品相比，石油化工企业的产品具有易燃、易爆等特点，所以化验分析结构必须按照有关的操作制度和检验方法进行严格规范的检验，并从中发现问题，为企业提供质量管理依据。

1.2分析检验机构难以充分发挥职能

检验就是通过观察与判断，结合测量与实验所进行的符合性的评价；质量检验是对实体的一个或多个特性进行的，将结果和规定的要求来进行比较，以及确定每项质量的特性合格情况的技术检查活动。即分析检验是对各个部门、各个生产工序全部工作的综合、定量的评价。石油化工生产的特点为“高温、高压、易燃、易爆”，这种生产性质具有特殊性，如此就要求必须严格的按照工艺流程来控制各项工艺的指标，而生产检验分析就起着“眼睛”的作用，它能发现生产的不正常，提醒操作人员及时的进行调节，正确地分析数据是生产正常、高产、优质、持久的有力保证。质量检验分析机构的职能：作为企业检验中心的化验（或分析）室，其主要职责如下所述：贯彻执行国家与部门及地方有关产品质量监督检验的方针政策、法令法规与规定；负责各种进厂的原材料、装置中间的油品控制、半成品油以及成品油以及环保质量监控的水质、大气分析等各个工序过程中的诸多的分析检验项目；对生产出现异常情况或者销售客户有特殊的要求作油品调和等分析检验；为企业内部实施经济责任及质量否决权提供数据。意思就是说，质量检验分析具有质量把关、预防、报告和监督的职能。

目前我国一些石油化工企业的分析检验机构难以充分发挥职能，一些实验室不能严格执行我国相关的质量管理监督检验制度；难以为生产过程中所用的原料、环境质量、大气分析等提供可靠的数据；对于硬件机械的操作存在安全问题等等。这些都会使分析检验机构的职能不能得到充分发挥。

1.3责任机制不健全

目前我国的石化企业虽然都设立了分析检验机构，但是对产品分析质量检验机构的职能和责任的规定却不是非常明确。在有些企业中产品分析检验机构甚至是生产部门的下设机构，在企业中的地位不是很高，所以导致分析检验机构很难有效的开展工作。

2、加强石油化工分析检验质量管理的策略

2.1建立健全质量检验机构

设立分析检验机构是保证石油化工产品质量的前提条件，为了保证公正性、权威性和科学性，分析检验机构应当做到以下几点。（1）分析检验机构必须具有独立性，作为专门的机构设立。在管理制度的设置上应当保证质量检验任务能够顺利完成。（2）要建立一套完整的检验技术标准。检验标准是进行检验的依据，没有标准检验就会失去它的价值和意义。所以石油化工企业应当建立一套完整、可行、规范、准确的检验标准，这套标准要涵盖企业的所有产品和工序。（3）有一套完整先进的工作设备。工作设备是质量检验工作必不可少的硬件基础，工作设备的精密性与产品检验精度有着直接联系。所以石油化工企业应当采购一套先进的质量检验设备，从而提高检验结果的准确性和科学性。

2.2明确质检部门的权责

要对质量分析检验部门的权责进行明确的划分。对产品检验文件的准确性负责是质量检验部门的责任，具体来说就是要对未完成的工作任务负责，要对质量检验中的错误和漏洞负责，要对检验报告的完整性、准确性负责。也就是通常所说的（质量）把关、监管、报告、建议、考核等职能。

2.3推行问责制

在明确责与权的基础上，大力推行质量责任制和质量奖惩制度，并把质量责任同经济利益挂钩进行考核，着重质量监管执行力的落实，以促进新产品、新工艺、新技术的开发和应用。在明确分析检验部门的职责后，要进一步明确质量检验人员的职责，逐步推行质量问责制度和相应的奖惩制度，即检验人员要对检验过程和检验结果负责，出现的任何意外都可以找相关的责任人，并对相关责任人采取相应的处罚措施，对一定阶段内没有错误或出错率低的员工进行物质奖励。将质量检验责任与质量检验人员的经济利益结合到一起，从而提高质量检验的准确性和科学性。

2.4建设一支高水平的分析检验质量管理队伍

质量检验人员的素质与产品质量之间有着密切的关系。质量检验人员的素质高低直接决定着产品质量检验工作的好坏。所以石油化工企业应当加快质量检验队伍的建设，努力打造一支知识丰富、检验能力强、经验丰富、综合素质高的分析检验质量管理队伍，从而提高分析检验质量管理的水平。对此可以采用以下两方面的措施，一方面发布招聘信息，从社会上招聘优秀的分析检验人员，另一方面对已有的分析检验人员进行培训，并进行相关考核，对考核合格的人颁发合格证，继续留用，对于不合格的人员，让他们继续学习，过一段时间再次考核，连续3次都不合格的就坚决予以辞退。同时分析检验部门还可以开展“检验大比武”活动，对前三名进行物质奖励，通过这种形式，让检验人员提高竞争意识，促使检验人员不断提高自身的素养。

2.5采用科学的管理方法与扎实的基础管理工作，主要是抓好以下三个方面：一是人要具有良好品质与技术素质的检验人員；二是各项技术标准与必备的检测仪器设备；三是开展质量检验所需要的场所；以提高质量检验化验自身的管理水平，从而更有效的提供生产装置工艺所需要的可靠的指导性数据。

3、结论

产品质量的好坏直接决定着企业未来的命运，对于石油化工企业来说由于其产品的特殊性要求它必须做好分析检验质量管理工作，为产品的运输、储存提供科学可靠的依据。为了加强石油化工企业的分析检验质量管理工作，笔者提出以下建议，首先建立健全质量检验机构，其次明确质检部门的权责，再次推行问责制，最后建设一支高水平的分析检验质量管理队伍。

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