青年人才培养之路径与方法探析

赵立红

青年是企业振兴、经济发展的生力军与突击队，青年技能人才是一个地区增强产业实力、优化产业结构、提升核心竞争力不可或缺的有生力量，大力培养青年人才，打造青年人才高地是共青团必须承担的光荣使命。

一、青年人才培养的重要意义

（一）企业对青年人才的需要

神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区的优势骨干企业。是一个以煤炭开采、洗选、煤化工、煤炭深加工及综合利用、房地产、机械制造与维修为一体的大型国有企业，“十二五”期间，公司加快经济发展方式转变，做大煤炭，做强煤化工，做精碳基材料，加快建设世界一流煤炭综合能源企业。这一目标的实现必须依靠人来实现，站在战略发展的高度，培养一批适应公司又好又快发展需要的青年人才，是实现公司全面、协调、可持续发展的需要。公司现有员工5万余人，35周岁以下青工2.3万人，团员6900人。在这个青年人数占到40%以上的企业里，只有加强青年人才培养工作，才能提高企业青年员工总体素质，并为企业的转型发展提供有力的技术支持和智力保障

（二）青年成才的需求强烈

当代青年思想活跃，也更加务实，渴望个人价值实现的心情更加迫切。随着社会的快速发展，青年的成长途径也发生了新的变化，大部分青年已经不再把学历教育看作是提高业务能力的主要途径，而是认为岗位锻炼与加强学习培训是提高业务能力的主要途径。青年这种渴望成才、实现个人价值的迫切心情，如果引导到位，必将成为促进青年岗位成才，推动企业发展的巨大动力。

二、神华宁煤集团公司青年人才培养之路径思考

面对企业需求和青年成才的渴望，公司团委立足于“服务企业经营发展、服务青年成长成才”的核心理念，为青年员工搭建平台、提供载体、创造机会，帮助青年提高思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平，拓宽青年人才培养之路。

（一）路径一：满足青年成才需求搭建青年人才培养平台

搭建平台是团组织的特有优势和工作方法。青年的才华需要舞台展示，青年的进步需要平台推动和牵引。神华宁煤集团公司始终结合企业中心工作和技能培养寻找切入点，为青年搭建思想引领、岗位建功和展示技能的平台。

一是开展各类主题活动，搭建思想教育平台。在市场经济的冲击下，经济因素在各个方面起到越来越突出的作用，团员青年思想中政治理念淡化，思想状况不稳定性的现象较为突出。针对这些状况，公司团委在党委的支持下，在团员青年中深入开展了“青春約你看神宁”、“奋斗的青春最美丽”等主题活动，通过这些活动进一步引导团员青年正确认识和把握国家、企业发展所面临的内外部环境。基层单位每年至少召开1-2次集中的大型形势任务教育和思想政治教育培训，并充分利用班前会、班后会、团支部书记工作例会、团的活动日等，组织青工观看录像、组织召开座谈会、研讨会等形式，为青年搭建学习党的政策理论、加强理想信念教育平台，培养思想进步的青年人才。

二是建设学习型团组织，搭建学习培训平台。企业青年员工面对的是一个充满机遇与挑战的新时期。“学习”无疑是广大青年学习知识、提升自身素质的重要力量源泉。神华宁煤集团公司团委从2010年7月开始，在公司团员青年中深入开展了“创建学习型团组织，争当知识型青年”活动，将打造学习型、功能型、服务型、创新型的“四型团组织”作为工作立足点，充分发挥共青团的育人功能，着力造就一支技术技能型、知识技能型、复合技能型的人才队伍，为企业的安全生产、经营管理发挥生力军作用，取得显著成效。

三是引导青年创新创效，搭建实践成长平台。企业在加快技术进步、提升管理水平、提高经济效益的过程中，青年人才培养发挥着重要作用。公司团委首先深入开展岗位练兵、导师带徒等活动，并配合培训中心每年开展职工职业技能大赛，仅在2013年就有400多名选手参加了电、钳、焊等几大工种的技术比武总决赛。其次，引导青年员工做好个人职业生涯规划，引导青工立足岗位，建功成才。三是深化青年创新工程。发动青工积极参加青年科技创新创效活动，引导青年增强创新意识，提高创新能力，推进科技创新、管理创新、营销创新和服务创新，提高了企业效益和效率。每两年开展一次青年创新创效成果征集活动，截止14年，共征集到创新创效成果493项，优秀项目还进行了评选表彰。

四是开展双推优工作，搭建推优荐才平台。公司团委根据实际，积极向公司党政、人事等相关部门争取制定相关政策，把团员青年的学习实绩与共青团的“三推”即推优、推先、推岗工作相结合，以此来增强团干部、团员青年学习的紧迫感和上进心，变“要我学”为“我要学”。公司参与青工岗位建功成才的“导师带徒”活动结成791对师徒，其中，有2人获得全国青年岗位能手荣誉，4人荣获神华级青年岗位能手荣誉，48人荣获公司级青年岗位能手荣誉。

（二）路径二：畅通青年成才渠道，驱动青年人才培养工作

畅通渠道是团组织服务青年的具体表现，团组织要为青年成才引路子，想办法为青年解决成才过程中的各种困难。

一是做好制度保障。制度是青年人才培养取得实效的最基本保障。公司团委根据实际，积极向公司党政、人事等相关部门争取制定相关政策，把团员青年的学习实绩与共青团的“双推”即推优、推先工作相结合，以此来增强团干部、团员青年学习的紧迫感和上进心，变“要我学”为“我要学”。公司人力资源部相继下发了《神华宁煤集团公司专业技术人员管理办法》、《神华宁煤集团公司员工教育培训管理办法》等制度，目的就是为员工成长成才提供平台，各单位团组织积极争取党政、人力资源方面的支持，做好制度的落实工作，保证人才出口的畅通。

二是建立科学推进措施。我们将公司青年人才培养纳入了企业的可持续发展战略，建立了“青年人才库”，为公司在用人选人方面提供依据。建立联动机制，整合资源，尤其是充分整合、利用教育培训中心以及团属阵地包括微博、QQ群、团青园地、团委内网等新媒体阵地，形成合力，促进整体联动，多方位的构建学习教育体系，并建立评估机制，制定完善的考评办法，促进各类青年人才的脱颖而出。

（三）路径三：选树先进青年典型，激发青年成才动力

学习先进典型是青年成长成才的最直接方式，树立典型也是团组织工作的重要载体。通过培养、选树、宣传、学习和发挥典型的示范带动作用，为广大青年明确了进步方向，树立青年学习的标杆。

一是做好评优选先工作。定期评选神华宁煤集团公司“十大杰出青年”、“青年岗位能手”、“优秀团干部”“优秀团员”等，评选注重在不同岗位、不同群体青年中选树典型，使各个岗位都有可学习的目标。

二是做好宣传造势工作。通过召开表彰大会、对内对外集中宣传，在团青网站开设专题专栏，举办研讨会等形式，对先进典型进行大张旗鼓的宣传，使先进典型的名字响誉公司，使先进典型事迹扎根青年心中。

三是做好总结提升工作。通过挖掘、宣传先进青年对企业无比热爱、无限忠诚，对事业不懈追求等精神闪光点，在广大青年中的推广先进青年的优秀精神，激励青年在完成工作任务的实践中实现自己的人生价值。

通过在一系列的青年人才培养活动，神华宁煤集团公司涌现出“全国青年岗位能手”任涛、“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”杨帅、张刚等一批先进青年典型。通过选先树优活动的开展，既促进了青年的健康快速成长，也提升了公司共青团工作的科学化水平。

三、青年人才培养的方法

青年人才的培养是一项战略性任务，关系到企业的兴衰成败，青年人才培养也是一项长期、复杂、艰巨的任务。培养青年员工成为企业有用之才，要针对青年自身素质和生产一线反应出的问题，有针对性的开展工作。

（一）培养青年人爱岗敬业的精神

爱岗敬业精神是社会主义职业道德的基础和核心，是一个企业员工应具备的基本素养。一个青年只有热爱自己的岗位才会产生敬业的精神，而兢兢业业专心工作则是爱岗的基础，两者相辅相成。培养青年树立爱岗敬业的精神，首先，要做好青年员工的职业生涯发展规划，帮助他们树立远大抱负，增强青年对企业的忠诚度与敬业度。通过职业生涯规划，引导青年以事业为重，发挥自己的专业特长，提升青年实现自我价值、热爱企业的积极性。其次，通过宣传树立爱岗敬业典型榜样带动影响青年。大力开展向公司“劳动模范”、“十大杰出青年”等企业模范楷模学习活动，用典型的力量激励青年在学习他人的过程中，增强奉献意识、质量意识、尽岗尽职。

（二）培养青年人终身学习的观念

推进青年综合素质的提高，只有通过不断学习才能实现。随着企业改革的不斷深化，终身学习是青年参与企业竞争，实现自我价值，适应时代发展需要的最好途径，也是青年提升自身能力的终身选择。

一是建立青年学习日制度。利用班前、班后会等形式建立青年学习日制度，确定一定时间作为青年的集中学习日。精心组织、尽力参与好各类讲座、论坛、读书会及其他形式的学习教育活动，制定滚动式学习计划，加强知识更新学习，不断提高完善知识储备。

二是深入推进“青年读书计划”。通过成立“青年书友会”，建设一批高质量的“青年书屋”，定期推介书目，引导青年员工结合本职岗位，学习新知识，提高新技能。适时开展“读书日”、“读书论坛”等活动，不断形成读书的高潮。通过评选“先进书屋”、“先进读书个人”等形式，形成正确导向，扩大活动声势，增强活动效果。

三是深化青年岗位能手、青年创新创效活动。通过岗位培训、导师带徒等形式，为青年职工学技成才创造条件。按照生产建设对青工技术技能水平的要求，开展技术比武、“导师带徒”活动，为青年搭建学技练技舞台。要及时把青年的智慧和力量转化到企业技术创新、管理创新、营销创新、服务创新中，鼓励青年员工立足岗位，潜心钻研，大胆进行技术革新，实现企业节能创效的目标。

四是抓好青年教育培训工作。根据岗位资格教育和培训工作的需要，结合“四型团建”工作，整合各类培训资源，建立青年之家等阵地。采取走出去、请进来的方式，做好青年骨干的培训工作。建立健全教育培训制度，努力构建青年员工教育培训的长效机制。

目前，公司团委开展的“创建学习型团组织，争做知识型青年”活动，就是使企业员工特别是青年员工成长为学习型员工，通过争创活动激励带动更多的人加入到学习的行列中来，表彰宣传学习成果，为企业青年创造良好的终身学习条件。

（三）培养青年关心集体、协同合作的团队精神

团队精神是企业团队建设和管理的重要环节。培养青年的团队精神，首先，要为青年设定共同实现的目标和远景。有了共同愿望，青年就有了行动的方向，就会心往一处想，劲往一处使，为完成共同目标与企业同甘共苦，同心同德。其次，培养青年整体配合的协作精神，树立团队集体主义观念。企业的产品和品牌都是经过多种因素和检验所产生的，离不开集体的智慧、努力和创造，青年只有为企业利益工作，同心协力默契合作，为推广企业声誉、体现企业良好形象而和谐相处，荣辱与共，才能推进企业的发展速度。再次，要建立适合企业人才发展的激励机制。在不断完善各项管理制度的同时，制定出台青年成才激励机制的办法和细则。帮助青年做好职业生涯规划，促进青年员工在岗位上不断发展和进步。

当今世界，科学技术已成为经济社会发展的关键因素，健全人才培养机制，加强企业青年综合素养，努力培养适应企业发展，德才兼备、素质优良的青年人才队伍，发挥青年在企业建设中的生力军作用十分重要。做好青年人才的培养工作，不断完善青年的素质结构，才能使青年在各种挑战面前，从容应战，所向披靡，为把企业建成国内一流、国际知名的企业做出积极的贡献。

参考文献：

[1]共青团中央企业工作委员会《理论探索》.北京.中国经济出版社，2010年6月.

[2]中国共产党章程.

[3]中国共产主义青年团章.

[4]陈建.《新形势下党建带团建工作实践与思考》，南京共青团网，2009年5月

[5]胡剑.试论企业团建中的青年人力资源开发[J].人力资源，2007.177-178