赢在人才竞争战略

嘉宾：

李国丞，深圳怡亚通供应链股份有限公司人力资源总监

雇主品牌和产品品牌一样宣传

人力資本的竞争，最终要从雇主品牌打造，使得人才进得来、留得住、干得好、效益高，和雇主品牌联系在一起。一个企业要打造一个好的雇主品牌，还是要靠企业的领军人物。怡亚通的董事长认为怡亚通未来的成功是人力资源的成功，更是企业文化的成功。几十个人的公司靠老板，几百个人的公司靠制度，几千个人的公司靠文化，几万人的公司靠品牌。怡亚通的雇主品牌核心诉求和企业哲学，是海纳百川的思想，即整合、共享、创新。

怡亚通的服务主要是为企业提供第三方外包服务，目前怡亚通为全球500强企业做整合服务，提供从上游原材料的采购、加工到送到消费者手中这样的供应链服务。

怡亚通服务的客户是世界五百强企业，用的人也要有世界五百强企业人才的素质。所以，我们要着力打造自己的雇主品牌，吸引更多高素质人才。

怡亚通的雇主品牌建设首先是像宣传产品品牌一样的宣传雇主品牌，以企业价值理念来吸引人才，通过各个网站、大学、人才机构宣传以及参加会议等渠道来推广雇主品牌，从而扩大雇主品牌的影响力。

三合战略吸引高端人才

常规的企业是定战略、建团队、抓执行、创业绩，而怡亚通认为企业的发展需要人才，人才的发展需要企业，企业和人才之间是相互竞争、相互促进、共同发展的关系，在全世界打造雇主品牌就是在为人才打造事业平台。所以怡亚通的人力资本战略主要从五个方面入手，选才、育才、用才、留才、优才，并且在每一个方面都有雇主品牌的详细举措，旗帜鲜明地宣传雇主品牌的形象。

怡亚通在2012年极力推广了“云计划”雇主品牌，2013年又在全国各大城市宣传“三合战略”的雇主品牌，做到整合资源、整合项目，以实现文化融合、管理融合、业务联合、优势联合。怡亚通非常注重人才培养，公司同时下设若干集群，有广东集群、深圳集群、全球采购集群、海外集群，每个集群下面有若干个事业部，每个人都可以是事业部总经理，可以整合资源、带领队伍、创造利润。这就是怡亚通的三合战略。

四项条件打造领导力模型

怡亚通强调通过四个条件来打造领导力模型和素质模型，这四个条件就是志同道合、优质项目、精英团队、优势互补。员工进入企业后有辅导机制、评审机制，员工如果做得不好，就会被调到其他岗位，如果再做不好，这个项目就要终止。

企业打造雇主品牌，既要注重物质层面，也要注重精神层面，这样才能稳定地发展。在物质的激励上，怡亚通设立了有竞争力的薪酬、业绩提成、股票期权、互助基金等方式。而在心理健康层面上，怡亚通为员工提供了俱乐部活动、健康促进会、慈善公益事业、人文真善美记录等。

好的雇主品牌有几方面的价值，其中最重要的是人力效能的提升，人才的发展将对公司发展起到促进作用。通过人力资本的进一步投入，怡亚通的业务实现了高达50%的增长率，其中老业务增长达30%，营业额增加100亿，新业务的营业额增加200亿。

“好酒也怕巷子深”，雇主品牌的打造要先设计好各个环节，再进行相关推广。打造雇主品牌，领导要重视，外力要借助，团队要给力，全员要参与，费用要保障。

（以上专家观点来源于第八届中国雇主品牌年会发言）