浅谈如何夯实企业文化建设基础

刘宏

摘 要：本文从班组文化建设、环境文化建设、思想文化建设、学习文化建设四个方面，提出了夯实企业文化建设的基础。

关键词：企业文化建设；夯实基础

企业文化建设是一个的系统工程，涵盖企业管理和发展的方方面面，参天大树系于根基，企业文化建设在于夯实班组建设、环境文化建设、思想文化建设、学习文化建设这个基础。

一、用班组文化建设培育卓越团队

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作、企业文化建设的落脚点，是企业目标与决策实现的第一阵地。班组文化建设要把培育卓越团队作为企业文化建设的第一个目标。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，基础才能够稳固，基础稳固了，企业才能发展，企业发展了，职工的收入和生活水平才会水涨船高，小康社会的全面建成才有保障。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业文化融入了班组，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

要把培育團队精神作为班组文化建设的一个内核，把以培育团队精神为核心的班组文化建设视为班组建设与管理的常态。要树立班组“家”文化的理念，向班组注入“家”的因子，倡导将班组创建为“工作之家”，努力推动班组建设成为创建和谐型、标准型和学习型特色团队。

要在班组“家”文化建设中做到“三个结合”。一是将班组文化建设与全面推行质量管理相结合，为班组管理注入先进的标准化管理内涵，使每个“家庭”面貌焕然一新。二是将班组文化建设与“三讲一落实”安全管理法的推行相结合（即讲任务、讲安全、讲措施、抓落实）。着力建设好班前班后两个“家庭会”，使班组以细致入微的管理手段全面保障“家庭”成员安全作业的井然有序。三是将班组文化建设和全体员工的个性发展相结合。连续举办高层次的班组长轮训，提高“家长”科学管理、有效沟通、团队建设的意识和建“家”能力。组织各类技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、“金点子”建议征集和文体活动，使每个员工发掘、培养、展现自身的引以为荣的“一技之长”和个性闪光点，培养“家庭”荣誉感，在赶、帮、超的良好氛围中打造“鹰一样的个人、雁一样的团队”。使每个“家庭”的凝聚力、创造力和执行力得到大幅提升。

二、用环境文化建设打造企业品牌

企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。由此，企业文化建设必须创造自己的文化环境和文化品牌。

一是致力于“清洁典雅”，重在改善生产环境。企业生产基地和现场讲究干净、整洁、条理、美观，走进车间和工地，就给人一种奋发向上的感觉。二是致力于“和谐温馨”重在改善人文环境。要致力于“由生产经营型向社会服务型”的重大转变，构建以客户为中心，以满意为标准的服务理念，着力打造优质服务品牌。要推行首问责任制、服务承诺制、责任追究制等一系列制度。三是致力于改善员工工作生活环境。美丽中国是十八大提出的新要求。我们要把这个新要求贯彻落实到单位环境建设中去，要在打造生产环境、工作环境的同时，打造一流的生活环境，要确保员工见到蓝天碧水，呼吸到新鲜空气、吃到安全食品。

三、用思想文化建设增强企业凝聚力

党的十八大提出了“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观，社会主义核心价值观是思想文化建设的核心，是社会主义文化建设的灵魂，也是企业文化建设的灵魂。社会主义核心价值观是马克思主义价值观、中国传统价值观和西方普适价值观的融合，是实现中华民族伟大复兴的精神支撑，是企业文化建设的内核。要把24字社会主义核心价值观贯穿企业文化建设的始终，不断增强企业凝聚力。

四、用学习文化建设推动企业发展

学习是社会进步的动力，同时也是企业发展动力，建设学习型企业是企业文化建设一个重要前提和基础，建设学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力。因此，学习不只是企业管理方面的一个内容，而且也是企业文化建设的重要内容。员工队伍技术技能水平的提升直接关系到企业未来业务拓展和项目建设的人才输出，倡导全员学习势在必行。学习文化建设要注重教学相长。要积极鼓励、选拔公司各类技术管理骨干人才担任各专业的培训教师，在承担教学任务中提高自我、培养人才。学习文化建设推动企业发展。学习也是生产力，通过学习提升企业的软实力，软实力是企业科学发展根本动力。

参考文献：

[1]《企业文化》2013年第12期。

[2]《中外企业家》2013年第6期。

[3]《十八大文件汇编》。