新形势下加强企业交通安全管理的途径探讨

胡立方

摘 要：交通安全工作直接关系到职工的生命和企业财产安全，关系到企业的稳定和经济建设的发展，交通安全是一项系统性的工作，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得半点松懈和侥幸。文章探讨了抓好交通车辆管理途径，对筑牢交通安全堤防展开探讨。

关键词：企业管理；交通安全；安全规范

中图分类号：U169.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）24-0143-02

接待中心現有驾驶员11名，车辆24台，工作时效性强、行驶道路和环境复杂，平均每天行车1 900 km，安全管理压力巨大。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全发展的理念，以认真落实规范、制度为基础，以开展标准化建设为抓手，以抓好重大危险源监控为重点，通过强化制度建设、抓检查、堵漏洞、抓整改、促提高，实现了交通安全阶段性的目标。笔者结合工作实际，通过不断探索新形势下加强企业交通安全管理的途径和具体措施。

1 加强企业交通安全管理的途径

1.1 抓制度管理，夯实交通安全基础

接待中心成立后，我们针对交通安全压力突出的现状，结合集团公司《安全生产规则》和相关安全行车规定要求，先后制订了《接待中心岗位职责》、《接待中心安全里程奖管理办法》、《接待中心驾驶员年度考核实施细则》、《接待中心年度安全生产工作重点》等制度、文件，明确了驾驶员岗位职责和具体工作要求，将交通安全与日常奖惩、考核直接挂钩，增强了驾驶员安全责任。此外，我们还修改、规范了《集团公司行车路单》、《接待中心行车（短途）记录》等多项记录表格，提高了行车记录的时效性和真实性，满足了交通安全管理的需要，夯实了交通安全管理基础。

1.2 抓工作落实，提高交通安全保障水平

交通安全有没有保障，抓好落实是关键。①我们重点抓好各类有关交通安全规章制度的落实。通过组织学习新颁布的《道路交通法》、集团公司《安全生产规则》和集团公司年度安全生产工作重点及集团公司相关安全行车规定，让每名驾驶员知道什么可以做，什么不能做，什么必须做，做错了有什么危害和后果等，确保交通安全意识、作业规范深入人心。②抓好安全包保责任的层层落实。制订并与每位驾驶员签订了《接待中心交通安全包保责任书》，将安全工作责任传递到作业层，落实到每名驾驶员。③抓好检查落实。工作中，我们通过不定期查原始记录、询问车乘人员情况、抽查车辆安全状况等不同途径，了解驾驶员及车辆安全动态，将安全隐患消灭在萌芽之中，确保交通安全。④抓整改落实。对安全检查中发现的问题，需要维修的坚决维修，需要保养的及时保养，未按要求停放的及时移位，需要补充记录的及时补充，并将整改落实情况报车辆调度或单位领导，形成PDCA闭合循环。在整改落实方面，我们始终坚持做到人有问题不上车，车有问题不上路，确保行车安全。

1.3 抓安全重点，彻底消除交通安全隐患

1.3.1 抓好重点危险源的监控

在集团公司公布的危险源清单中，我们针对接待中心II类及以上危险源提前采取措施，制订预案，积极防范。例如，去年冬季我们为十堰至宜昌铁路现场踏勘配备的车辆准备了防滑链条，更换了防冻机油，选择了驾驶技术过硬的驾驶员等从而切实做到了有备无患。

1.3.2 严处违章行车行为

违章是导致各项安全事故的根源，根据集团公司多年来通报是事故获悉，多起交通事故直接原因是驾驶员违章引起的。为彻底整治违章行车行为，接待中心严格执行集团公司相关规定，将所有的违章罚款、扣分全部由驾驶员个人承担，对由于违章导致驾照吊扣、年审不过关等影响工作的，直接调离单位，严惩违章行为。

1.3.3 规范租车行为

由于接待中心运能有限，尤其是遇到需求“波峰”时，难以完全满足集团公司全部正常生产经营需要，我们通过调用院属单位车辆，与租车公司签定协议，合同文本报人力资源部审核后签订，规范了双方权利和义务，明确了安全责任。短途租车合同为一年期，长途租车一租一签，先签后用。使用期间及时跟踪车辆行驶安全信息，把租赁车辆管理视同自有车辆监管，切实保证生产经营运输安全。

1.3.4 严格车辆停放的管理

现在，社会上出现了汽车遥控干扰器、解码锁、强力破坏锁等刑事犯罪案例，为保证车辆安全，接待中心加强了对车辆停放管理，要求驾驶员将车辆原则上必须停在院内规定地点或有人值守的停车场，不准将车开回家过夜，下车锁门后要验证车门予以确认，同时提醒乖车人员不要将贵重物品放在车上，确保车辆和财产安全。

1.3.5 车辆的维修管理

我们将所有车辆（除长途外）维修保养全部集中在规定点进行，维修保养需求由驾驶员提出，单位领导批准，车辆管理人员检验结帐，保证了车辆维修及保养质量。对出现故障的长途车辆，也要求尽量到当地专业维修店修理，确保车辆机械性能安全。

1.4 抓标准化建设，提升企业本质安全

标准化是提升交通本质安全最有效、最直接途径之一，通过实践，我们摸索出了交通行车标准化管理的做法：①坚持按需保养维护。对行车达到5 000 km或2个月时间时必须保养，绝不节约小钱留隐患。②坚持早十分钟到岗准备。③按章行驶，文明行车。④做好行车记录，包括行车过程中的异常状况，是否有安全隐患，是否有超速或违章情况等。⑤做好停车休整准备。车辆停放在有人看守的停车场，洗好车，加好油，为下次任务出行做好准备。我们将这一标准化做法在接待中心予以推广，要求各位驾驶员严格执行，效果明显，提高了安全行车保障和服务质量，促进了企业本质安全建设。

1.5 抓活动载体，搞好企业安全文化建设

接待中心开展了一系列旨在提高职工安全意识的职工活动，并依靠活动促进企业安全文化建设，提高大家安全生产的积极性和自觉性，努力实现“要我安全”到“我要安全”乃至“我会安全”的转变。通过各种活动的开展，也将安全生产意识贯穿到工作中去，促进了企业安全文化建设。

2 安全管理工作的几点体会

2.1 抓安全管理应坚持科学发展观

从本质和内涵来看，科学发展观与安全管理工作有着紧密的联系。只有以科学的发展观统领安全生产领域的各项工作，把学习领会科学发展观的成果转化为促进安全发展的科学思路，转化为基层单位搞好安全生产工作的实际能力，转化为职工群众安全生产的自觉行动，才能真正实现安全生产的长治久安。

2.2 抓安全管理应有积极的心态

作为基层单位管理者，面对安全大敌，要想取胜，就必须在战略上藐视它，在气势上压倒它，在战术上重视它，积极应对，努力探索在新装备、新条件、新技术条件下，各种事故和隐患发生的规律，以及扼制和消灭事故隐患的最有效的手段，解决根本问题。实践也证明，抓安全仅靠忧虑、担心是解决不了问题的，还是要靠扎实的工作、积极应对才能有效的保障安全。

2.3 抓安全管理要持之以恒

安全管理工作不同于其它管理工作，不能指望一次阶段性的检查整治活动，就能把所有的事故和隐患都解决。按下葫芦冒起瓢，事故往往呈跳跃式出现，我们只有在岗一天抓一天持之以恒，安全生产才有保障，安全管理才会有效果。

3 结 语

随着集团公司以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动的开展，接待中心将以此为契机，继续做好企业交通安全管理工作，使其形成成熟的体制和机制，使交通安全工作常抓不懈，实行专业化、规范化管理，能够在企业交通安全管理上发挥出应有的作用。

参考文献：

[1] 诸建刚.交通车辆管理信息化建设的分析与研究[D].成都：电子科技大学，2011.