关于地级台进军新媒体的几点想法

史海丰

众所周知，面对网络、微信、微视等新媒体的不断涌现和冲击，广播电视的发展遇到了前所未有的问题，特别是对于全国的280多个地级台来说，有线用户流失、收视率下滑、创新动力不足等诸多问题日益突出。如何走出困境，探索出一条符合自身发展规律，了解新媒体、利用新媒体、进军新媒体，做大传媒产业的路子，便成为地级台的共同课题。下面就地级台进军新媒体谈几点想法。

一、与市场接轨，打通传统媒体的“任督二脉”

要想使传统媒体在这个手持媒体、网络媒体飞速发展的今天站稳脚跟，保持主流媒体地位，应该说，央视、省级上星台都是想尽了办法。从以往的广播电视转播服务到内容生产提供，也可以说，广电正实现着质的转变。而摆在弱小地级台面前的是更加严峻的事实，夸张点说，“生存还是毁灭”，这样需要解决的问题一直都在困扰着地级台，面对微博、微信、网络电视等新媒体，“化敌为友、双赢共存”是最好的选择。广视传媒成立不到3个月，就在本溪市政府广场投资近1000万元，建设目前国内体量最大的户外高清LED显示屏，其显示点距低于10mm，采用国际最为先进的贴片式LED显示屏，是未来五年的发展趋势产品，分屏显示、多功能播出、无人值守、远程播控等多项技术，填补了省内乃至国内的多个空白。“政策发布的平台、服务百姓的窗口”，这是本溪广播电视台的办屏原则和宗旨，由于其核心的地理位置和准确的节目定位，这块大屏现在被百姓们亲切地称为“本溪之窗”。

作为地方广电向新媒体进军的第一步，本溪广电的领导层是有所考虑的，正是危机感和紧迫感，催生了广电走向市场的关键一步。本溪之窗建成之后，广视传媒依托大屏免费录制并播放广场舞蹈视频，为百姓提供娱乐健身服务。夏日的夜晚，在大屏幕的带动下，政府广场近万人拔河跳绳、健身起舞，“广场经济”吸引了商家的眼球，广告主纷纷主动找上门来，经济效益直线上升。与此同时，广视传媒依托演播大厅、直播车等广电资源积极筹划大型活动，主打“活动营销牌”。2013年9月，经过一个多月的准备，“爱我家乡、唱响山城”歌手选拔赛，面向全市两县五区开始了海选工作，并把本溪之窗这块广场大屏幕作为舞台背景，连接到直播车后的大屏幕，瞬间成为一个巨型“卡拉OK”；十一的复赛现场，可谓人山人海，吸引了大量的市民前来观看，为选手助威；而决赛的一等奖全球鹰轿车更是引爆了受众的眼球，大众评委的重要一票，让比赛变得更加公平公正。赞助商之一，省级名牌企业野山力的一位副总说：“我们在现场卖的饮品被一抢而光，拉来两车又卖光了，看看人家本溪广电传媒做的比赛，就是像样。2014年的下一季唱响山城，我们要加大投入，竞标成为主赞助商。”地级台与市场接轨，真正打通了广电发展的“任督二脉”。

二、抓住企业发展关键期，借力而行做大广电传媒

一次一位企业家朋友对我说，一个企业的发展重要的是抓住发展的关键期，很多企业三年之内如果发展不起来的话，它就错失了最好的发展机遇，再想发展就难了。很赞同他的这个说法，传媒界如今就是一个大的超级市场，你的传播平台和节目内容，就是这个超级市场货架上的商品，而受众就是来超市里购买商品的顾客，在企业发展的先期阶段，你的产品质量、包装好坏，直接影响到你的销售和经济效益，顾客不喜欢，你的产品单一，没有新意和变化，再加营销不到位、生产质量没有保证，自然就无人问津，企业就没有效益，就运行不下去。所以，传媒公司尤其是地级台旗下的传媒公司，同样要在企业发展的关键期内，创新经营、拓展思路，借力雄厚的广电资源，围绕新媒体，打好“多种经营牌”。

2014年对于本溪广视传媒来说，是承上启下的关键一年，不能只停留在户外大屏的运营这一层面上，要多点开花，多种经营。如在借鉴外埠成功经验的基础上，今年本溪广视传媒按照台领导制定的方向，计划利用广播电视播音主持、演艺培训的专业资源，开办全市首家传媒学校；在新媒体上增加祝福点歌求婚系统，在网络网站上增加购物配送系统等；打入婚庆市场，以传媒公司为平台面向市民开放主持人、摄影摄像等广电的专业技能人才等等。以上举措的目的只有一个，就是在企业发展的关键期，利用广电演播大厅、直播车、主持人等独有的资源，走向市场、进军新领域、新媒体，让传统媒体，在新时期依然能够保持旺盛的生命力，乘风破浪，迎接新的挑战，走在媒体的最前沿。

（作者单位：本溪广播电视台）