切莫“透支下属”

☉郑天

切莫“透支下属”

☉郑天

“透支”通常是指银行允许储户在事先约定的限额内，超过存款余额支用款项的一种放款形式。储户除要支付超额部分利息外，还有随时偿还的义务。也就是说，“透支”不是“透”了拉倒，最终是要连本带利一块还的。如今，“透支”一词被广泛运用。诸如，身体超负荷叫“透支身体”，爱情超出了双方的承受力叫“透支爱情”，“寅吃卯粮”“焚林而猎”一类的行为叫“透支未来”，等等。

笔者发现，个别领导存在“透支下属”的现象。主要表现为：透支下属体力——安排下属做一些超出身体承受力的工作，比如本应是多人完成的工作却安排一个人去完成，本应是几天完成的工作却要求一天完成，令下属疲惫不堪；透支下属精力——安排下属做一些超出自身精神承受力的工作，比如组织学习教育时，在上级规定内容之外大量“加餐”，这个也要求背，那个也要求记，令下属头昏脑涨，很难消化理解；透支下属资源——把明知下属一己之力无法完成的工作，硬是摊派给下属，迫使下属不得不动用其他资源来“公事私办”，或为公事垫付个人钱物；透支下属时间——时常占用下属的休息时间，令下属敢怒不敢言。

“透支下属”，大多是领导作风官僚，不了解下属，不体察下情所致，但也有一些是由于个别领导政绩观失偏，沽名钓誉、好大喜功使然。“透支下属”虽是个别现象，但其危害却不可小视。一是容易引发畸形竞争。一个单位领导因为在工作中“透支下属”而获益，就必然会被其他单位的领导所效仿，甚至“发扬光大”。这样一来，下属被领导们当成了追名逐利的筹码，透支额度一个比一个大，结果是水分越来越多，“泡沫”越吹越大，公平竞争、良性竞争原则被严重践踏，单位建设也就自然会受到影响。二是容易影响上下级感情。透支最终是要还的，“透支下属”也是如此。领导“透支下属”的衍生品是透支下属的感情和信任，会诱发下属的逆反心理和抵触情绪，在不知不觉中把自己摆在了下属的对立面。领导或许一时争得了“彩头”，却可能从此失去下属的尊重和支持。三是容易误导上级决策。某单位通过“透支下属”完成的工作，虽然可能得到上级的肯定甚至褒奖，但也容易使上级误判，高估该单位执行任务的能力。当这个单位某些人员发生变化后，再赋予其同样的任务，完成的效果恐怕就要大打折扣，甚至是天壤之别。如此，在关键时刻岂不误了大事？

“透支下属”绝非小事，各级领导干部要自觉站在单位全面发展和人才队伍长远建设的高度，努力转变工作作风，坚决纠治和防止“透支下属”行为。一是要树立正确的政绩观。无论是单位还是个人，政绩凭的是真抓实干，靠的是“老老实实、扎扎实实、踏踏实实”。靠“透支下属”干工作，只能蒙混一时，绝不会长久。对于某些领导，要尽快把游离的思绪拉回来，把浮躁的内心沉下去，干好当下活，办好眼前事。只有每项工作都抓得有板有眼、有声有色，单位才能真发展，个人才会真进步。二是要按照客观规律办事。俗语讲“有多大胃，吃多少饭”。领导分配给下属的工作，应该是下属能够完成，或者通过一定程度努力基本能够完成的工作。人为加压，过度拔高，即便勉强完成了工作任务，从长远看，也会得不偿失。因此，分配工作要遵循量力而行、循序渐进、逐步拔高的原则，要提高科学性，减少盲目性，克服片面性。三是要始终坚持以人为本。我们提倡不怕苦、不讲价钱、不计较个人得失的高尚情怀和思想境界，但更要善于保护下属的积极性、创造性。要坚持眼睛向下，多站在下属的角度思考问题，合理分配工作任务。要自觉把对上负责与对下负责一致起来，既要出色地完成工作任务，更要营造和谐顺畅的内部关系。

【作者系65659部队66分队排长】