团队里的庸人有何用处
2014-05-20赵玉平
赵玉平
中国古代有一个“庭燎求贤”的故事。
为了使齐国迅速强盛起来,齐桓公决定面向全国招揽人才。为了表现自己求贤若渴的决心,他在宫廷前燃起明亮的火炬,准备日夜接待各地前来觐见的人才。但是,过了整整一年,还是没一个人上门。齐桓公很沮丧,不知道是国家没有人才了,还是自己的政策缺乏吸引力。
正在困惑的时候,有一天,来了一个乡下人,自称有才。齐桓公来到现场测试,那个人展示的才能是什么呢?居然是背诵九九口诀。齐桓公觉得很可笑,于是告诉乡下人:“九九算术连七岁小孩都会背诵,这个也能拿来当才华吗?念你初次,我也不和你计较,你还是赶紧回家去吧!”
没想到乡下人自有一番道理,他说:“我远道而来,是专门来为您解决眼前的难题的。我凭九九算法这种微小的技能见君王,无非是为了抛砖引玉。贤士们不来齐国,是因为他们认为您是才能卓越、非常贤明的国君,各地的人才都自认为比不过您,他们担心被您拒绝、被您嘲笑,所以就不敢登门。如果他们听说您连掌握九九算法的人都肯接见,那么他们必定蜂拥而至。”桓公听罢心悦诚服,连连点头表示赞许,立即以隆重的礼节接待了这个乡下人。不到一个月,各地贤才便云集齐国都城。
这个故事包含了一个深刻的管理学道理:利用庸人的示范作用,宣传自己的人才政策,向所有的人才表明自己的真诚态度和坚定决心。
很多时候领导者叹息身边的人太平庸,没有人才,做不成大事业。其实我们想想,人才为什么没有来?因为大家不相信能得到应有的待遇。这个时候就需要借助一些途径展示人才政策,最好的途径莫过于用好身边的人,把身边平庸的人用好了,给了应有的待遇,甚至是比较理想的待遇,那么杰出的人才就会认为:这样的人都能得到这么好的待遇,那我一定有机会。于是他自然就来了。这就叫做善待眼前人,招揽天下人。