诸葛亮出师未捷的职场启示

诸葛亮是三国时期刘氏集团的CEO，为蜀国基业立下了汗马功劳。历史上，诸葛亮是智慧的化身，更是劳动模范。为了实现蜀国的统一大业，诸葛亮真正做到了鞠躬尽瘁、死而后已。可是，诸葛亮六出祁山，不仅没能北定中原，而且留下“出师未捷身先死”的遗憾。这究竟是什么原因呢？原来，聪明的诸葛亮在职场上存在三大误区。

知人不善用人是诸葛亮在职场上的最大失误。诸葛亮知道关羽是一位重情义的人，也预测出曹操要从华容道逃走。但是，诸葛亮却依然派关羽去守华容道。结果，关羽放了曹操。有人说，诸葛亮害怕没有了曹操，中原群龙无首，让孙权得利。因此，他派关羽去就是故意放走曹操。其实，事实并非如此。因为，没有了曹操这个劲敌，刘备也许早就称霸中原了。

马谡是蜀国的一个人才，军事理论功底很扎实，但是没有实战经验。其实，诸葛亮完全可以让马谡去教学，去培养军事人才，或者做一些军事理论研究。如果实在要让马谡上前线，最多给马谡一个不重要的职务，慢慢培养他。等到马谡立了战功、有了实战经验，再让他担当重任。可是，诸葛亮上来就让马谡去守街亭这样一个军事重地。这就好像让一位实习生去当部门经理，不栽跟斗才怪呢！

用人而不信任人是诸葛亮悲剧的又一根源。诸葛亮当然知道人才的重要性。正因为如此，才有了战马超、擒孟获、收姜维等人才之战。但是，诸葛亮用人却不信任人。对于刘备的老兄弟、老部下，他不仅放权，而且放心；而对于那些投诚过来的大将，他时刻防备。魏延投诚后，一心一意跟着诸葛亮，并且身经百战，立下了诸多战功。然而，诸葛亮一再说魏延生有反骨，一再提防魏延。

能“相马”但不会“养马”。诸葛亮是绝世聪明的“伯乐”，谁是“千里马”，他一眼就能看得出来。但是，诸葛亮能“相马”却不会“养马”。说明白一点，就是不注重员工的继续教育，更不注重教育事业投资。在这一点上，诸葛亮与孙权相比，那可是逊色许多。吕蒙是一个有勇无谋的人，可是，在孙权的劝说下，他努力学习，竟然成为文武双全的帅才。而诸葛亮却把犯了一点儿错误的实习生马谡杀死，连一个写检查的机会都没有给他。不仅如此，刘备去世后，诸葛亮大权独揽，事必躬亲，看起来是劳动模范，其实却让那些新生人才没有了成长空间。诸葛亮把蜀国纳税人的钱都用在了穷兵黩武上面，人才储备库却空无一人，以至于落了一个“蜀中无大将，廖化当先锋”的悲剧。

知人还要能用人，用人还要信任人，能“相马”还要会“养马”，这才是一位称职的CEO应该做的。否则，你的本领再大，做得再多，也是不称职的。因为一家公司、一个单位、一个国家的兴旺发达靠的是一个团队，而不是一个人就能包打天下。