“星光闪耀”的人——记省电力公司供电台区规范化管理技能竞赛第一名何永志

文 Article / 图 Pictures_郭 蕾

何永志的身份很普通，是开封县供电有限责任公司一名普通员工，但他的经历却很不普通：从1991年开始，历任局办文书、团支部书记、农网改造办公室副主任、多种经营办公室主任、副总经济师、建设一流办公室主任。在投身电力建设的十几年时间里，他勇挑重担、扎实工作，凭着执著和努力，在农村电网改造、创建一流县级供电企业等重要工程中担当重任，充分发挥自己的聪明才智，全身心投入到公司发展建设中，并荣获多项荣誉，成为开封供电区一颗耀眼的明星。

电网改造的一块“金招牌”

刚上班那会儿，何永志才17岁，由于是一名师范学校毕业生，不懂电，时常有自卑感。在公司举办的一次职工培训中，何永志记住了一句话：不断学习就是为个人发展培土铺路，就是为企业成长添砖加瓦。他决心改变自己，勤奋学习，努力工作。通过坚持不懈的学习，他不但成为郑州工业大学电力工程专业脱产学习生，还先后在《中国电力报》、《河南日报》、《河南电力报》、《农村电工》等报刊上发表作品100余篇，并多次获得农电好新闻、优秀论文等荣誉。年轻的他很快便崭露头角。

何永志的同事说，在工作上他特别好较真儿，不出成绩不算完，并且什么事情都不轻易服输。

“干一行、爱一行、钻一行”，是何永志的真实写照。1998年年底，完成专业脱产学习的他被调到农网改造办公室，负责工程的计划、规划、设计、预算工作。由于时间紧、任务重，他不分昼夜，走遍了全县358个行政村922个自然村，完成了农网一期、二期、县城电网的总体规划及2000多项单项工程的设计预算工作。为了提高工作效率，他利用学到的专业知识，组织开发了工程预算软件、计算机制图、工程决算程序，使工作效率提高了近一倍，工作质量也大幅度提升，在省、市公司审定计划预算时，受到了领导和专家的一致好评，成为市公司农网设计预算典型。后来，他顺理成章地被提拔为农网办副主任。

工程材料的审核、工程验收决算是农网工程的一道特殊“工序”，何永志总结出了“三查三看一校准”工作法。每次审核验收，他都一丝不苟、严格把关，使农网物资发放准确率达100%、剩余材料回收率达100%、工程决算准确率达100%，按期保质完成了农网一、二期工程，使公司获得了省政府农网改造先进单位称号。他本人也入选省公司农网改造专家库，参与了全省一、二期农网工程整体验收。农网办工作技术性强、劳动强度大、工作条件苦，但是何永志始终乐观面对困难、热爱工作。在紧张施工的日子里，由于经常泡在工地上，何永志的脸上时常挂满汗水，防护口罩上布满尘土，手指皮肤开裂，多处贴着创可贴。

成长迅速的何永志，逐渐成为开封供电公司的一块“招牌”。他先后荣获开封市“十佳职工”、开封市“五一”劳动奖章、省电力公司“先进生产者”、开封供电公司“十佳金牌员工”等荣誉称号。2013年11月，在省公司供电台区规范化管理技能竞赛中，他又获得个人第一的好成绩。

近一个月过去了，但何永志清楚地记得竞赛的程序：“来自全省18家市供电公司的126名供电台区专责和配电、抄表、核算、收费、业扩、计量六大专业代表，共同参与了第一轮理论考试、第二轮实际操作、第三轮情景模拟、第四轮QC发布。”每个环节，考的都是对工作的熟悉程度、与客户的沟通技巧。作为一名营销部管理人员，若不是平日的积累与付出，何永志哪能获得这一好成绩呢？

“创一流”的“咨询师”

在全省供电系统，开展“创一流”工作的人大部分都知道何永志，因为他们在创一流方面都向何永志咨询过。

2007年是开封县供电公司创省一流县供电企业的考核年，在公司领导的一声召唤下，他毅然离开市公司，回到开封县公司任建设一流办主任，挑起了建设一流县供电企业的重担。

他从统一思想认识入手，学标准、学先进、树标杆、找差距、请专家，成立专业组、考核组、督导组，创建整理了2041项考核细则、1338项迎检资料，统筹246项重要工作及195项专家反馈意见，实行了风险抵押金制度、建设一流考核办法、验收督导机制等一系列有效措施，并对公司126项管理标准、70项技术标准、17类340多种制度进行规范和整理。在他的带领下，开封县公司建设一流工作得到了快速推进，各项生产技术指标均达到或超过一流标准，连续实现“省一流”、“国一流”县供电企业的目标，并于2010年获国家电网公司综合管理标杆称号，全国县级供电企业建设一流现场会在开封县召开。

为了夯实一流县供电企业管理基础，他马不停蹄，在2010年组织筹建了公司综合绩效考核组，在原有平衡积分卡绩效管理的基础上，组织各专业对原有指标体系进行不断完善，加大考核力度，经过近两年的不断推进和完善，形成了管控有效、执行有力的绩效考核体系，并吸引了全国近200家县供电企业前来学习交流。这时，他又成了兄弟单位的“咨询师”。

部门里的“催化剂”

谈起自己的工作，何永志直言是部门的“催化剂”。

“我的岗位是开封县公司的副总经济师、综合部综合管理员，但我同时又是营销部综合管理员、1236项目组的管理员，还兼任绩效项目组的考核员。”何永志解释说。

这又是一个他让大家佩服之处。营销部主任杨耀武说：“他身兼五职，工作起来依然游刃有余，真的很了不起。”

2011年，省公司实施“三集五大”体系建设，他被借调到市公司负责“大营销”体系前期方案的筹备工作。刚到市公司时，何永志负责写报告、协调各部门工作。通过近一年的不懈努力，完成了“大营销”体系建设方案的初稿并得到省市公司领导的肯定和好评。一段时间之后，他觉得自己需要到业务部门进行更多的锻炼。于是，他主动申请到营销部工作。其间，他受省公司农电部委派，负责指导洛阳嵩县、新安，南阳桐柏，安阳内黄，濮阳范县等六个县供电企业国一流创建工作，受市公司指派负责指导兰考县省一流创建工作，并一次全部通过国家电网公司验收，得到省、市公司领导的充分肯定。

“事情做得越多，我感觉越踏实，也能得到更多展现自己能力的机会。”何永志说。

2012年，他借调到市公司营销部，负责供电台区规范化管理工作，接连带头做了三项管理创新，让大家刮目相看。他结合台区运行及管理现状，以理顺台区管理模式和业务协作流程为重点，在市县公司同步开展了台区规范化综合治理专项行动，实施“六位一体”模块化管理模式，创新“四级验收”制度，实行千分制考核办法。在这三项工作中，何永志将自己的创新思维展现得淋漓尽致。2012年10月，全省供电台区规范化管理现场会在开封召开，并成为省公司供电台区规范化三大试点单位之一。2013年，他被抽调农电管理提升1236项目组，为提升农电整体素质，他又提出开展“两抓三建六位一体化”的创建提升活动，有效地调动了大家的工作积极性。

在突出的成绩面前，何永志自信而不张扬，始终默默无闻，踏实奋进，保持着干事创业的激情。“我能取得这些成绩，关键在于领导重视我的想法，能够给我空间让我发挥。”何永志颇为感慨地说。