联想要用好摩托罗拉的创新能力

责编：刘媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美编：玲玲校对：媚子

花了29.1亿美元把摩托罗拉娶进家门，联想未来的日子怎么过，成为

业界近期关注的一个焦点。

根据杨元庆的说法，联想看重摩托罗拉主要在于四个方面。

第一，当然是品牌，即使是现在，摩托罗拉在美国和拉美仍然是个叫得响的品牌；第二，研发团队，摩托罗拉仍有2000多名资深的研发人员分布在美国的芝加哥、硅谷和佛罗里达；第三，摩托罗拉与全球主流运营商良好的关系，能够帮助联想进入很多过去没进入过市场；第四，通过这次收购，联想将获得摩托罗拉拥有的2000多项专利以及大量的专利授权和交叉许可，有利于联想在成熟市场开展业务。杨元庆还表示，有信心让摩托罗拉在未来4-6个季度内扭亏为盈。

但是，更让人感兴趣的还是杨元庆的表态，“摩托罗拉过去、现在、将来都是个高品质的品牌，联想只会让它越做越好，绝不会损害其品牌的光辉。”

据说，摩托罗拉总裁兼首席运营官里克·奥斯特洛（RickOsterloh）曾给杨元庆分享过一个数据：摩托罗拉智能手表MOTO360虽然没有在中国开售，但竟然有6%-7%是在中国使用，仅次于摩托的大本营美国。

说到移动设备，联想这几年在平板电脑上的创新令人耳目一新，而智能手机却总体上乏善可陈。且不说第一代乐Phone草草收场以至于如今没了乐Phone品牌，此后，联想推出的高端机型K900/K910也只是勉强及格；VIBE系列大家的印象就不那么深。

总体感觉是，联想手里有一大把的牌，却没有一张王牌。在智能手机方面，联想缺少像华为Mate 7、OPPO Find7这种既叫好又叫座，还能在高端高价市场站稳脚跟的机型。而如果没有一两款旗舰机型，联想整个的智能手机产品线也就显得有些无精打采。

说到底，联想的智能手机可能还是缺那么一点产品创新力。联想有不错的品牌，有强大的供应链，也有很通畅的渠道，却没有拿出让消费者动心的产品。

从这个角度看，收购摩托罗拉的最大价值就在于提升联想的产品创新力。

摩托罗拉的衰落，很大程度上是在从功能手机到智能手机的切换过程中，软件和服务能力有所缺失。如果仅仅看硬件方面的设计能力和创新能力，摩托罗拉仍然首屈一指，推出了MOTO360、MOTO X、Nexus 6等令人惊艳的产品。

随着收购的完成，帮助摩托罗拉产品回归中国恐怕是联想面临的第一个大的挑战。

虽然奥斯特洛表示“当我们回来的时候，一定是带着满腔热情和优质的产品”，但问题是，摩托罗拉在美国的产品可以借助原生Android系统，而到了中国，原生系统并不那么好用，至少不适合普通用户。这个时候，联想在中国已经开展的云服务业务就派上用场了。

但是，VIBEUI、乐安全、茄子快传等联想的应用产品如何与MOTOX等摩托罗拉的产品结合起来，让摩托罗拉重获中国消费者的青睐，恐怕就不是那么容易的事情。移动设备上，第一重要是产品，第二、第三还是产品，联想不可不察。