浅谈原燃料管理

摘 要：文章从营造良好的原燃料管理环境；根据褐煤特性，原燃料的要求，合理配置采样设备；提升煤场的科学管理水平；加快建设原燃料信息化系统，提高工作效率四个方面阐述了该公司原燃料管理措施。

关键词：原燃料管理；创新；解决措施

1 概述

内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司是根据我国富煤、贫油、少气的能源状况，利用内蒙古丰富的褐煤资源，采用先进、成熟的工艺技术生产天然气，实现煤炭资源的清洁转化，继而实现产业结构调整。此项目设计规模为年产40亿立方米/年天然气，日产1200万方。工程分三期连续建设，即一期具备年产13.4亿立方米，二期达到年产26.8亿立方米，三期最终达到年产40亿立方米煤制天然气的生产规模。随着2012年7月28日一期工程全流程打通，二期工程施工建设中，原燃料煤的管理工作也逐渐繁重，其中存在的问题也日益突显出来。为此，如何对原燃料运用科学有效的方法进行管理，值得深思。

2 问题分析

我公司是中国大唐集团公司的旗舰企业——大唐国际发电股份有限公司实施“以电为主、多元协同”发展战略，并按照国家关于“稳步开展煤化工示范”和“探索煤炭高效清洁转化和石化原料多元化发展的新途径”的倡导，积极进军新型煤化工领域的重要战略举措。而确保动力锅炉和气化炉的长周期稳定运行的最根本基础就是原、燃料的稳定供应。因此我公司的原燃料的管理工作直接影响到自备电厂和化工系统的安全稳定运行。为此，改变固有管理模式，提高原、燃料的管理水平，是我公司稳定生产、降本增效的敲门砖。

我公司的燃料管理包括两个方面，根据两种燃料的用途、物理化学性质要求不同，一种是用于动力分厂的燃料煤；一种是用于气化分厂的原料煤。作为公司的原燃料管理部门，要根据生产部门提交的生产调试计划合理的制定出年度原燃料采购计划和运输调运计划，同时制定出季度、月度的供煤措施，一确保原燃料的正常生产及合理库存。在运煤计划实施的同时，燃料部管理人员应对入厂煤进行严格的计量、采样、制样，化验各个环节，以强化内部管理，阻塞管理漏洞，做实入厂煤验收的基本功。

目前，随着大唐克旗煤制天然气公司一期调试与二、三期工程基建的推进，原燃料煤的需求量增加。而原燃料管理理念和方法都应该适时转变，加之原料煤的粒度及存放要求等尖锐问题，对原燃料管理工作提出新的挑战。因此，原燃料的管理要继承以往的电力企业的老模式、老方法，也要加入化工企业对原料煤的管理思路，均衡两个系统的管理方法，最终找出合理有效的管理手段，使得原燃料管理工作井然有序。

3 解决措施

随着公司调试建设的不断推进，原燃料的管理工作要求日益提高，原有用于电力系统燃料管理的方法突显不足，加之现场生产与基建并行，很多客观条件无法达到的因素限制。因此，要做好原燃料管理工作，除了克服客观因素的制约，同时必须引用创新的思路，达到理论与实践的平衡点，形成新的管理机制，组成严密的管理体系，为化工企业的原燃料管理工作提升贡献力量。

3.1 营造良好的原燃料管理环境。

3.1.1 建立合理有效的燃料管理组织架构，合理有效的组织结构要能确保燃料决策的顺利、高效、符合重大事项决策要求，要建立行之有效的授权与审批机制、汇报与决策机制，满足科学决策要求。杜绝职权不明引起的混乱，提升企业原燃料管理的效率。

3.1.2 形成良好的原燃料管理文化，从事原燃料管理各个岗位员工，诚实守信、坚持原则、维护公司合法权益，不弄虚作假。

3.2 根据褐煤特性，原燃料的要求，合理配置采样设备，投运后采制样设备作为一类设备进行维护管理

燃料管理人员参与前期设计、施工，保证采样设备的实用性和科学性，避免造成设备的浪费和后期设备改造的投入。我公司现有6台火车煤采样机和1台汽车煤采样机。我公司处于内蒙古中部地区，采样机的检修维护就显得更加必要，也是进行机械采样的先决条件。进一步提高采制样设备的检修维护水平，减少人工采样的几率。重视采样设备的维护，保证入厂煤的机械设备的机采率100%。同时采样机通过计算机软件模拟出车厢区域并将其划分成80个随机点，计算机会在80个点内随机选择位置，真正实现了随机采样，杜绝了人为因素，不仅使得车厢内的每一部分煤炭被采出的机会，而且样品的代表性得到了充分的保证。

3.3 提升煤场的科学管理水平。煤场管理是原燃料管理中的基础性工作，也是管理工作中最复杂的领域。做好煤场的管理工作，应从以下方面进行努力：

3.3.1 加快煤场配套设施的建设，挡风墙、喷淋设施、消防通道等设施在煤场存煤前全部完成。如此既能保证原燃料进入煤场后更好的存储，减少因为恶劣天气造成原燃料的损耗，同时也能保证原燃料的安全储存。更加要重视煤场垫底问题，将煤场的地面铺平压实，也为今后的原燃料的盘点工作提供便利条件。

3.3.2 从实际工作中，摸索出褐煤存储的最佳方法。对原料煤、燃料煤实行分堆存放的方式，并做好相关的统计，月末盘点时进行对帐，做到帐目准确有序。针对褐煤特性以及粒度不同的要求，制定不同的碾压、堆型的规定。由于气化炉使用的原料煤要求粒度在13-50毫米的块煤，因此在煤场存放过程中，不能像燃料煤一样进行碾压，如此会破坏原料煤的粒度，影响气化炉的安全运行。

3.4 加快建设原燃料信息化系统，提高工作效率。

3.4.1 原燃料信息系统具有原始数据可靠性高、数据交换方便等特点，能够全面覆盖我公司从原燃料入厂计量到采制样、化验、统计、核算等主要业务范围，减少原燃料数据人工录入、人工统计、电话查询以及报表的人工传送，提高数据的准确性、及时性和科学性，最终提升实际的工作效率。

3.4.2 采样、制样环节实行实时监控和录像监督。为了方便采样人员操作采样机时，更好的找准采样点，按照电脑随机布点的位置进行采样，在采样机安装了远近不同角度的监控设备，使得采样人员不必站立在操作室内的条件下，实时掌握采样头下降位置，增加了采样的准确性和设备的安全性。制样间、烘干室等房间安装摄像监控设备，使得管理人员可以通过网页实时监控每个入厂煤样品的制样过程，同时对于供需双方存在争议的样品进行可追溯查询。

3.4.3 燃料盘点系统投运。共有8个储煤场，平面面积共计19.1588万平方米，设计库存容量83万吨。因此月末的盘煤工作显得比较艰巨。仅仅在月末的最后一天无法完成，确实存在困难。借助便携式盘煤仪先进设备，比较人工盘煤更加高效，准确。但是仍然存在局限性：其一：便携式盘煤仪和固定式盘煤仪都有各自的局限，只有配合使用。其二：煤堆体积使用盘煤仪测量确切后，煤堆密度的测量显得更加关键。

4 结束语

通过以上措施，我公司燃料管理收得了很好的效果。但是我公司的燃料管理工作刚刚起步，管理力度不够、经验不足等现象在所难免。在今后的工作中我们将继续以高度的责任心去做好燃料管理工作，不断积累原燃料管理经验，以进一步降低原燃料成本，降低发电及制气成本为目标，不断提高我公司的核心竞争力。

参考文献

[1]徐新江.加强火电厂燃料管理工作.科技视界[J].2012（29）：372.

[2]张春艳.新建电厂燃料管理初探.中国电力教育[J].2009（129）：255-256.

作者简介：夏永青（1984，7-），女，汉族，本科，内蒙古赤峰人，工作单位：内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司，主要从燃料管理工作。