关于构建民营企业竞争战略评价体系的实证研究——以Power Process理论为基础

耿禧则

(泰山学院 商学院，山东泰安 271021)

1 引言

企业战略是指在商品经济和市场竞争的环境下，企业为了取得竞争优势，谋求长期生存和稳定发展在调查预测和把握企业外部环境与内部条件变化的基础上，以正确的战略思想为指导，根据企业自我发展的目标，对企业较长时期全局的发展做出的纲要性、方向性的决策.由于市场环境、顾客意志以及社会文化瞬息万变，适时、客观、有效地对企业战略及其过程进行评价，从而采取相应行动以使得企业战略管理工作沿着正确的轨道运行就变得十分必要和重要.

就企业战略评价研究的客体对象而言，主要包括两大方面:一是针对企业战略本身的定性研究对象;二是包括企业战略方案、人员、环境、资源等内容的定量研究对象.其中，定性研究是以定量研究的结果为基础的，定量研究对象是企业战略评价的主要内容［1］.在企业战略评价的定量客体中，竞争战略一直是研究的焦点，关系到企业生存与发展的关键.从波特的三种竞争战略范式，到后来的快速反应能力竞争范式，再到业务流程重组等理论，关于企业竞争战略的研究日趋深刻化、复杂化.

在日益激烈的市场竞争中，民营企业大多是中小微企业，以“船小调头快”的特点，展现出顽强的生命力和竞争力，但也存在着融资困难、人才短缺、技术能力有限等竞争劣势.2012年，国务院常务会议研究部署了进一步支持民营企业健康发展的具体工作.会议指出，支持民营企业健康发展，对于我国经济克服国际金融危机影响、保持平稳较快发展，具有重要战略意义.确定了进一步支持小型微型企业健康发展的政策措施，其中重点强调要加强对该类企业的资金支持力度，重视对于企业经营管理战略管理的科学指导工作.民营企业在竞争战略方面主要存在着“有规划无战略”，发展思路不清晰等问题.

汪秀婷、胡树华等在《基于价值创造的企业竞争战略研究》中第一次将价值创造与企业竞争战略相关联，提出了研究企业竞争战略的新思路，但缺乏必要的理论指导，较难深入利用［2］.郝秀华、孙小平在《基于竞争战略的民营企业业绩评价的实证研究》中探讨了民营企业竞争战略与其绩效之间的关系，并证明了几种较为有效的竞争战略范式的有效性［3］.

反观科研界现有的民营企业竞争战略理论大都局限于对战略要素的分析和说明，没有揭示各要素之间的关系，实用性和操作性不强，使得民营企业竞争战略的评价也遇到了很多技术方面的阻碍.本文将韩国仁荷大学李庆焕教授在韩国产学经营学会研讨会上提出的Power Process理论与我国民营企业战略制定的实际相结合.通过实证研究，证明该理论的适用性，并完成构建民营企业竞争战略评分体系的一部分基础工作，为该研究内容的进一步完善打下基础.

2 Power Process理论

在《权力过程理论在企业生产战略中的运用》一文中，作者详细阐述了Power Process理论与企业竞争优势之间的密切关系，并介绍了Power Process理论中的五个权力决定要素在企业战略问题上的内涵.

Power Process理论认为，企业以权力要素为中心，通过欲望、价值、环境和关系的相互作用创出成果.权力要素是组成权力的资源，包括有形资源、无形资源和经济资源，它以资本、技术和劳动等为基础创出价值.欲望是现有顾客的欲望也指潜在顾客的欲望.对于现在已经满足的欲望的正确把握和对潜在欲望的开发是企业创出新价值的手段和要素.欲望是权力过程理论的支柱，如果没有欲望，Power Process理论将不复存在.关系决定了权力决定要素间相互作用的方式，试图将一个要素与其他要素相联系，从而诱发行动及价值的创出.从企业的角度出发，应当通过与顾客建立积极的关系来确保顾客的忠诚度，这样才有机会把握顾客的欲望，并加以满足.环境是对组织成果施加影响的制度或力量，环境要素是由各权力决定要素之间的相互作用而产生的，决定了满足欲望的程度.企业所处的竞争环境即可被视为环境要素.价值是选择的基准，是在选择行动目标时起作用的标准.顾客对产品或服务进行选择的标准即为价值要素.权力的五种决定要素之间存在着动态的相互作用［4］.

从经营的角度看，将企业的资源和生产能力作为权力要素;顾客的需求作为欲望要素;与供应商或往来单位的关系作为关系要素;企业的竞争环境作为环境要素;产品或服务的竞争要素作为价值要素来建立生产战略，通过这些权力决定要素间的相互作用来谋求企业生产成果的生产战略即是Power Process理论在生产战略中的应用.据此，本研究的原始评价指标设定如表1:

表1 Power Process理论背景下的企业战略评价指标

迄今为止，已经有许多实证研究证明了Power Process理论适用于各种权力主体的战略管理活动［5］.

3 实证研究

本文以中国山东省泰安市本土民营中小企业为研究对象，就其竞争战略评价各要素进行实证研究，以证明Power Process理论对构建民营企业战略评分体系的适用性，并为其实际应用建立有效方式.

(1)样本抽取与数据收集

作者于2013年9－12月间，随机抽取泰山中小企业研究所登记在册的泰安市民营企业132家作为研究样本.样本企业中中小企业占到95%以上，服务性企业与生产企业各占一半，大部分集中在旅游文化行业和食品加工行业.调查对象为上述企业的企业战略决策者、战略评价执行者以及战略管理协调者.问卷《关于构建民营企业竞争战略评价体系的调查问卷》经检验分析，局部范围内的检验结果α=0.901，能够明确地反映研究意图，信度较高.最终调查共发放问卷132份，收回问卷102份，其中有效问卷83份，有效问卷率80%以上.

(2)运用要因分析得到各影响因素及要因固有值

为将研究各要素变数简化为有意义的几个次元，本研究对得到的数据按要素分别进行了要因分析.最终获得固有值(eigen value)在1以上的要因共有11个，要因值在0.5以上的影响因素共48个，数据如表2、表3所示.

表2 关于各影响要素要因分析的结果(权力要素、欲望、关系)

表3 关于各影响要素要因分析的结果(环境、价值)

通过要因分析，确定了基于Power Process理论的民营企业竞争战略评价体系构建研究的总共11个要因，48个影响要素.此过程不仅将影响力较小的影响要素排除，还得到各要因固有值，为以下的权重分析奠定了基础.

表4 相对权重法得到影响因素的权重值及序

(3)运用主观赋权法得到各影响因素的权重值及序

上述结果验证了Power Process理论的基本观点:各要因下影响因素的重要性程度较为平均，证实了Power Process的科学性;权力要素各要因下的影响因素排序均在30位以前，验证了企业是以权力要素为中心创出价值的Power Process理论观点;竞争力要因的两个影响因素均排序靠前，说明了Power Process与企业竞争优势的密切关系.

4 结论

本文通过实证研究，运用要因分析、权重分析等手段，初步确定了基于Power Process理论的民营企业竞争战略评价48个影响要素的内容、权重值及序列.再次验证了Power Process理论在民营企业竞争战略评价中的实用性，并为民营企业决策层提供了备选指标及重要性参考值.但本研究仅限于初评分析，样本范围存在一定局限性，建议企业在参考时结合自身情况，科学地加以应用.在以后研究中，作者也将通过实证进一步完善该体系，并将成果运用于民营企业实践，以期检验、提高其使用价值.

［1］李文明.企业战略评价的综合性研究［J］.青岛科技大学学报(社会科学版)，2011(3):62－66.

［2］汪秀婷，胡树华.基于价值创造的企业竞争战略研究［J］.科学与科学技术管理，2004(6):75－79.

［3］郝秀华，孙小平.基于竞争战略的民营企业业绩评价的实证研究［J］.会计之友，2009(6):46－48.

［4］耿禧则，孔令明.权力过程理论在企业生产战略中的运用［J］.学术交流，2013(6):130－133.

［5］孔令明.基于权力过程理论的生产战略研究——以山东省电子企业为中心［D］.韩国仁川:仁荷大学，2009.