关于绩效考核工资分配模型的探讨

张彦莉

（成都供电公司，四川 成都 610041）

1 绩效考核工资的分配

1.1 分配流程图

绩效考核工资分配流程如图1所示。

首先按序列性质分配各序列绩效考核工资总额，再分配序列内各二级团队绩效考核工资总额，依次分配各级团队绩效工资总额，直至末级团队，最后完成末级团队内部各成员的绩效考核工资分配。

1.2 绩效考核工资基数的确定

绩效考核工资基数由考核周期绩效考核工资总额和企业员工绩效系数总和确定。

1.3 月度绩效考核工资的分配

1.3.1 二级团队月度绩效考核工资的分配

表1

表2

图1

首先，根据各序列员工月度绩效系数总和来分配各序列绩效考核工资总额：

序列月度绩效考核工资总额=序列内员工月度绩效系数总和×月度绩效工资基数

然后，序列内各二级团队根据本团队员工月度绩效系数总和与本团队月度绩效考核成绩参与所在序列的绩效考核工资分配。

二级团队月度绩效考核工资的分配主要受该团队月度绩效系数水平和月度业绩两个因素影响。算例如下：序列1内有5个团队，某月序列内所有团队绩效系数总和为51.1，当月绩效工资基数为1000元，序列1当月绩效工资总额为51100元，各团队当月绩效考核成绩与绩效系数总和如表1所示。

按照以上模型进行分配，团队1成绩最好、绩效系数水平较高，绩效工资分配水平相应最高；团队5的绩效系数最高，但其考核成绩较低，导致分配水平次之；团队3成绩最差、分配系数最底，其分配水平也最低；团队2和团队4考核成绩与绩效系数水平相当，分配水平处于中段。

模型中用团队绩效系数总和与绩效考核成绩做乘积，做为绩效考核工资的分配因素，主要处于以下的考虑：

一是绩效考核成绩是针对业绩指标完成情况做出的客观评价，而业绩指标是根据团队的工作职责和工作目标所设置的，绩效考核成绩的高低只反映工作质量，而不反映工作的难易程度和价值大小。二是团队绩效考核成绩是团队所有成员共同努力的成果，可视为团队成员的平均绩效成绩输出。

1.3.2 末级团队成员绩效考核工资分配

假设团队1为末级团队，当月团队绩效工资总额为12004元，团队成员的月度考核成绩和绩效系数如下表所示，考核成绩越高、分配系数越高，其分配的金额相应越高，见表2。

1.4 年度绩效考核工资的分配

年度绩效考核是对全年考核周期内的业绩评价，各级团队的年度分配系数需要考虑全年内影响分配系数的各因素变化情况，而不仅限于分配当时的系数情况。为了最准确的反映各级团队在年度周期内的分配系数，可以采用以下方法获取年度绩效分配系数：

[1]兰利平，李建春.绩效考核“三步走”[N].中华合作时报,2010.

[2]左振哲.员工本位的绩效管理研究[D].吉林大学,2008.