项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究

2014-05-09广东电网有限责任公司江门台山供电局广东台山529200

山东工业技术 2014年21期

（广东电网有限责任公司江门台山供电局,广东台山 529200）

本文以现代化的项目管理理论为研究的出发点，将其与现阶段的配电网络线路的工程相结合，主要从质量的控制、投入资本的控制和工期的保障几个方面入手，探究提高配电线路工程的管理质量的方法和途径，以实现施工进度的计划、资源的合理分配和工程管理等的优化。

项目管理理论；配电线路工程；管理；应用

电力系统作为关系国家民生的重要内容之一，对于提高人民的生活水平和质量都起着很大的作用，越是经济发展速度加快，对于电能的需求就更多，为了使电力供应稳定运行就必须想办法提高配电线路工程的项目管理质量，面临的问题也有很多，必须根据实际情况制定好计划，以此来保证管理的有效性。本文提出了项目管理理念，以期解决配电线路工程管理中的问题。

1 项目管理理念的提出

项目管理就是结合先进的管理技巧和思想，对施工过程中所涉及的包括工程进度、工程质量、成本控制等方方面面进行统筹规划，以期实现资源的最优分配，合理协调施工进度、质量。

1.1 风险与质量控制

风险管理是指在项目管理中要保证项目的有序、安全地在管理人员的指挥和控制中进行，最大限度的降低施工进程中的风险。具体来说，就是遵循国家有关的施工安全的规定，做好防范措施方面的工作，保证工作人员的人身安全，减少以及避免安全事故的发生，措施是进行相关的安全知识的培训、制定严格的安全制度和与之相适应的奖罚制度，在配电网路系统中，更应该秉承预防与治理并存的原则，以预防为主，治理作补充。

质量是指在施工过程中，只有控制了每一个环节的质量才能控制好整体的质量，质量的控制往往从施工前、施工中和施工后三方面展开，工作开展前制定严格的施工要求，并与相关管理人员签订协议，分配责任；施工过程中管理人员要以高度的警惕性对待每一个环节，一旦发现可能造成安全隐患的问题必须及时的予以解决，在施工结束后，要严格的对工程的每一个细节进行全面的检查和评估。

1.2 进度和成本

进度的管理主要是指实际的施工进程与原计划算的施工过程的差距，对整个工程的施工量有一个合理的预算，细分到每天应该完成的工作任务。管理主要包括对项目之间的关系进行合理定位、对施工过程中的材料进行合理预算，对施工时限的合理估计。进度的管理具有很重要的作用，能否按照进度施工直接决定了成本的投入和工期，作为项目的管理者应该对进度问题予以足够的重视。

成本是指在工程的计划中，投资者预计投入的资金，物资和人力方面的资源的总数，成本的管理的目的在于使施工全过程的总投入与计划成本的出入降至最低，主要包括整个项目完成所需要的资源和应该保持的工作进度、在各项施工工作中如何合理的分配资金的投入、每一项工作所需要的资源价值的估计、如何降低计划之外的成本支出等内容。

2 配电线路工程中的项目管理

所谓的配电线路工程是配电网络与用户之间沟通的桥梁，是专门针对35kV及以下的电路的改造或优化工程，在经济水平大发展的背景下，人们对电力系统的工作能力提出了更高的要求，所以，配电网络作为目前最主要的供电系统在电量供给的安全性和稳定性上发挥着重要的作用。

2.1 配电线路工程的特性

配电线路工程的项目规模都相对较小，施工时间比较短，不过前期的准备工作比较繁复。一般情况下，配电线路的长度都在五公里至十公里左右，经过对工程段的划分以后一般需要十天左右的时间就可以完成，前期的大量准备工作包括施工的设计以及可能引起的工程变动等因素影响比较大；对于配电线路的工程的质量的监控具有一定的难度。

2.2 现阶段的配电线路施工管理存在的问题

按照严格的项目管理原则们应该在施工之前制定详细的计划表，但目前配电工程只是有一张简单的时间表，对于工程过程中可能发生的意外情况的处理能力很低，直接影响了工程进度，而且各个项目部门之间的协调工作做得很不到位，无故的拖延了工期，价值监督体制和组织秩序的混乱，使得一个合理的管理日志的建立成为必然。

3 如何使用项目管理理论优化配电线路工程管理

3.1 项目管理理论在配电线路工程管理中应用的前期准备

首先应该做好项目管理中的人员分配工作，对各个部门进行协调，明确彼此的任务，具体的人事规划如下图所示，其中设备主人是指负责线路的日常维护和维修的工作人员，直接负责配电线路的工作的稳定性，

项目管理组织结构

其次，需要制定完整的工作计划和实施方案，主要从工作的分配、成本的控制、质量的监督、施工进度的把握和风险的降低等几方面着手，确保施工单位对这几项工作的落实。

最后，是制定每一阶段的具体计划，如总进程计划、季度计划、月度计划和周计划甚至日计划等，如此详细的进行安排，对每一个细节性的问题都考虑到位，是保证项目管理质量的基础。

3.2 管理对策

（1）风险管理。对于风险的控制在电力行业是很重要的工作，管理人员应该把安全风险当作每周都必须完成的一项任务来看，决不可拘泥于形式上的过程，而是要让工作人员明白安全问题在配电线路工程中的意义。首先是制定完善的安全规章制度，形成强有力的保障体系，还要根据不同的施工阶段制定与之相适应的特定时段的规定，当然了，明确的赏罚制度也是很有必要的；其次是安全教育和培训工作的落实，从思想和意识上使大家关注安全问题，最后是监督检查工作的加强，由于电路施工的环境比较复杂，存在非常多的安全隐患，所以管理人员需要经常性的对工作场地进行检查，排除安全隐患的导火索。

（2）进度管理。配电线路工程能否按照施工计划完成，对于成本的支出具有很大的影响，是施工质量的评价因素，为了保证施工进度的顺利进行，首先需要做好期间的调度工作，积极与各部门的合作与沟通，遇到问题一起商量解决，万不可各忙各的工作，互不关心，对于施工中存在的矛盾，管理人员要及时化解，避免不必要的对工程的耽误。其次，按照计划对施工进度进行检查和考核，对于未能按照计划进行的工作，仔细查找原因，在今后的工作中加以注意，不要犯类似的错误，队员是完成任务的小组可以给与适当的奖励，使其起到楷模的作用。

（3）质量管理。质量是配电线路工程管理的核心问题，已经建立起来的质量管理体系可能还会存在一定的缺陷，所以在具体工作中对已有制度还要进行审查和改进。首先是对人的资格进行核查，负责相关质量检验的工作人员如果没有严肃的态度将严重影响质量监督工作的顺利进行，所以必须设有专业的质量监督员。其次是，整个施工过程被拆分成了许多小的模块，每完成一项工作就及时的进行检查，发现问题的话就可以及时修正，也方便了完工后的工程检验，最后是责任到人。

（4）成本管理。成本控制把主要是建设期间和运营期间的控制，管理人员应该根据可能导致成本怎能加的问题进行仔细分析，在人力、物理和财力方面进行合理的安排和分配，确定直接费用和间接费用。施工成本主要是在建设中，对发生的和各项支出进行严格的控制，避免不必要的支出的发生，一边进行施工一边进行计算。