对我国体育用品企业市场竞争力的分析

吴玉兰　刘燕楠　李冉冉

中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2014）04-000-01

摘 要 随着全球经济一体化的到来，国外体育用品企业纷纷将目光投放到中国市场，使得我国体育用品企业面临的不仅是国内同行业的区域商业竞争和市场争夺的压力，同时还要面对国际体育用品企业的强势入侵。因此，深入分析我国体育用品企业市场的竞争力，探求我国体育用品行业竞争策略就成为我国体育用品企业需要深入研究的一项重要课题。

关键词 体育用品 企业 竞争力

一、企业竞争力的涵义

在市场经济条件下，竞争是永恒的，只有竞争才能促进发展。企业的竞争力是独立经营的企业在市场经济环境中，相对于其他竞争对手所表现出的生存能力和维持发展能力的综合。竞争力是企业活动的核心，他更侧重于企业间竞争的持续性、过程性、动态性和竞争效果。作为一个综合性的概念，企业竞争力包括了企业实力的各个方面。要想不断提高企业自身竞争力，就需要在确立企业竞争战略的基础上集中精力，以竞争力中的关键部分为重点发展对象，即確立企业的核心竞争力；或者，企业能充分利用自己内部和外部的一切资源，对有利于自身发展的资源进行整合，增强企业竞争力，获得竞争优势。

二、我国体育用品企业竞争力分析

（一）品牌竞争力

品牌没有终身制，创新是品牌争夺市场参与竞争、扩大生存空间的有力武器。创新是维护品牌优势地位的保证，企业可持续发展的不竭动力。竞争经济驱动品牌成为最重要的战略性资源，任何谋求长期可持续发展的企业，必须把品牌战略作为竞争的基本战略，必须培育一种自觉的品牌意识。

（二）技术竞争力

技术创新是提升企业核心竞争力的动力源，是企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。技术创新是一项与市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新。产品研发是关系到企业存亡的关键因素之一，直接关系到市场占有率和品牌的竞争力。

（三）价格竞争力

价格竞争是指企业运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。企业间竞争的核心在于资源实力的较量，通过资源的优化配置，可繁衍出一系列竞争方式，而价格竞争仅是其中之一，且是消耗资源最大的一种。

（四）成本竞争力

成本领先是企业基本竞争战略之一。在这种战略指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。

（五）渠道竞争力

行业发展早期，互联网普及率低，消费者接触信息渠道相对匮乏，以传统电视媒体为主，渠道以实体店为主。品牌商配合广告宣传，通过各地加盟商进行网点布局，快速占领市场，实现“渠道为王”的战略布局。“大跃进”式渠道扩张虽然带来了众多终端，但品牌影响力、终端经营运营水平并未显著提升。

三、我国体育用品企业竞争的策略

（一）坚守核心主业

企业制胜的关键是寻找到自己最擅长的发展领域，只有做到“专”了，企业才能立足，才能盈利，才有条件考虑在多方面发展自己。否则，盲目追求规模扩张，往往分散企业的精力，加大企业的风险，更难以抗击风险。

（二）构建优质渠道

体育用品行业放缓扩张，整合渠道。行业进入成熟期后，通过大规模地增开门店带来的增长驱动逐渐减弱。体育用品的业绩增长最终要依靠单店效益的提升才更具持续性。体育用品品牌已经开始对现有的门店进行整合，关闭业绩不良的单一经营店铺，并且对当期旗舰店的形象进行改造升级。

（三）整合优质资源

对于体育用品企业来说，其品牌的塑造，必然离不开卓越的制造能力和服务保证能力，这便是志高在市场上成功立足的核心基础。企业保证产品创新力的办法，就是减少中间环节，营销部门把具有前瞻性的市场需求迅速反应到技术部门，技术部门则对顾客需求进行分解，同时对同行企业、国际先进企业以及技术趋势进行分析，与营销部门进行充分沟通确认后，并最终形成新产品设计方案。

（四）提升经营能力

体育用品行业企业要重建经营意识和服务意识，提升经营能力，在经营中对外一定要以市场和客户为导向，要有强烈的为市场服务的意识；对内则要以两点为导向：一是实现员工价值、维护员工利益的员工价值导向，二是以财务和成本理念及能力为核心的公司价值导向。

（五）树立品牌形象

品牌形象是消费者对某一品牌的总体印象和判断。这一印象和判断是消费者在与该品牌长期接触的过程中产生的，并通过消费者的品牌联想得以强化。企业品牌管理的最终目标，就是在目标消费者群体心目中建立起企业所希望的品牌形象。

参考文献：

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