基于SWOT分析视角的湘能华磊光电股份有限公司发展战略研究

胡艳芳

（湘能华磊光电股份有限公司，湖南 郴州423000）

基于SWOT分析视角的湘能华磊光电股份有限公司发展战略研究

胡艳芳

（湘能华磊光电股份有限公司，湖南 郴州423000）

【摘要】公司发展战略对公司的发展具有极其重要的意义，论文从SWOT分析的视角，分析湘能华磊光电股份有限公司的外部机会与威胁以及内部的优势与劣势，在此基础上，提出了专业化发展战略、核心竞争力发展战略、创新性发展战略等三大发展战略思路。

【关键词】发展战略；SWOT分析；湘能华磊光电股份有限公司

从国内外研究来看，对公司战略态势的分析基本采用SWOT模型， SOWT模型相比较，具有定位清晰，准确和全面的优势。基于此，本文对湘能华磊光电股份有限公司战略态势分析采用SWOT分析模型。

1湘能华磊光电股份有限公司的SWOT模型分析

1.1湘能华磊光电股份有限公司的基本概括

湘能华磊光电股份有限公司于2008年6月在湖南省郴州市工商局注册成立，是湖南省煤业集团有限公司直属控股子公司，是湘煤集团大力发展第二主业的主要载体，也是湖南省第一家也是唯一一家从事LED外延芯片生产的企业，是湖南省LED千亿产业集群的主导核心企业。公司主要经营化合物半导体外延材料产品及相关产品、芯片器件、封装及相关应用产品的生产及自产产品的销售、LED照明工程、技术咨询、节能服务。华磊光电自成立以来，专注于LED外延片、芯片的研发和生产，掌握了中高端蓝绿LED外延片、芯片生产的核心技术，LED外延、芯片主要技术指标已处于国内一流水平，部分产品达到国际先进的水平。目前，公司外延芯片生产规模位居全国前三，高端蓝光芯片生产规模位居全国第一，计划用三到五年时间，打造成“国内一流，世界先进”的LED外延芯片生产企业。

1.2SWOT模型分析

SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。华磊光电的发展态势分析结果如表1。

2　湘能华磊光电股份有限公司的发展战略定位及目标

2.1公司发展战略定位

众所周知，LED光电行业的发展，正逐年获得巨大突破。无论来自于世界各国政府的支持力度，还是LED应用产品的普及范围，以及公众的认识程度，都获得了很好的提升。国家《半导体照明发展“十二五”专项规划》已经正式发布，根据《规划》，到2015年，国内LED产业规模达到5000亿元，芯片国产化率达80％，培育形成2-5家行业核心企业。

因此，华磊光电以科学发展观为指导，全面落实六部委《半导体照明节能产业发展意见》，抓住半导体照明产业发展历史机遇，战略定位是：以外延芯片为主，着眼产业链上、中、下游各个主要环节的重点布局，以垂直经营为发展方向，通过生产规模的扩张、技术研发的创新、品牌形象的塑造、金融资本的运营，面向全球市场，将公司打造成为国内一流，世界先进的综合性半导体照明产业集团。

2.2公司发展战略目标

按照公司要打造成为国内一流，世界先进的综合性半导体照明产业集团的产业定位，华磊光电未来五年，要做强外延芯片，快速拓展LED工程应用。

同时，收购兼并一家下游封装应用企业，完成产业链上、中、下游各个主要环节的重点布局垂直经营，到2014年公司要实现首发上市，募集资金10亿元以上，到2015年建成公司LED产业化基地，预计实现年收入124亿元，打造湖南省千亿产业集群，将公司建成为拥有高端技术人才和自主自身产权，具有强大核心竞争力的世界先进的LED制造中心。

表1　华磊光电SWOT模型分析

3　对湘能华磊光电股份有限公司发展战略的思考

华磊光电公司秉承“以市场为导向，以品质为核心，以控制成本为基础，以科技创新为动力”的经营理念，通过专业化、核心竞争力和创新发展战略的实施，来实现公司的战略目标。

3.1专业化发展战略

目前，欧债危机即将过去，宏观经济已经实质性复苏，产业投资活跃，定位于产业升级和替代的LED产业市场前景广阔，并将引发产业投资更多的关注。华磊光电计划通过上市构建资本平台，促进公司加快跨越式发展，实现行业垂直整合，使公司在外延、芯片及封装领域的技术开发能力、工艺制造水平和经济效益等方面达到世界一流水平。未来五年，华磊光电以外延、芯片生产为主，完成LED产业化项目投资89亿元，购置MOCVD 186台及配套芯片生产线，建设郴州、长沙两个涵盖半导体照明上、中、下游产业链的完整的产业化生产、研发基地，合资建设灯具公司、收购研究院(所)、并购封装厂项目方案等，打造关键技术研发公共平台、产业化技术研发与应用平台和大规模专业化生产平台，同时，在现有产品的基础上重点发展高亮度红黄光、蓝绿光外延片及芯片；鼓励发展LCD背光、交通信号、太阳能结合LED灯、白光照明、汽车车灯等LED应用类产品；鼓励发展具有增强研发能力的项目，最终形成总产值200亿元以上，实现总利润30亿元，拉动半导体照明产业链上中下游产值规模1100亿元以上的大型专业化LED生产集团，构建形成湖南省LED新、千亿产业集群。

3.2核心竞争力发展战略

华磊光电核心竞争力发展战略由三个方面构成，主要包括核心人才培育战略、核心技术创新战略和核心产品设备研发战略，打造公司核心竞争力，抢占行业制高点，打造一个高效的专业化LED行业龙头企业。

1）核心人才培育战略。研发技术人员是LED产业发展的重要基础，国内由于发展时间较晚，同时近年发展又十分迅猛，导致相关技术人才严重短缺，专业技术人才已经成为国内LED行业发展的重要瓶颈。

2）关键技术创新战略。LED产业市场与技术的发展有着非常密切的关系，LED企业没有技术进步的支撑，在市场的竞争上就会处于非常被动的状态。从LED发展的历史来看，只要技术进步，新的应用就会开发出来，然后带动市场的爆发，所以加大华磊光电对技术的投资是未来立足中国放眼世界的必然选择。不论是与传统的照明技术相比，还是与未来可能形成竞争的激光等照明显示技术相比，LED最根本的特点在于其高可靠性和可智能化控制。LED技术的最大优势其实在于它能实现智能控制。作为半导体器件，LED能智能调节光强、改变光谱、甚至还能改变发光模式。这些优点是传统照明无法实现的。LED的可智能控制使得LED很容易与其它技术相集成而形成新的创意产品。比如，美国政府正在大力资助的项目之一就是利用LED光实现室内或短距离的通信。再比如，将LED照明产品与太阳能、红外感应、微波测量装置等分别组装在一起就可以实现一连串意想不到的独特应用。

3）重大产品和设备研发战略。公司研发的目标是进入关键生产装备制造领域，选择技术力量雄厚的科研单位进行深度合作，进入外延生长、设备制造领域，打破此类设备依赖进口的局面。

3.3创新性发展战略

华磊光电创新发展战略遵循“上游突破、应用带动、政策推动、服务支撑、合作共赢“的理念。“纵向整合，横向耦合”的产业发展思路，“政策引导，服务支撑”的创新发展思路，“内联外引，区域互动”的合作发展思路，“国家衔接，国际合作”的国际发展思路。

1）组织创新战略。对战略与组织结构关系深入研究的艾尔弗雷德·钱德勒通过研究得出结论：公司战略的变化先行于并且导致组织结构的变化。

公司的业务在高速发展的过程中，随着公司战略的变化，组织必须进行变革方能适应发展，华磊光电在未来的几年中将处于一个高速发展的时期，面对这种情况，华磊光电应当建立起沟通渠道要畅通、分工明确、授权充分、反应快速的高效组织体系。

2）文化创新战略。文化创新战略就是要立足企业改革发展目标，通过与时俱进的企业文化建设工作，形成具有华磊特色的企业文化体系，以制度建设和制度管理为突破口，将企业文化内化于心，外化于行，成为员工的自觉规范，努力提高企业管理水平，实现从制度管理到文化管理的层级迈进。华磊光电应该运用科学的人力资源管理理论，进一步塑造优秀的企业文化，培养员工的忠诚度，形成长期的核心价值，有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐步培养起价值认同感。

3）品牌创新战略。品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在研究自身条件和外部环境的基础上所指定的企业总体行动计划，是企业整体发展战略的重要内容。华磊光电认识到塑造自身品牌才能赢得市场优势地位的重要性，且公司在LED行业经过数年的经营已经有了较高的知名度和美誉度，在实施公司的品牌创新战略中，应做好三个方面的工作：第一，品牌创新应当与产品质量相结合。有好的工艺产品、严格的产品质量，才能逐步建立起好的品牌，因此，加强产品质量管理是品牌创新的基础；第二， 品牌创新与企业文化相结合。通过文化搭台，“品牌”唱戏，公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100％；第三，品牌创新与技术创新相结合。技术创新能够快速有效的促进公司品牌的深化、推动品牌的延伸和扩张；技术创新成果通过转换为适应市场需求的新产品，能够实现品牌产品的、多元化，系列化，提升市场占有率；扩大品牌影响力。