创业者的“千山独行”

创业者是孤独和寂寞的，很多人看到创业者成功了，对他们的评价是，这人能力不错，运气也挺好；创业失败了则反之。

在我们的印象里，老板身边应该永远有众多手下簇拥着，在众人关注的目光中体会成功的乐趣。这可能只是一时的场景，而更多的时候，老板身边最重要的帮手只是他自己。不论是面临重大决策时还是企业面临困境时，这时候的问题也只有老板一个人能解决。当成败都系在一个人身上的时候，他必然是孤独的。

不论创业的团队有多大，关键时刻创业家（老板）永远千山独行，没有人能为公司的成败负全责，也没有人会在公司毁灭前，陪老板走完全程（老板也不应有此期待），所以创业家要能忍受孤独，要有勇气一人面对所有的事。

创业者最容易体会到这种“千山独行”的孤寂，在创业初期，你从一个人的想象出发，这是千山独行；在创业遭遇困难的时刻，所有的员工都可以跳船求生，只有创业者不行，你要死守到最后一刻；在公司濒临倒闭之际，所有的投资人、股东，都可以放弃，创业者不行，因为你要为自己和所有的人负责。

度过创业困境的大老板，很容易忘记千山独行的真相，因为身边兵多将广，需要御驾亲征的机会极少。但忘记千山独行真相的老板很容易失败。

道理很简单，职业经理人所做的决定绝对是安全的决定，而不是最聪明、最有效率的决定。放弃千山独行的老板，等于是放弃老板圣裁独断的角色，如果是这样，那老板就应该彻底退出经营，否则有权不用、有责不负，公司必出大事。

大老板的千山独行，可能是一意孤行，也可能是英明决断，但这都是老板该演的角色。就算老板一意孤行，铸成大错，老板自己会受到最大的伤害，也怨不得别人。至于英明独断的决策，其成功的背后也代表着必须冒极大的风险，这种状况有谁能替老板做决定呢？纵然有千军万马的大老板，仍然需要保持“千山独行”的孤寂与清净。

在企业高度竞争的红尘浪里，创业者的千山独行，是一种折磨，是一种痛苦，也是一种惩罚。

（摘自安徽人民出版社《第一次当老板就上手（全图解）》 作者：师瑞德）