电力企业对员工的激励机制建立刍议

赵海霞

【摘 要】电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。本文结合我国电力企业的实际情况，从解决实际问题的角度出发，运用科学的激励理论，分析和探讨电力企业在激励机制方面的变革与创新。

【关键词】电力企业；激励机制

在用人机制、分配制度、文化建设等方面仍是徘徊不前，“吃大锅饭”现象普遍存在，职工缺乏对企业经营的关心和参与，工作潜力未能得到充分发挥。因此，一方面需要改善企业的宏观环境条件，这是建立有效的企业激励机制的外部条件；另一方面，需要用行为科学观点研究如何激发人们积极的动机与行为，改善企业内部管理，设计符合企业特点的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于其它行业平均水平，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，使得企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育市场适应能力和竞争能力。

电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究，而电力企业的职工积极性问题己越来越成为影响企业发展的症结，必须予以重视。

激励机制的效率评估侧重于企业对于内部员工的激励力的评估。通过我们对电力企业的调查和研究以及本人在电力行业的实践经验来看，国有电力企业现有的激励机制在历史上曾经起到一定作用，发挥积极的功效，但是随着改革的推进和电力企业自身的发展，由于长期垄断和行政性企业管理的模式影响，电力企业的激励机制出现了诸如用人制度缺乏灵活性，人才结构存在”余缺并存”的局面；分配政策相对滞后，大量的“冗员”、职工缺乏工作的积极性、科技人员缺乏创新动力、“大锅饭”现象普遍存在、职工缺乏自我约束意识、企业的认同感不强、人才流动缺乏活力等等一系列问题。这些问题影响和造成了对电力企业内部员工的激励力不足。

电力企业的激励机制不论是对内员工的激励还是对外的影响力和吸引力都存在着问题，电力企业的激励机制已经不适应电力企业的发展，要求改革的呼声的日渐高涨。从电力企业现有的人员结构来看，现有电力企业激励机制对人员激励的负面效应，主要体现在对于电力企业经营管理者激励的不足和对员工的激励不足这两方面。

再者，企业与员工缺乏有效的沟通渠道，电力企业难以形成基于有效核心价值观的企业文化，电力企业对员工的精神激励重视不足，缺乏企业的文化建设，企业凝聚力不强，员工对企业的认同感不强，实际上文化是企业维系和保护员工很好的工具和手段，电力企业文化建设比较单一和过时，过于注重文化建设的表面，忽视文化的核心价值观念的缔造和传承，导致文化的凝聚力和影响力不强。

一、电力企业经营管理者薪酬激励

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发劳动者高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。按照现代薪酬理论，用于激励经营管理者的薪酬制度应该是一个薪酬组合（又称全面薪酬或薪酬包）。这个薪酬组合，基于企业战略的考虑，同时满足现实中经营管理者的基本需要，一般应拥有给付依据，方式及功能特点不同的多种项目。

笔者认为，对于电力企业经营管理者薪酬激勵的第一要点是实行年薪制；同时电力企业要实行薪酬制度年薪制必须遵照市场化原则，将电力企业经营管理者年薪与企业业绩相挂钩，并综合考虑电力行业的特点，才能制定出体现电力企业经营管理者价值的薪酬水平。

二、立适合电力企业的经营管理者绩效考评体系

管理大师德鲁克说：如果你不能评价，你就无法管理，业绩评价是企业管理的前提，它与激励问题是一个问题的两个方面。

电力企业实施市场化的薪酬机制必须将经营管理者的业绩考核与奖惩及其业务素质是紧密结合的，形成一套科学、严密而可执行的考核体系。合理的绩效考核和激励机制是提升执行力的动力绩效考核和激励机制是一把双刃剑。公平的绩效考核和激励能调动和凝聚积极性，提升执行力，缺乏公平的绩效考核和激励会挫伤积极性，消磨执行力。因此必须建立电力企业经营管理者公平的绩效考核体系和激励机制并予实施。

对于电力企业的经营管理者，不但要考察才，也要考察德，只有德才兼备才是一个好的企业领导人，因此电力企业经营管理者的绩效考核体系要遵循全面性原则，指标设计要能全面具体地考察企业家的表现。

三、围绕电力企业经营管理者的事业实旅精神激励

对于电力企业经营管理者来说，最重要的是经营好企业，保持企业持续稳定地发展，使整个社会电力需求得到保证，满足国民经济的发展要求和人民群众用电需求，促进企业服务水平的提高。为电力企业经营管理者顺利推进电力企业改革创造有利的体制和环境条件，电力行业的上级部门和各级政府必须充分重视支持电力企业的改制，改变目前电力企业国有独资的局面，积极推进电力企业的股权多元化，完善电力公司的法人治理，明确电力企业经营管理者的责任和权利，给予电力企业经营管理者充分的经营自主权，改变政府行政干预过多的局面，全力支持电力企业的经营管理者的自主权。

电力企业的经营管理者作为企业高层管理者，是其独有人力资本的拥有者，他们对于自身的人力资本建设和投资持积极态度，培训能有效满足电力企业经营管理者对自身能力建设的需求，满足他们追求自我实现的较高层次的精神追求。通过对电力企业经营管理者实施在职培训，提升他们自身的人力资本含量，对企业和经营管理者个人是双赢的局面，对电力企业的经营管理者培训侧重三个方面，一是企业管理知识的培训，大凡企业家，管理必不可少，电力企业经营管理者可以结合电力行业自身特点，通过培训从各方面提高电力企业的管理水平和经营绩效。二是电力企业的技术培训，电力企业是对技术要求比较高的企业，企业经营管理人员也必须了解掌握相关专业业务知识。

用企业家职业道德教化和激励电力企业经营管理者对出资人高度负责，以企业发展为人生追求人生归宿，这是优秀企业家道德人格的典型体现，也是对国企经营管理者实施精神激励的灵魂。培养电力企业经营管理者对企业高度忠诚的使命感和信仰，培养他们把电力企业的发展作为自己人生追求目标和理想的信念，只要电力企业经营管理者有了上述的职业道德和信守，他们会自觉地把电力企业作为自己的人生舞台和理想实现的平台，会迸发出极大的动力和激情去建设发展。

在电力企业内部注意为电力企业员工创造良好的成才环境，注重对电力企业员工的培训激励，鼓励他们成才，电力企业作为资金和技术密集型企业，知识型员工更重视能够促进他们发展的，有挑战性的工作，他们对知识，对个体和事业的成长有着持续不断的追求：他们要求给予自主权，使之能够以自己认为有效的方式进行工作，并完成企业交给他们的任务：获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富.因此，对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展，成就和成长为主.因此必须对电力企业员工进行实施培训激励制度，创造条件让电力企业员工提高自身能力，获得工作上的成就感。

【参考文献】

[1]孟宪忠，王新新，等.中国企业咨询报告[R].吉林人民出版社，2000.

[2]廖泉文.人力资源招聘系统[M].山东人民出版社，1999.