家族式企业财务管理存在的问题及解决方法

陈滢 姜毅

摘要：目前现阶段，我国的民营经济取得了飞速的发展，民营企业在我国经济中有着不可或缺的作用，而我国的民营企业中，绝大多数都是家族企业，在当前国际竞争日益激烈，企业日益国际化的阶段，如何实现家族式企业的平稳快速发展，成为众多的学者日益关心的重要课题。而在影响家族企业发展的诸多因素中，财务管理上弊端成为现阶段制约其发展的最为突出的问题。如何弥补财务漏洞，实现财务管理更加完善、更加透明、更加合理也被提上了重要的日程。本文主要通过深入研究家族企业的发展历程，找到其存在的财务管理问题，并从各个方面进行深入分析原因，从而对家族企业的财务管理问题的解决提出了合理可行的建議。

关键词：家族式企业；财务管理；内部控制

一、我国家族式企业总体现状

（一）家族式企业的发展状况。近三十年来，中国家族式企业不断发展壮大，这有力的促进了我国经济的发展，同时也为缓解我国的就业压力发挥着巨大的作用。不过中国式家族企业发展也存在着巨大问题，因为中国传统的家族企业在管理上任人唯亲，管理不透明等，都制约着家族企业的进一步发展。随着现代社会逐步开放，传统的家族式企业在企业信息公开一般遵从财不外漏、家丑不外扬等而出现隐匿信息等情况，对外界造成信息壁垒，都大大制约着其发展。

（二）家族式企业的财务危机的含义。财务危机是指由于财务困难而危及企业生产与发展的一种状态。企业的危及有多种原因，如法律因素、突发事件、人力资源因素。而财务危机则是特指由于资金因素所带来的危机。

二、以郑州亚细亚集团为例分析我国家族式企业财务管理中存在的问题

家族式企业的发展是中国改革开放的产物，其最初的模式，使得企业积累了相当的资本，并且获得了一定的迅速发展，然而随着时代的进步和经济的发展，家族企业其本身的弊端也严重制约了其进一步的发展，尤其是其在人力资本以及财务安全上的危机逐渐的显露出来，严重影响了企业的生存。

（一）家族式企业财务管理的内部问题。郑州亚细亚集团在上世纪90年代以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象“亚细亚现象”，90年代在郑州集体性质的大型零售商场有7家，但只有亚细亚一家能一炮打响，以“联军”形式与国营企业行竞争，并取得营业额连续3年都以5000万元的幅度上升，向国家上缴税额逐年增加，来自全国30多个省市的党政领导、商界要员到亚细亚参观学习。

1.经营观念落伍，管理模式滞后。首先，我国的家族企业管理者一般都是从小作坊起步，逐步建立起来的企业模式，公司在成立之初一般都是家族、亲戚、朋友等共同经营，管理体系也都是趋向于裙带关系，亲朋关系等。其次，我国的民营企业管理者由于自身水平、学历以及知识的限制，难以将科学的管理模式进入到企业的经营管理中来，从而一直处在落后的管理体系中。再次，我国的民营企业中，各层管理者都同企业的所有者有着非常紧密的关系，难以进行考核和监管，在财务方面的管理中，不能够明确职责，分工不明确，融资投资活动不健全。最后，我国的绝对大多数家族企业没有良好的财务管理制度，管理体系不健全，条例不清楚，对从业人员不能进行有效的管理和监督，公司的财务管理非常混乱。

2.成本控制薄弱，财务风险大。在现阶段的家族企业成本控制流程中，过多的强调眼前的利益，对企业的成本控制疏于防范，甚至于几乎没有风险预警机制，不能够及时有效的发现企业内部所存在的财务危机，不能迅速采取有效措施，最终影响企业的经营。同时，对财务管理者的考核上，过多的侧重于业绩的考核，使得管理者为了自身升迁，而不得不忽略关系企业长远利益的财务措施，取而代之的是能够取得当前效益的激进措施，对于企业风险机制的建立和完善以及企业财务安全都产生的消极的影响。

（二）家族式企业财务管理的外部问题

1.融资困难。目前家族式企业都由于自身的制度的不完善，很多企业缺乏专门的财务部门，财务监管控制不严格，财务制度不完善，没有合理有效的融资渠道；另外，我国现有的融资渠道是针对国有等大型企业而开办的，中小企业融资渠道少且困难，这一定程度上造成了我国家族式企业融资的难度。

2.家族式企业财务信用薄弱。当前，家族企业由于自身管理水平以及风险控制水平的薄弱，资金的流动相对来讲有很大的局限性，另外，家族企业在市场上的信用水平普遍不高，经营风险较大，从而得不到投资者的偏爱，融资变得困难重重。

三、家族式企业财务管理问题的产生原因

（一）受计划经济思维禁锢。我国施行市场经济的时间不是很长，所以市场经济发展是存在一定的缺陷的，在市场监管等方面还有许多不足，这就造成了部分企业的发展仍然受到计划经济思维的影响，其中家族式企业这种计划经济思维尤其深厚，这对其构建完善的财务管理体制是大为不利的。

（二）企业风险意识不强，控制环境的失效。对于企业财务风险的防范是一个企业经营所必须的关键环节，关系着企业在未来的财务安全和风险控制能力。我们在在实际的财务处理中，没有有效的控制风险，制定合理的财务战略，要么没有充足的现金流，要么现金过于充足，不能发挥财务杠杆的作用等。

四、对解决家族式企业财务管理问题的建议

（一）积极利用经济全球化带给我们的机会。随着我国的对外开放的力度越来越大，更多的民营企业也参与到全球化中来，作为世界经济的重要一部分，民营企业中的家族企业，应当进一部利用经济全球化发展的契机，积极的吸收国际市场中先进的管理思想，从而学以致用，以此来提高自身的管理水平。要积极的学习国际国外优秀的企业家们的管理方法，引进国外先进的财务管理理念，对于加强公司的财务安全的构建有着非常重要的意义。

（二）从思想上提高企业员工对内部控制的认识。现阶段，我国经济发展，人们的文化水平不断的提高，要求企业不断加强对员工的素质进行提高，加强培养员工应对财务风险以及完善内部控制的意识。

1、提高家族企业管理者的水平。想要健全家族企业的财务管理制度，就必须要从根本上入手，那么就要首先提高企业的管理者的管理素质和技能。首先，要加强对管理者的培训，使其充分认识到财务风险管理的重要意义；其次，应当建立健全管理者的激励和考核，充分调动管理者的积极性；再次，积极引进先进的管理人才和管理观念，使得管理者能够摆脱传统的观念，实现对企业的现代化管理。

2.提高会计人员的综合能力和认识。家族企业应该加强对企业财务人员的培训，增强业务处理技能，更为重要的是，要塑造员工对财务风险的认识。

五、结束语

如何妥善应对家族企业中所存在的财务管理弊端，如何有效的建立健全家族企业财务监管制度体系，是关系到我国家族企业未来的生存发展的重要举措。在当前企业国际化的大背景下，家族企业应该展望世界和国际接轨，加强自身内部财务制度的建设和完善，加强风险预警机制的建立，增强企业的抗风险能力和财务安全能力，从而实现企业的健康发展。（作者单位：大连财经学院）

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