浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

王英洁

摘要：长期以来，我国许多企业为了提升市场竞争优势，采取各种措施从各方面来降低企业成本，结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重“成本节约”，没有从问题的根源上寻找原因。

关键词：成本制度；成本管理；成本控制

在改革开放以后，我国对于成本管理理论的研究有了迅速的发展，通过引进吸收国外先进的会计理论，尤其是对标准成本法和责任成本法的理论研究及应用方面有较大的突破，从而形成一套有中国特色的成本管理体系。从本质上来说，我国所实行的成本管理体系仍属于传统理论体系。而这种理论体系，在竞争加剧、科技发展、消费方式及观念变革的今天日益暴露出其不足之处。尽管如此，我们仍要借鉴西方先进成本理论的思想方法，结合我国企业的实际情况，寻求适合我国企业的现代成本管理模式，是非常具有现实意义的。

一、我国现代企业成本管理存在的问題

在社会主义市场经济的条件下，随着全球化进程的不断深入，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是企业提升利润的主要措施。我国许多企业为了提升市场竞争优势，采取各种措施从各方面来降低企业成本，结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重“成本节约”，没有从问题的根源上寻找原因。总的来说，我国现代企业成本管理存在以下几方面问题：

1、成本的控制缺乏全局性和长远性

多数企业对成本管理的认识没有树立起全面成本管理的理念，还仅仅局限于企业内部，不善于从企业整体方面来进行成本管理。

还有一些企业以降低企业成本为主要手段来提高眼前利润，甚至认为降低消耗、节约费用、使用便宜原材料就是成本控制。一个企业的发展不能仅仅依靠降低成本来取得竞争

优势，这样就造成了对市场的需求、技术的提升、服务水平的改进等多方面的市场竞争因素的忽视，这是缺乏对企业市场地位全面考虑的短视表现。由于注重眼前利益而缺乏长远性，最终企业在竞争激烈的市场里会失去竞争优势甚至倒闭。

2、强调企业全体员工参与的意识落后

在我国目前的企业中，企业成本战略的制定很少有职工的参与，这也就造成了其成本意识淡漠，在成本控制的过程中，其积极性也就无法调动。在一定程度上，这就导致了企业资源的浪费，同时也消弱了成本管理的力度。

3、成本管理方式落后，缺乏成本激励机制

考核和奖罚是企业成本控制的一个重要环节。要想找出问题所在，并做出分析，然后进行改进，就必须通过严格的考核，同时要奖罚分明，只有这样才能调动员工的积极性。但是在为数不少的企业仍然缺乏有效的成本考核办法，以至于难以调动员工对成本控制的积极性，最终难以实现成本控制的目标。

4、多数企业的成本管理方法落后

在成本管理工作中，多数企业采用的仍旧是传统的目标成本和标准成本等方法。随着技术的进步，、制造费用在产品成本中所占比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确的反映出产品的实际成本，也就造成对企业的决策和新产品开发等方面造成负面影响，最终导致企业利润的流失。

二、我国现代企业成本管理的发展对策

在改革开放以后，我国对于成本管理理论的研究有了迅速的发展。从本质上来说，我国所实行的成本管理体系仍属于传统理论体系，随着科技的发展、竞争的加剧、消费方式及观念的变革，在实际应用中就会暴露出缺陷和弊端。所以我国现代的企业要积极借鉴西方先进的成本管理思想和方法，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察，将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度结合我国企业的实际情况，寻求适合我国企业的现代成本管理模式，从成本和效益的对比中寻找成本最小化、利润最大化，只有这样，才能帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。

在实施这一过程中，我们需要从以下几方面来进行：

1、加强战略成本管理思想的培育

战略成本管理就是为了企业竞争优势的形成和提升核心竞争力而以长远的战略思维从成本的根源来分析成本的决定因素，并对成本价值链进行管理。也就是成本管理与战略管理有机结合。这种管理模式对成本信息进行充分透彻的分析是从经济事项的源头开始的，目的是为了企业未来的利润而进行研究战略性管理情报的过程。一个企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地，得到长久的发展，必须拥有这样的成本管理理念。

2、强调全员参与，强化全员成本控制体系

成本管理的第一步是有战略成本的管理思想，而真正的控制过程还需要一个科学有效的控制体系以及全员的参与。因此，企业要提高职工对成本控制重要性的认识，加强企业成本控制教育，建立成本管理理念。与此同时，也要积极培养成本管理方面的专业人才，贯彻技术与经济结合，变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过对成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

3、建立成本控制考核及奖励机制

成本控制体系发挥作用的重要因素就是建立合理的考核制度。有两点需要注意：一是目标成本指标要先进合理，二是考核要严格，保证考核制度的严肃性。成本控制体系有效运行的重要保证是激励机制。所以激励机制就应该有明确的奖惩办法，同时也要具有可操作性，让被考核部门和员工知道成本控制的业绩与奖惩的关系。企业总目标会因为恰当的激励机制的引导员工取得更好的工作业绩而实现，

4、采取有效措施，保证成本信息有效。

我国企业应该建立完整健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整及会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。同时，加强对企业管理者和会计人员的职业道德的教育，提高职业道德素养。再者，还要加强执法力度，对不按成本开支范围和标准开支以及对成本会计资料做任意调整和编造的行为进行严厉打击，扭转社会的不良风气。

5、借鉴国外先进经验，结合我国企业的具体特点和具体环境，应用先进的成本管理方法

邯钢经验就是我国在结合了自身企业的具体特点和具体环境之上，应用西方市场化成本管理会计方法取得的成效之一。邯钢经验在理论上和应用上有很多价值，它是一种激励制度，同时也是实行低成本战略的典范，也是企业内部变革的经验。于此同时，它也有它的不足之处。虽然它有很多地方需要完善，但是这也是我国企业结合自己的现状对成本管理的一种开拓创新。

三、结束语

进入21世纪，我国的企业面临的是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。若想在未来国际竞争中立于不败之地，我国企业要进一步完善企业制度和市场环境，调整发展战略，构建企业核心能力。任何一种有效的成本管理模式都是随着社会发展和环境变化而不断进步的，我们要认真研究，不断创新成本管理模式，根据企业自身特点选择适当的管理方式，以适应形势及企业发展需要。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献

[1] 于增彪：《管理会计研究》中国金融出版社

[2] 韩晓磊：《现代企业成本管理研究》华章2013年

[3] 王涵：《我国企业成本管理现状及管理措施》魅力中国2009年

[4] 劳建国：《探讨新形势下现代企业成本管理的新理念和新方法》经济师2012年

[5] 喻菡：《论现代企业成本管理的发展趋势》企业理财2006年