避免做公益的几个误区

徐博闻自2009年起专注公益事业，长期为校园、社会公益组织提供咨询服务

思成·筑梦团队的募捐模式很有特色，是真正的点、线、面相结合。这种经过了详细思考、策划，有着明确目标的公益行为是值得提倡的。他们取得了相当可观的成就，但这个公益模式的可复制性，还要打个问号。所以，其他大学生公益团队应该学习的，不是这种募捐的公益模式，而是他们思考、策划公益活动的过程。

想要做好公益，就必须先想明白，我们为什么做公益。我个人并不提倡个体对个体的资助行为，甚至不赞同大部分的现金资助方式。如果非要做，也应该像思成·筑梦团队这样，以机构的名义出发。点对点模式的可持续性太差，往往带来无穷的后患。公益圈不乏这样的例子，凭着一腔热血，开了个留守儿童学校，十年间倾家荡产，单纯靠着卖悲情故事来剥削志愿者的爱心，进行完全无偿服务。到最后，进也不是，退也不是。明明在做一件好事，却非常痛苦。

在对弱势群体伸出援手时，要明白，帮助当地人“富裕”起来，并不能解决所有问题。在一个地区，公益活动作为一种“侵入者”，执行的每一个举动，都可能产生不可估量的后果，一定要慎之又慎。授人以鱼，不如授人以渔。在设计一项公益活动时，要结合自身的资源、能力，考虑对当地的长远影响，以及模式的可持续性和可复制性。如果一个公益项目，离开了创始人就要死掉，那这不是一个健康的公益项目。在我们面对弱势群体，感到自己“肩负重任”的时候，请停下来思考，怎么样才是自己能提供的、最大的帮助。

决定从事公益事业，就必须接受它带来的一切好、坏反馈。社会对公益人的不理解，甚至受助者的质疑，媒体的各种质疑，自身的各种运营危机和退出行业时的道德包袱，你选择了公益，就选择了它的全部。

有时，你对一件事的感情越浓烈冲动，结果反而越坏。一个盲目的、不顾一切的公益人，想做好一件事情，实在是非常困难。当满怀热情的大学生团队处处碰壁，项目难以进行下去的时候，这种“无力感”无疑是非常挫败、令人沮丧的。

有些人认为，做公益是做好事，其他人就该给我开绿灯，就一定能成功。这种想法，是非常错误的，也是一切恶性后果的根源。

做公益，只是一项普通的事业。它和会计、金融等行业，没什么本质区别。在职场、社会中会遭遇的麻烦、失败、挫折、误解甚至侮辱，在公益事业中一样存在，甚至会更多。我们做公益，不是为了做一件多美好的事情，也不是为了满足自己的爱心，这只是做一项普通的事业而已。只有把公益事业当作一项普通的事业来做、来思考、来践行，才可能取得长久的成功。

有无数种理由可以成为做公益的原因，但重要的是开始之前，要保持理智，用科学的方法做公益，而不是满怀一腔热血大干一场，最后抬屁股走人。摆正心态，是一切公益项目成功的基石。

有了正确的心态之后，就要寻找科学的方法。思成·筑梦大学生实践社团的百万梦想，经过了周密的策划，在四个月的时间内筹得一百万元善款，并且获得了当地政府的资金支持。期间诸多环节，如果有一个没有成功，这个项目就不能继续。一次性组织多城市、多地点的街头募捐活动，是个不小的挑战。对于其他高校，如果没有一个统筹能力出色的领导团队，怕是很难复制这个公益模式。而且其中有诸多不确定因素，比如地方政府的配合，这都是需要前期进行沟通的地方。如上文所说，思成·筑梦团队的成就令人赞叹，但不建议其他组织进行简单复制。

如果要开展涉及财务信息较多的募捐性活动，尤其需要注意的是保持财务账目的公开透明，建立自身的会计核算体系，及时公开信息，接受社会监督。募捐手段上也可以广开途径，可以考虑利用现在网络上比较成熟的几个众筹平台，做好微博、人人等社交媒体的公关推广，争取获得更多的关注。在募捐活动中，获得更高的关注度，基本就等于获得更多的捐款。除去“开源”，还要“节流”，控制自身活动进行中的成本。志愿者补贴、食宿费用、突发事件的应急资金，都要有预算，有对账，在保障安全的前提下，能省则省。

一次活动之后，要及时进行总结分析，确保下一次有进步。大学生团队人员更替比较频繁，经验的传承更加重要。一个健康的项目，是可以自我成长、自我完善的，也只有这样，大学生公益活动才会有可持续发展的生命力。

摆正做公益的心态，寻找科学的方法，考虑项目长远影响，是大学生进行公益活动之前必须确认的。目前国内的公益事业还处于幼年期，现在的大学生就是未来公益事业的顶梁柱。勤于思考，敢于实践，加上职业公益人的经验与指导，大学生团队一样可以秉承着专业的态度，为公益事业做出自己的贡献。

责任编辑：徐玲玲