微视线

@马云：机会就在有人抱怨的地方

当每个人都在抱怨时，机会来了，你要处理抱怨，解决问题。如果你加入了抱怨者的行列，也就没什么希望了。所以当我听到别人埋怨时，我就会觉得很兴奋，因为我看到机会了，会想我可以为这做些什么。

微评：抱怨往往就是商机所在，这是一条在各行各业都吃得开的道理。有纺织企业抱怨用人成本过高，设备智能化就成为了商机；有客户抱怨环境指标难以达到，绿色环保的设备就能受到追捧；有升级装备的欲望却资金贫乏，融资机构便能顺势而上。听听你的客户或者潜在客户在抱怨什么，你下一步努力的方向就是什么。

@雷军：光靠营销站不住脚

如果你的产品不过硬，仅靠吹牛、靠营销的话，是站不住的。我们传统企业，看到产品卖得不好，第一反应就是营销不好。小米出来卖得好，只是因为小米营销做得好。我觉得这是对互联网核心思想的一种误解。

微评：要买小米手机，第一反应是“抢”，每次开放销售都一机难求。当然在纺织机械领域，这样的“粉丝经济”可能并不完全适用，但是正如雷军所说，决定小米成功的并非只有营销，企业领导者们更应该学学小米打的“高配置”与“高性价比”的牌。此外，“互动性”与“参与感”也是小米的精髓所在，通过用户的参与迅速调整和优化产品，也是奠定用户基础的良方。

@台达：从ODM到DMS

台达电子，全球第一的交换式电源供应器制造商，用40多年的时间打造了ODM代工模式的成功典范。随着原始零部件行业毛利越来越低，台达也在步入中年危机，掌门人郑崇华决定将台达从ODM时代转型进入DMS（Design + Manufacture + Service）时代，从原来的零部件提供商变为系统方案解决商。

微评：台达将DMS模式作为了转型的关键一环，并在转型过程中打响了自己的品牌，从低毛利产品升级到高毛利、高附加值领域。对纺机企业而言，能否为客户提供更为系统的服务也同样是实现高附加值的关键。当前，把多元产品整合对某些客户提供整体解决方案也一定会创造新的卖点。

@刘永好：传统行业不变革就是等死

几年前，只要你认认真真做事，努力把你企业做大，一定能有好结果。但是今天不一定了，当你勤勤恳恳认认真真做事，把企业做得越来越大，但你发现利润会越来越低。传统行业如果不变革就是等死。原因很简单，传统方式走到尽头了。

微评：生于创新，死于保守。因循守旧地用传统的生产、销售路子只能越走越窄，变革是大势所趋。但目前，叫得响的很多，落地有声的确凤毛麟角。

@庄帅：凡客的失败

对凡客来说，重点不是学谁和成为谁，而是你是谁、你的竞争力是什么？对于京东，核心竞争力是物流；对于阿里，是商家运营能力；对于腾讯，是做产品？？当然，凡客建立了品牌，没有能说清楚的品牌。

微评：庄帅的分析虽然犀利但也不无道理。抓不住重点、踏不对节奏，确实无法构建企业的核心竞争力。纺机企业要想有个性，产品技术是最能证明核心竞争力的，做企业真正的心思和精力也应该放在这上面。