“三维动画项目流程控制”要点综述

林喆

摘 要： 从实际项目制作角度出发，阐述了“三维动画创作”的要点，力图理清“三维动画创作”流程控制与管理的基本脉络。从功能划分、进度安排、渲染方案、项目分工四个方面进行了细致说明，论述其重点问题，揭示科学合理的流程控制对于三维动画创作的重要性。建议在制作中不断探索、调整，寻找最适合实际情况的创作思路。

关键词： 三维动画； 流程控制； 项目管理； 技术特点

中图分类号：TP317.4 文献标志码：A 文章编号：1006-8228（2014）10-19-02

Discussion on "3D animation project process control"

Lin Zhe

（Changchun University of Technology， Chuangchun， Jilin 130000， China）

Abstract： In view of the actual project， the key points of "3D animation creation" are discussed. The process control and the basic venation of management have been expounded. Four aspects including the functional division， the arrangement of scheduling， rendering scheme and project arrangement are discussed. The core problems are introduced. The importance of a scientific and reasonable process control for the three dimensional animation creation are revealed. Incessant exploration， adjustment and searching the most suitable for the actual situation of creative mode in designing are recommended.

Key words： 3D animation； process control； project management； technical characteristics

0 引言

随着计算机图形技术（Computer Graphics）的快速发展，三维动画已经成为动画科目的一大门类，由于其制作技术和传统动画大相径庭，所以在流程控制和管理方法上有别于传统动画项目。本文就“三维动画项目制作的流程控制”要点进行论述。

1 三维动画技术特点与功能领域划分

三维动画是新生的动画形式，主要依托计算机图形技术进行动画创作，由于拥有强大的表现力，发展异常迅速，甚至有取代传统动画的趋势。三维动画制作技术相对复杂，所有制作工序全部在电脑上完成，主要依靠三维类动画软件进行创作，由于涉及内容广泛，此类软件大都庞大、繁杂，根据三维动画制作技术特点，其功能领域大致可以分为以下几个方面。

1.1 建模

建模是三维制作最基础的部分，所有的角色、道具、场景都需要建模才能生成，建模好坏直接影响动画的质量与观感。看似三维制作最基础的部分，工作成果却非常重要。三维建模需要依托事先做好的角色与场景设计方案，这样才能保证模型质量与艺术的准确性。

1.2 绑定与动画调节

绑定是角色动画制作的关键性环节，所有模型完成后需要进行绑定才能制作动画。动画的制作、调节与模型不发生直接关系，中间是通过绑定把它们联系在一起，就像木偶必须装配起来我们才能操控它，是一个道理。绑定具有很高的技术含量。

动画调节是动画制作的主体，通过对已被绑定的角色着手进行。一般调节的对象被称为动画控制器，就像操纵木偶的手柄。调节动画需要丰富的制作经验和对动画规律的深刻理解，所以，有经验的动画师显得弥足珍贵。三维动画调节需要通过设置动画关键帧完成[1]。

1.3 特效与动力学控制

三维动画技术所以复杂，是因为需要模拟现实世界的所有元素，例如毛发、雨雪、火焰、布料等等，某些只有依靠专门的特效系统才能完成，例如粒子系统、流体系统等等。再如，一些动画形式单纯依靠“关键帧设置”是难以完成的，例如一筐洒落的橘子，如果每个橘子的动画都用手动的方式去完成是不可想象的，所以动力学计算为我们提供了更为有效的制作方式：设置好各种物理参数，布置好动力学力场，让引擎自动计算，得到的结果流畅、真实，即快又好。动力学引擎的工作原理是依照现实世界的物理运动规律进行真实计算，这种动画类型被称为“动力学动画”，也是三维动画所独有的。制作动力学动画，需要对特效系统的各种繁复参数非常熟悉，根据经验制作适合的动画效果[2]。

1.4 渲染与环境营造

三维动画是虚拟的世界，所有的前期工作成果最终要靠渲染来体现，广义的渲染可以包含材质制作、纹理绘制、渲染引擎参数设置、输出方案选择等等，渲染的好坏直接决定影片的画面效果与真实感。

环境营造严格来说，隶属于渲染部分，主要包含“大气感”营造与灯光架设。好的灯光效果对于提升画面效果、烘托时空氛围至关重要。

2 进度与流程控制

动画制作永远是团体的艺术，所以有一个科学、合理的计划和进度安排显得格外重要，不同的时间安排和工序，得到的效率和结果截然不同。哪些工作可以先期进行，哪些可以同步或后期跟进，根据三维动画技术特点和运作规律进行合理安排，既可以节约资源，又可以提高项目质量，好的进度安排和流程控制可以使项目进行得有条不紊，渐入佳境。

2.1 前期准备

剧本：无论什么样的动画都需要一个剧本，这是最为重要的部分，试想一下，如果剧本不好，后面所做的努力岂不都是白费。当然，如果你是幸运的，在工作开始之前，手里已经有了一个好的剧本。

角色与场景设计：角色与场景设计在剧本完善之后可以马上着手进行，尤其角色设计部分应该尽快落实下来，这样，后续的工作才可以跟进。角色与场景的设定要紧扣剧本主题，体现剧本故事风格。

分镜头绘制：当角色设计完成以后，分镜绘制就可以开始了。分镜是影片的骨架、叙事语言的灵魂，主要任务是镜头语言表现、动画节奏控制等，这是动画导演的看家工作，即“剧本视觉化处理”。

整个前期虽然没有进入实际的制作，但却意义非凡，关乎作品成败。可以这样说，前期工作不到位，后面的技术再出色，也没什么意义，因为片子的格局已定。所以，前期的时间比重可以尽量放长，等准备工作逐渐完善、敲定之后，团队制作才开始真正启动，想法清晰了，行动也就变得迅速了。

2.2 中期制作

建模：根据前期的角色与场景设定方案进行建模工作，角色和场景分开。

纹理与材质：可以与建模同步进行，纹理绘制需要专人完成。

绑定：模型完成后，开始绑定。绑定方案在角色设定出炉后就可以着手准备，根据角色结构特点，研究角色运动方式。

场景布置：完善场景，架设灯光，营造环境。与绑定同时进行。

动画制作：角色绑定完成后，开始动画制作，根据故事板和摄影表，逐步制作分场动画。

动力学添加：关键帧动画完成后，根据已有动画效果添加动力学特效，例如，给飞翔的超人加上一件飘动的斗篷，给孤单的烟囱加上徐徐冒出的炊烟。

渲染：渲染输出，根据后期合成需要，选择特定的输出方案。

整个中期工作各个技术环节配合要紧密，时间布置上要尽量紧凑。合理利用时间差，使所有工作有序、间序、交叉进行，最大程度发挥生产效率，避免制作发生断档、空档。

2.3 后期工作

后期合成：进入合成软件，对渲染输出的动画序列帧进行后期处理。后期合成对影片质量提升非常大，好的后期可以使原始素材改头换面。

影片剪辑与配音：进行最后的完成工作。

工作需要分组进行，如果是公司行为，项目较大，可以成立各职能部门。通常情况，根据效能节省原则，建模、材质一组；绑定、动画一组；动力学特效一组；渲染、后期一组。当然，如果经费充足，可以进行更细致的划分，每组负责一块，互相协同、交叉配合，这些工作在彼此沟通、交流中进行。

3 渲染方案采用

最终动画完成需要依靠渲染，渲染方案的选择对于进度控制和影片质量非常重要。渲染方案的主体是渲染器的选择，主要依据两个方面的因素来确定：一是渲染器的能力，二是团队的技术传统。

3.1 渲染器

渲染器能力高低之分，决定渲染器能力的指标：一是速度，二是质量，关键点在于要在速度与质量上取得平衡。出于制作周期与成本控制的考虑，不能一味追求最好的渲染质量，渲染速度既快，又能取得较好的渲染质量，这样的渲染器为首选。

3.2 团队技术传统

团队的技术传统也是渲染方案确定的关键性因素。团队长期使用的渲染器，技术成员必然对其了如指掌，能够最大限度地发挥其优势和潜能。经验证明，长期的渲染技术积累，行之有效的渲染方案，这些都是成功渲染的保障，这也是有些技术团队不使用更为先进的渲染器的主要原因[3]。

4 项目管理分工

动画是分工协作的创作，不同规模的项目可以有不同的工作方式，从几个人的自发式创作，到上百人的大型商业项目，无论何种规模、何种性质，分工协作、各司其职的工作性质是不会改变的。只有良性的互动，积极的团队运作方式，才能确保项目制作的高效与成功。团队当中，有些位置是非常关键的，它们对于整个创作和团队良性互动显得非常重要。

4.1 导演职责

导演是创作的灵魂，掌控全片。导演的能力和思想境界决定了影片的高度和格局，对全片具有指导性意义。

4.2 艺术总监职责

负责全片的艺术效果与技术指导，作为三维动画项目的艺术总监，除了具有较高的艺术品位，还应具备扎实的三维技术功底和长期的项目制作经验，对三维艺术效果拥有敏锐的直觉和判断能力。可以准确领会导演意图，敏感于整体的艺术风格，了解三维制作技术极限，及时反馈和提供建设性意见给导演[4]，有的时候技术总监和艺术总监也可以拆分开来，视具体情况而定。

4.3 职能部门负责人

职能部门负责人也可以理解为功能模块负责人，主要是职能分组的具体负责人，负责本职能单位的具体工作质量和工作进度，带领全体部门人员按进度完成分工，共同攻克技术性难题。部门负责人应该由该领域最具技术权威和项目制作经验的人来担当。

4.4 程序管理与硬件维护

三维动画是在计算机上完成的，计算机的软、硬件情况直接影响到项目的顺利进行，所以需要建立专门的部门来负责计算机的相关维护。大型的商业项目，需要建立专门的项目制作管理系统，按照进度统一存储和管理项目内容，确保工作有序进行，这是团队工作的有力保障。这些系统的建立和维护都需要有专人负责。硬件维护方面，需要定期排除机器故障，保障机器顺利运行。

以上所述是相对理想的工作方式，具体情况可以根据具体条件，灵活安排，例如小规模范围创作，一人可以身兼数职。

5 结束语

三维动画创作依赖于科学的流程控制，节奏紧凑、逻辑严谨的进度安排和职能划分是项目成功的保障，要做到这一点，根本上还要从三维技术特点出发。合理布置工序和时间，有效节约生产成本；恰当使用人工，发挥人的最大能动性；重视和积累以往制作中保存下来的实战经验，有效融入到新的生产项目中；积极采用可以提高生产效率的新生技术，加速和改进各个生产环节，这些都是利于流程控制的积极因素。三维制作是复杂的，只有尊重三维动画的创作规律，才能做好三维动画的事情，要善于在工作中不断总结、调整，找到最适合实际情况的工作模式和方法，只有这样，才能使团队工作配合紧密、高效灵活，生产出高质量的动画。

参考文献：

[1] 杨四亦.计算机动画运动生成的方法和原理[J].电子出版，1995.11.

[2] 刘贤梅，黄静，刘晓明.三维动画技术与三维虚拟技术的研究[J].计算

机仿真，2004.9.

[3] 姜永生.影视类三维动画制作之探讨[J].福建电脑，2006.12.

[4] 王志成.漫谈三维动画创作团队的综合素质[J].大众文艺，2010.6.