浅析价值工程在财务管理工作中的应用

王丽君

摘要：价值工程在财务管理工作中的应用，不但可以优化方案降低成本，节约企业资源，还可以在深入分析财务管理工作的各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务，为企业创造更高价值。

关键词：价值工程 财务管理 功能 成本

▲▲一、引言

价值工程（Value Engineering，VE）是以提高产品或作业价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的一种管理技术。价值工程中的“工程”与日常习惯上的工程不一样，这里的“工程”是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品或作业所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。价值工程的理论基础为价值理论公式即V=F/C。价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。

企业的财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），公司资产的购置及管理，资金筹措及管理，公司运营资金管理，已经最终的利润分配管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

研究发现运用价值工程可以降低成本10%～30%，人们从实践中越来越认识到价值工程的重要性。本文从财务管理工作的内容出发，探讨企业可能增加新的利润增长的方向。

▲▲二、价值工程在财务管理工作的应用

企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“提高企业价值”。价值工程从财务管理现有的功能、成本分析改进中获得价值的提高。

（一）做好财务计划，提高计划的价值

企业管理中，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。评价一项财务计划实施效果，既要看整个活动过程中发生的成本是否最低，还要看发生这些成本后，是否足够地达到了活动预期目的，就可以评价这项管理活动价值的高低，看出其效率的高低。当然，把价值工程作为评价工具，判断价值是否提高，其基本原理仍是运用公式V=F/C。

（二）提高投资报酬率，增加企业投资的价值

成本控制是企业提高投资报酬率的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，不一定会增加产品的价值。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，既要最大限度地降低成本获得利润，同时应该保证提供的功能不变或者提高的前提下，才能增加企业价值，其基本原理仍是运用公式V=F/C。

（三）提高资产的利用效率，增加资產的价值

提高资产利用率也是增加企业价值的有效途径。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，

（四）正确进行财务分析，增加企业的价值

为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账欺周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。

▲▲三、结束语

价值工程与其他管理技术的区别之一就是它能够有效地为扩展人们的想像力提供一个创新思考的空间，以最大限度地超越人们正常思考的极限。价值工程强调广开言路和辟开思想，不拘一格地创造新方案，充分发挥人们智慧的潜力，调动参与者的积极性。将价值工程的理论应用到实际的财务管理工作中，使管理者在进行决策时进行功能价值评价，使之立足于定量化的基础上，避免因个人好恶的主观判断而失误，从而做到比较客观、合理和科学，使企业财务管理工作价值最大化。但目前价值工程在财务管理工作的应用研究还处于初期阶段，在以后的工作中需要对进行更加深入的探讨与研究。

参考文献：

[1]刘晓君主编《建筑技术经济学》，西安，中国建筑工业出版社，2003年；

[2] 姚海鑫主编《财务管理》，北京，清华大学出版社，2007年.