强化经营管理 推进地勘单位转型升级

谌涛

[摘 要] 伴随着我国社会经济的发展，也相应地促进了我国地勘单位的发展。伴随着社会的发展需求，地勘单位也逐渐地进行转型升级，以促进地勘单位的更好发展。因此，本文针对于如何强化经营管理，推动地勘单位转型升级进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。

[关键词] 经营管理； 地勘单位； 转型升级； 管理素质； 管理水平； 资本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 052

[中图分类号] F274 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）02- 0101- 02

0 前 言

本文针对强化经营管理，推进地勘单位转型升级主要进行如下几个方面的分析和探讨：① 分析了地勘单位转型升级的原因，详细地分析了地勘单位转型升级的重要性。② 详细地探讨了加强经营管理，推进地勘单位转型升级的措施。

1 地勘单位转型升级的原因分析

地勘单位转型升级的原因主要有以下几个方面：① 社会发展的客观要求。在地勘单位的发展中，需要跟随社会经济的发展，在经营管理方面需要不断地转型升级，才能够进一步提高地勘单位的发展[1]。② 落实我国转变经济发展方式的重要任务。很多地勘单位在长期的发展中，在过去的很长一段时间都采用粗放的找矿方式，因此，需要将地勘单位进行转型升级，强化经营管理，采取先进的管理方法，并且依靠科技的进步，有效地提高地勘单位经营管理的水平，促进地勘单位的长远发展。③地勘单位进行转型升级是为了更好地确保我国矿产资源的安全。伴随着我国社会经济的发展，对矿产资源的需求也在逐渐增加，对于一些矿产品的依存度在不断提高，资源短缺已经成为制约我国社会经济发展的一个非常重要的原因。因此，地勘单位需要不断地转型升级，加强经营管理，才能够进一步提高地勘单位的工作效率，解决我国资源短缺的问题，促进我国社会经济的全面发展[2]。

2 强化经营管理，推进地勘单位转型升级的措施分析

2.1 转变经营管理观念，促进资本经营发展

在进行地勘单位的经营管理过程中，需要转变经营管理的观念，能够有效地促进资本经营的发展。伴随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的激烈，在现代的地勘单位中，对于经营管理的理念以及资产经营的方法需要不断地创新，才能够适应市场的需求。在地勘单位的经营管理中，需要将资本进行重组，才能够实现资本的增值，进而使地勘单位以一定的资本投入获得更大的经济收益[3]。由此可见，地勘单位通过转变经营管理观念，有效地进行经营资本的发展，能够更好地促进地勘单位的发展。

2.2 转变经营管理目标，实现利润的最大化

在进行地勘单位经营管理过程中，需要转变经营管理的目标，进而实现利润的最大化。在地勘企业的经济增长方式方面，由于地勘单位受到我国经济发展和科学技术的制约，在过去的很长一段时间内，我国地勘企业的经济增长方式还主要以粗放型的经济增长方式为主，进而造成地勘企业的经济增长较慢，不利于地勘单位的迅速发展[4]。

在如今激烈的市场竞争下，地勘单位要想更快地实现资本的升值，进而实现利润的最大化，需要采取一定的措施，才能够进一步促进地勘单位的长远发展。因而地勘单位在转变经营管理目标，实现利润的最大化具体应该做以下几个方面的努力[5]。

（1） 进行充分的市场调研，全面了解如今的市场中，地勘单位转型升级的关键点在哪里，如何进行有效的经营管理，树立怎样经营管理目标，通过进行市场调研，收集大量的市场信息，有利于提高地勘单位的经营管理水平，

（2） 进行科学的评估和论证。在实际的地勘单位的经营管理中，要想进一步促进地勘单位的转型升级，需要进行大量的评估论证。对于地勘单位新开发的项目，尤其是对一些风险较大、投资较大的项目，一定要成立专门的评估小组进行评估，并且需要聘请专家进行参与，广泛地征集专业人士的建议，确保项目资金的安全和完整。

（3） 进行经济效益论证。在进行项目开发的时候，需要进行投资数额及投资结构的分析，应根据本企业的经济发展战略和投资战略，按照科学、合理、有效的原则，根据轻、重、缓、急的程度安排使用资金，同时，也可根据本企业的经济和技术实力，采取其他诸如合资、合作等方式进行投资开发[6]。地勘单位通过采用合理的投资的方式，不仅能够实现利润的最大化，还能够有效地降低投资的风险，促进地勘单位的长远发展。

（4） 加强管理，落实工作。在进行地勘单位的经营管理工作中，需要不断地加强管理，通过树立合理的经营管理目标，采用合理的经营管理的方法，并且制定科学的管理制度，从人员、费用、任务等方面明确权、责、利之间的关系，实现地勘单位的转型升级。

2.3 加强成本控制，强化资金管理

在地勘单位的经营管理中，还需要不断加强成本的控制，强化资金的管理。成本控制是地勘单位经营管理的重要内容，但是，就目前地勘单位的实际成本控制来看，存在着成本费用核实不实，并且成本控制不严格的问题[7]。因此，在进行地勘单位成本控制方面，需要采取以下几个方面的措施。① 加强资金计划的统一管理、统一筹集和统一调度，按照分级使用、分级负责的原则，保证资金计划的绝对权威。② 需要结合企业的实际情况，利用现有的资金，通过资产清查，摸清家底，尤其是要摸清企业现有的速动资产，努力盘活各种存量资产，尽可能地发挥各种存量资产的潜在价值，减轻负债压力，降低资金使用成本。③ 强化对企业财会人员专业能力的提高。地勘单位在进行资金管理的过程中，需要企业的财会人员进行科学的成本控制，因此，通过加强企业财会人员的专业素质，才能够进一步促进地勘单位的全面发展。

2.4 提高经营管理人员的素质

在进行地勘单位的经营管理中，需要管理人员全面提高自身的专业素质，才能够进一步促进地勘单位的长远发展。地勘单位经营管理人员管理水平的高低，直接关系着企业经营的效益，因而需要进一步提高管理人员的管理水平。一方面，地勘单位的经营管理人员需要在实际的工作中，不断积累工作经验，并且在实际工作中，及时发现经营管理中的问题，进而采取有效的解决措施，才能够进一步促进地勘单位经营管理水平的进一步提高。另外一方面，经营管理人员还需要不断加强培训，对经营管理知识进行进一步的强化，进一步提高自身的专业能力和专业素质，才能够在地勘单位的经营管理中，提高自身的经营管理水平，使地勘单位在激烈的市场竞争中处于不败之地，促进地勘单位的发展。

2.5 采用产业化、规模化的经营管理方法

在进行地勘单位的经营管理中，还需要采用产业化、规模化的经营管理方法，建立符合市场竞争方式和企业发展形式的企业管理体系，并且应该不断地完善经营管理的规章制度，完善质量管理制度、资金预算管理制度、投资管理制度、资本金管理制度以及自主灵活的劳动用工制度、激励约束相结合的内部分配制度、企业内部严格的责任制度和考核制度等。在经营管理中，还需要坚持以人为本的理念，充分调动地勘企业员工工作的积极性，通过员工的主动性和创造性促进地勘企业的全面发展。在地勘单位中，通过采用科学合理的经营管理方法，能够全面地提高经营管理的水平，促进地勘单位的全面发展。

2.6 引进技术型人才，充分发挥技术人才资源价值

地勘单位应扬长避短，根据行业自身特点，进一步健立和完善专业技术人才的引进、培养和任用机制，科学配置技术队伍。① 建立灵活的人才引进机制，对地勘单位急需、紧缺的岗位专业技术人才应坚持特事特办，大力引进； ② 建立多元一体的人才培养机制，根据专业技术岗位和地勘单位总体发展需要，推行以岗位技能培训、职业资格培训等为主要内容的培养和培训体系；③ 竞争择优的人才使用机制，努力使优秀专业技术人才脱颖而出；④ 制订适应地勘专业技术人员自身特点的职业规划，让各类技术型人才在单位的发展中充分体现自我的人生价值。

3 结 语

本文针对于强化经营管理，推进地勘单位转型升级进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在强化地勘单位的经营管理过程中，需要经营管理人员不断提高自身的专业素质，树立正确的经营管理目标，采取科学的经营管理方法，才能够进一步促进地勘单位的全面发展。

主要参考文献

[1] 邵毅. 地勘单位改革更需要内生动力[J]. 中国国土资源经济，2010（8）.

[2] 贺建委. 试论地勘单位面临的形势和任务[J]. 中国国土资源经济，2010（4）.

[3] 周连荣. 关于地勘单位发展支柱产业提升竞争力的思考[J]. 能源技术与管理，2006（6）.

[4] 董盛明. 从省水文地质大队发展轨迹看地勘单位的转型升级[J]. 浙江国土资源，2010（5）.

[5] 王译曼. 实施资源经营 做大做强主业——中国冶勘总局第一地质勘查院纪实[J]. 瞭望，2005（29）.

[6] 邵毅，李东，鲍卫东，等. 面向战略巨变的管理体制构建工程：目标、路径与策略[J]. 中国有色金属，2010（S1）.

[7] 王伟，田时中，李世祥. 内蒙古模式下地勘企业发展定位研究——以内蒙古地质工程总公司为例[J]. 中国国土资源经济，2012（8）.