建筑企业财务管理问题与对策

康晶

[摘 要]伴随我国经济的逐步发展，作为国民经济支柱产业的建筑业，在社会经济运行发展各方面均产生了重要的影响。近些年，由于我国市场经济的逐步完善，财务管理对建筑企业的发展也日益重要。但是，我国建筑企业财务管理依旧存在诸多问题，这就要求我们必须加强财务管理工作，从转变财务管理意识、强化企业内部控制、完善组织机构等几个方面出发，推动我国建筑企业提高经营管理水平，提高国内国际市场竞争力。

[关键词]建筑企业；财务管理；问题；对策

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）2-0042-02

在当前激烈竞争的建筑行业发展背景下，建筑企业的财务管理工作对建筑企业整体运营和可持续发展发挥着极其重要的作用。建筑企业在财务管理方面具有先天的特殊性，也最容易发生财务风险，并将波及整个建筑企业的运营。因此，发现建筑企业财务管理工作存在的问题，为制定一套合理规范的财务管理体系提出建设性意见来强化建筑企业的财务管理工作变得尤为重要。

1 建筑企业及财务管理综述

1.1 建筑企业概述

建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用，对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了举足轻重的作用。同时，建筑企业作为资金和劳动力密集型企业，在生产和生活建设上面，具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。

1.2 财务管理概述

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是依据法律法规制度，按照财务管理的要求，统筹企业的财务运营，合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的，只要有经济经营活动，就必然存在财务风险，对于企业的管理者，只能通过对企业财务风险进行分析，并对具体问题采取强有力的措施，才能防范和降低风险，从而提高企业在市场上的竞争力。

2 建筑企业财务管理的问题

2.1 财务管理意识薄弱，重视程度不够

建筑企业财务管理工作最突出的问题就是建筑企业管理层对财务管理工作缺乏重视，或者只重视结果却忽视了财务管理过程。大部分建筑企业尚未充分意识到财务管理工作在推动公司治理结构、企业管理水平等方面具有积极作用，从而导致企业对财务管理工作缺乏足够有效的支持，这直接导致了企业的员工缺乏足够的财务管理意识。同时，现实中一些建筑企业财务管理思想严重落后，缺乏与时俱进、科学严谨的财务管理结构和流程，使财务管理对建筑企业运营管理的积极作用不能充分展现。

2.2 财务控制不严谨，制度执行不到位

第一，建筑企业对资金筹集、使用不严谨，现金管理意识严重滞后，影响资金利用效率或造成现金周转紧张，使企业运营发生困难。第二，财务管理工作在存货优化管理上不科学，容易造成建筑企业存货占用大量资金或导致资金短缺等情况。第三，应收账款催收不力，财务人员无法依据企业实际状况制定严格的应收账款制度，并且应收账款回收期相对较长，没有有效的催账措施，导致企业面临较高的坏账风险以及资金紧张。第四，成本费用控制的执行力不到位或者以包代管，导致成本控制方面的积极作用未能体现，情况严重的甚至出现资产被严重浪费乃至管理层舞弊。比如，在合同执行上，对合同理解不够透彻，没有严格执行合同甚至由于缺少有效控制出现大包、违法分包、变相分包的情况，都会对建筑企业产生严重的财务风险隐患。

2.3 财务部门设置不科学，人才素质有待加强

合理的财务机构组织、完善的人才队伍是建筑企业在市场具有竞争力的前提和基础，而目前多数建筑企业在财务机构设置和人才队伍建设方面都不够重视。鉴于建筑企业管理层普遍对财务工作并没有真正予以理解和重视，因此导致财务部门在机构设置上处于薄弱环节，最终导致了信息沟通不畅。同时，当前建筑企业财务人员素质普遍不高，长期以来会计职业被认为是谁都可以做的行业导致财务团队整体素质不高，也有相当一部分人认为财务会计就是做账，财务人员被边缘化没有实质性地参与企业管理决策。

2.4 资金利用有障碍，资金运营效率不高

资金是企业可持续、健康发展及运营的血液，伴随着市场经济的不断发展和开放，建筑市场的竞争日益激烈，造成建筑企业在招投标时用不正当手段压低竞标价格，以此获得市场份额，造成了企业利润率低下，严重影响企业可持续发展。加之因业主资金原因造成的拖欠工程款、企业自行垫资施工等问题，使得建筑企业无法有效调动资金流，导致资金利用存在障碍。比如业主拖欠工程款，不仅给建筑企业的利润造成影响，还增加企业的各项财务费用成本。

3 建筑企业财务管理问题的成因分析

3.1 建筑企业点多面散性质带来了管理上不集中

建筑企业的施工特点决定了其点多面散的特色，同时产生了以项目管理为中心的运营模式，各项目领导班子管理水平、管理风格差异也带来了各项目财务管理规范性上的差异。不合理的经营结构往往存在于项目管理中，比如所使用的不合理或损耗的工程材料及不科学的施工组织计划，不仅造成过多的成本耗费，还会给工程进度带来持续性影响，更造成了劳动力和生产资料间的不合理配比，从而导致停工、懈怠现象，从而导致了管理上的不规范性。

3.2 经营管理体制的不完善，粗放式经营

在激烈的市场竞争环境中，我们需要的是既保证本企业的利益，也尊重市场规则。由于当前国内经营体制、法律法规亟待完善，这就出现了不遵循市场规则、盲目竞争等现象的发生。尤其是刘志军案、吉林宇松铁路“骗子承包，厨子施工”现象深刻说明经营体制还不完善，招投标程序有待加强，作为企业就要避免这种不良现象，在精细化管理上下功夫，着力降低经营风险、财务风险。

3.3 工程结算阶段的不确定性

建筑企业在整个项目完成后开始进行资金结算与回收，然而这一阶段存在所有工程数量是否能与建设方全部清算，以及业主资金是否能及时到位收回等不确定性，使得工程成本难以按时收回，从而造成建筑企业的应收账款风险，加大了企业的财务风险、影响企业正常运营。

4 建筑企业财务管理问题的对策

4.1 加强财务管理意识，转变财务管理思路

进一步加强建筑企业财务管理意识的培训工作，深化健全现代企业财务管理规章制度，转变财务管理思路，从建筑企业的决策者开始，加强领导层的财务管理意识，从而能够自上而下地传递管理思想，推动加强财务管理。财务工作不仅是账簿管理、报表管理，更应包括健全财务管理流程，将财务预算、经营决策和绩效考核纳入财务工作范围，有效使用资金，科学控制成本费用并主导性地定期进行经济活动运行分析并从对比中找出差距，分析原因，为下一步工作理清思路。

4.2 完善企业过程控制，加强执行力度

财务部门应该充分发挥物资采购、工程进度验收、收入支出等方面的过程控制作用，从而加强企业对各项经济活动的财务控制，只有真正发挥财务工作在事前、事中、事后连续性的监督控制作用，才能提高财务部门的能动性，才能加强企业内部控制，确保各项规章制度执行到位。例如，在项目可行性研究前期，应参与制订科学合理的工程施工计划，从而加强项目全过程的管理。不仅要重视项目合同的管理，还应在费用开支上合理控制，严格执行成本费用计划，精细成本费用核算，更应加强对在施工过程中出现的违规行为进行追责，以保证内部控制制度的建设和执行。

4.3 完善财务机构设置，加强人才队伍建设

应根据公司业务需要加强会计组织机构设置，形成健全的、科学的财务组织机构，使上级的指令及时下传，协调配合，信息畅通，下级的意见和建议及时上达，还可以使部门之间、上下级之间相互监督、互相制衡；最后要加强财务人员队伍建设，通过后继教育、考试、考核等手段，提高业务素质、职业道德素质，培养留住优秀财务骨干，拓展财务人员管理上升空间，从而提高财务管理水平。

4.4 加强资金有效管理，推进预算管理工作

实践证明控制资金是实行全面有效财务管理的重要手段，资金作为建筑企业运营的血液和命脉，起着至关重要的作用，尤其在工程决算阶段，要加强与项目建设方沟通，一方面要确保工程量的核实结算，另一方面要确保资金及时回收。同时推进预算管理系统应以资金预算为主，在此基础上推行全面预算、专项预算，严格执行公司总部下达的预算，实现企业的目标效益。在明确资金使用性质后，根据上年度企业现金使用状况和经营情况，对下年度企业的收入、费用等进行综合预估，并合理科学地预测企业现金需求量和现金流入量。从而使建筑企业能够盘活存量、优化增量、控制支出，保证预算的严肃性，并将预算与绩效、考核、奖惩进行挂钩，从而达到建筑企业财务预算管理工作的规范性。

5 结 论

建筑企业在我国市场经济的发展过程中尤其是基础设施建设中扮演着重要的角色，从始至今并将长期占据着举足轻重的地位，因此对建筑企业管理进行系统的分析与研究，重视并提高企业财务管理水平，将成为日益重要的一项工作。同时，建筑企业需要通过加强财务管理体系的建设来提升企业的综合竞争力。在市场经济和深化改革开放的环境下，施工企业面临着机遇和挑战，这就要求企业以良好的资金循环为目的来加强以财务管理为中心的企业管理理念，从而保证企业各项经济活动的运营，实现企业效益的目标。

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