青海藏毯产业发展存在的问题与对策探析

［摘要］藏毯是青藏高原的传统特色产业,也是青藏两省区重点扶持发展的民族产业。自2008年金融危机以来,青海藏毯产业发展受到重挫。本文通过深入调研分析了藏毯产业发展存在的主要问题,在此基础上提出了建设性政策建议,旨在促进青海藏毯产业健康快速发展。

［关键词］青海藏毯；产业发展；对策建议

［中图分类号］F121［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）24-0008-03

藏毯是青藏高原的民族特色产业,是民族地区实现经济跨越式发展的重要产业。藏毯产业的发展是关系到民族地区经济发展和民族地区社会稳定的重要课题。因此,积极推动藏毯产业的发展具有重要的经济意义和社会意义。

自2003年青海省委省政府将藏毯产业作为重点产业扶持发展以来,取得了良好的效果。但是,随着国际经济形势的剧变,给青海藏毯产业发展造成了较大影响。为了深入了解金融危机对藏毯产业发展的实际影响及藏毯产业发展的实际情况,作者对藏毯企业进行了实地调研,深入企业进行访谈,获取了一手资料,力争全面掌握青海藏毯产业发展的全貌。这一调研旨在为青海藏毯产业如何制定应对“后金融危机”时代的发展策略提供现实依据。

1青海藏毯产业发展存在的主要问题和困难

11企业产品定位不准

市场定位就是针对国内外每一个细分市场生产不同的产品,满足不同的消费群体,实行产品差异化,市场定位的过程就是企业产品差别化的过程,就是如何寻找差别、识别差别和显示差别的过程。目前藏毯企业多为生产同类型的产品,竞争比较激烈,国内同行少数企业仿照生产同类产品低价竞销的现象十分普遍。如何结合市场和企业自身特色,准确进行企业产品定位——自主创新的特色产品,并围绕本企业的特色产品制定翔实可行的长远发展规划是企业稳定、持续和良好发展的前提,切合实际的规划可帮助企业把握自身发展方向,避免因为市场变化而产生的自主意识错误,能够帮助企业有效避免在发展战略和发展步骤上的失误,降低企业的市场风险。

在2008年的金融危机中,实践证明多数企业比较认真地制定了“十一五”发展规划,并按规划指导企业前进的步伐,近几年已收到了抵御风险的实效。多数藏毯企业由于缺乏准确的市场定位和良好的长远发展规划,没有自己的特色产品,导致企业缺乏核心竞争力,而且没有及时根据市场变化调整产品结构,加之研发相对滞后等原因,使得企业生产销售迅速下滑,如海湖公司等。海湖公司在应对金融危机时,仍然抱着依靠国外订单的传统观念,持等待和观望的态度——当确定无法继续往下走时才计划走高端产品的路子,才开始准备由低道数藏毯向高道数藏毯发展,使得企业陷入被动局面。由于该企业缺乏长远规划和前期准备,缺少高道数的编织工艺和熟练编织工等,实际操作起来举步维艰。

12产业集群程度不高

青海省藏毯企业大多分布在西宁市南川工业园区,目前只是在政府扶持下在地理上实现了“集聚”,企业之间并未形成相互协作共同发展的网络体系,尚不具备集聚区域创新能力,产业价值链并未形成,集聚区内部企业间的精细化分工协作尚未真正建立,基于竞争性合作的信用机制体系也未建立。

藏羊集团、圣源公司、海湖公司均属于大而全和小而全的生产经营模式,即从原料、半成品、后整理到产成品有各自完整的生产分厂、车间、生产线和后整理厂,藏羊、海湖公司有自己的纺染纱车间。藏羊机织毯公司的机织毯用纱小部分采用省内海南州的毛纱,绝大部分省外采购。同处于南川工业园区的雪舟三绒集团、嘉年绒业公司是专业的毛纱、绒纱生产厂家,是理想的地毯用原辅材料供应商,但实际上雪舟三绒集团、嘉年绒业公司和藏羊集团、圣源公司、海湖公司之间近几年来基本无业务往来,集聚区内的原辅材料供应商和藏毯生产企业规划中的生产链条脱节,同时藏毯生产企业之间联系不紧密,有效的生产规模未能相互充分利用和发挥出最大的产能效率,产业价值链并未形成,没有形成相互依存、相互协作的产业集群。

13市场抗风险能力弱

金融危机发生前,手工地毯生产企业多巴公司、海湖公司、源荣公司、美亚公司等是以接国外客户订单安排全年生产为主,现货加工为辅,基本是单一的出口一条腿走路,自主营销的途径不宽、能力不强,研发和设计均以国外市场为主。金融危机发生后,国外客户订单逐月大幅减少造成企业无法正常生产,公司本部的技工和农牧区的大量熟练织毯工人流失严重,手工地毯生产经营陷入危机。事实表明藏毯企业由于长期依赖于国外市场,对经济形势发生变化后国内外市场的需求状况的变化应对策略滞后,开拓新市场还需时间磨砺,因此企业发展必须加强自主研发,开拓市场适销产品,以自己的品牌主动寻求和开拓市场,建立完善的销售网络,采用多元化的销售方式,培养出一批高素质的营销人员,努力提高企业的抗风险能力。

14企业员工流失严重

从青海省藏毯企业人员结构看,初级织毯技工较多,中、高级织毯技工少,纺织、染色、图案设计、纺织机械等专业技术人员稀缺；高素质的中高层管理人才、营销人员十分缺乏,如圣源公司不得不从广东高薪聘请职业总经理,吸收北京、上海等大城市一批有经验的营销人才；近几年来藏毯企业技术工人和中层管理人员流动性加大,跳槽频繁；农村加工车间的优秀技师和熟练编织工受生产不稳定的影响,上岗率不断下降,从而导致多年来已培养出来的大批从业人员流失。政府多年来支持形成的生产规模大幅缩水,对今后再启动生产将产生很大的影响。同时机织地毯厂能掌握机织生产线正常运转的熟练工人也存在严重不足的问题。

15流动资金缺口加大

目前青海藏毯行业的主体是民营企业,自有资金少,流动资金十分缺乏。藏毯是微利行业,半成品加工车间分布在农牧区,每个车间均要长期占压原辅材料,资金从生产投入到销售回款周期长,流动资金占用量大；机织地毯和手工藏毯相比,原辅材料需求量很大,占用资金是手工藏毯原辅材料的十倍以上,机织设备投入资金巨大,利息支出逐年增加,企业固定资产大多已抵押贷款,除去原料的采购、设备的维护等开支,再加之销售回款周期长,贷款规模有限不能确保正常的生产经营流动等诸多因素,企业用于研发创新、开拓市场等方面的流动资金除政府扶持资金外基本没有来源,严重制约着机织毯企业的可持续发展。

2促进藏毯产业健康发展的政策建议

21促进专业化分工协作,发挥产业集群的优势

集群作为提升企业竞争力强有力的重要手段,已成为国内各地区竞相培育的核心竞争优势之一。加快青海藏毯产业集群化进程,提升集群企业整体技术创新能力,进而提高藏毯品牌的国际竞争力,是增强企业出口能力和实现产业既定目标的必然选择。

21世纪前藏毯企业都向大而全、小而全的方向发展,企业从收毛、选毛、洗毛、纺纱、染纱、图案设计到半成品编织、后整理各个工序一应俱全,企业间没有比较明确的分工定位,关联度不高,造成企业的核心竞争力不强。21世纪以来,青海省委、省政府十分关注藏毯产业发展,多年来给予持续扶持,着力打造藏毯集群化发展,将南川工业园区定位为藏毯生产基地,并满足相关企业的落户生产。按照发达地区走过的路径来看产业集群是同一产业生产链的集聚,而不是简单的企业集聚,产业集群的本质就是要形成生产链和产业链。通过专业化分工协作,原有企业的生产部门被细化成了多个专业化分工明确的企业,非本企业的核心产品生产都可以委托其他企业生产,比单纯利用自身资源可以获得更多的竞争优势。

鉴于此,建议将纺纱、染纱、织毯、后整理逐步细化成相对独立的企业,自负盈亏,手工藏毯和机织毯原料毛纱、绒纱由省内企业雪舟三绒集团、嘉年绒业公司等专业公司供应,一些小企业(源荣公司、海源公司、湟源县地毯销售部)的手工藏毯织做和后整理加工部分可委托多巴公司、海湖公司等生产工艺成熟的企业织做加工。这样企业之间通过专业化的分工和协作,促进产业间链条的构建和产业网络体系的构建,逐步发挥出产业集群的集聚优势,发挥出产业集聚的集聚效应,从而带动整个藏毯产业的良性发展。

22产品向绿色环保、高附加值方向发展

目前手工和机织地毯市场竞争激烈,产品趋于同类化,而新兴的绿色环保地毯,用天然动植物原料纺纱,用天然植物和矿物染纱,纯手工或机器编织,用有机洗涤剂或清水漂洗,不含任何化学物质,具有防腐、防蛀、防静电、阻燃等多种功能,是美、欧、日高端消费市场备受青睐的产品,也是地毯未来发展的主要趋势,国内外市场前景广阔,潜力巨大。青海省内具备得天独厚的地毯用原料“西宁大白毛”和手工纺纱历史传统,由青海省科技厅支持中国藏毯协会组织的天然染料研发项目的调研报告显示青海境内及周边地区还有丰富的天然染料植物、矿物物种等,经科研攻关研发后可制成环保染料,实施毛纱等原料的天然染料染色。国际市场上手工织作的新型绿色环保地毯和挂毯,可提升产品的附加值,在未来的市场竞争中把握先机,获得主动。同时,绿色环保地毯也是省委十一届六次全会提出“绿色发展”中绿色经济的重要组成部分。

由此,建议藏毯企业把研发环保地毯作为“十二五”期间的重要课题。对天然染料的开发研制和中试生产上请政府和有关部门给予继续扶持。

23加强国内外企业协作,加快市场营销步伐

青海藏毯产业链中市场开发是一个薄弱环节。藏毯具有数千年的生产历史,但真正走向市场也只有几十年,因此,拓宽销售渠道占领市场决定着产业的命运。要加强国内外企业的密切沟通和真诚的协作,真正做到互惠互利共同发展。藏毯企业要加强相互之间的合作,集群企业要科学分工,合理配置资源,形成生产环节紧密联系,生产能力相互匹配,实现企业效益最大化,实现产业一体化、品牌化和国际化。

藏毯产业首先要充分利用好青海藏毯国际展览会的契机,加大与尼泊尔、巴基斯坦、印度等国的手工地毯企业和德国、美国、新加坡等机织毯企业的协作,积极开展技术工艺、图案设计、品牌宣传等全方位的合作交流,加强研发、培训、设计、营销等多个领域的合作,做好引进技术的消化吸收和再创新工作,提高自主创新能力。其次要加强市场开拓力度。在市场营销策略上继续巩固扩大欧、美、日传统重点市场,积极开拓北欧、大洋洲、西亚、中亚等新市场。最后要走品牌经营之路。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。金融危机的经验表明品牌为企业带来的利益是内在而持久的,良好的品牌能够使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。

24建立健全行业协会功能

中国藏毯协会应该为藏毯产业发展提供信息平台,为藏毯产业发展提供各种服务,具有一定的功能性和权威性。承担起藏毯产品质量鉴定与监督,专业技术人员技能鉴定和职称评定,组织专业培训、制定行业发展规章制度和行业原辅材料、产品、工具等标准,完善行业内各类质量标准,建立健全企业产品从原材料到成品的一整套质量抽查制度,协调行业内企业生产与销售,统一价格避免恶性竞争,提供各种行业信息和国际国内市场行情,协助企业融资、扶贫的管理,协调各级政府部门促进企业发展等多种功能。同时,协会积极组织企业参加国内外各类地毯展会,提升会员企业的知名度,帮助企业进一步开拓国内外市场。建议政府赋予协会行业统计、行业规划制定、工艺标准制定、技术培训和技能鉴定、产品质量抽查和监督,专家评审委员会的建立等执行权和承担服务于政府的协调、落实藏毯产业发展各项措施的职能。

25充分发挥藏毯学校的功能

目前青海省藏毯职业技术等级培训刚刚起步,培训工作缺师资缺培训场地,分档次技能鉴定(技能鉴定标准尚未制定出来)没有开展。建议利用南川工业园区已设立的藏毯学校,与相关企业挂钩培养企业急需的专业技术人员和中层管理人员,实行定向代培,由政府资助和企业资助相结合,培训期为2~3年,解决全省藏毯企业中、高级织毯技师,纺织、染色、图案设计、纺织机械等专业技术人员少和机织毯厂操作机织生产线的熟练工人少的问题。

26深入挖掘藏毯文化内涵,提升藏毯产品文化内涵

藏毯是藏族优秀文化传承的载体,产品本身具有浓郁的民族文化气息,是藏毯独特的竞争优势,因此,强化藏毯产品的文化特色是藏毯走向世界的核心竞争力。文化只有融入产品中并市场化才能够提升其生命力,藏文化是世界上的优秀文化之一,如何将其市场化,让世人了解藏文化,了解青藏高原,了解藏毯,是一个十分现实的重要课题。

因此,建议省有关部门组建联合课题组,组织藏学专家、藏毯设计专家和相关学科专家联合攻关藏毯的文化底蕴,提升藏毯的文化价值,结合世界优秀文化,将世界优秀文化与藏文化进行融合,促使藏毯文化融入世界优秀文化之中,提升藏毯的文化价值和生命力,做到文化的与时俱进,这是藏毯核心竞争力的源泉,也是藏毯产业可持续发展的关键和生命力的源泉。

27加强政府指导,加大资金扶持力度

要做大做强青海藏毯产业,第一要进一步提高对发展藏毯产业的认识,要从贯彻落实党的十八大精神,加强藏区建设,实现共同富裕构建和谐社会的高度,认识发展藏毯产业的重要性。加强政府对藏毯产业发展的宏观指导,坚持市场导向,用好产业政策,通过加强宣传,引导相关部门关心支持藏毯产业的发展,形成政府主导、企业为主体、有关部门参与的局面,形成科学协调、各负其责、市场化的运营机制,推动藏毯产业健康有序的发展。第二要加大资金扶持力度。加快建立全省藏毯产业发展资金支持的长效机制,设立藏毯产业发展专项基金、加大支持藏毯产业发展力度。明确设立藏毯职工培训资金,切实保障人员培训的需求。第三要加强与金融部门的协调力度,增加信贷资金投入。第四要完善和落实优惠政策。继续落实青海省委、省政府有关扶持藏毯产业的税收优惠政策,以支持现有藏毯企业迅速发展。第五是政府要继续大力助推青海藏毯产业集群的形成,发挥产业集群的优势,从而实现“把青海建成国际性的藏毯生产集散地基地”的藏毯产业发展目标。

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