事业单位财会实现精细化管理的应用研究

王玥

[摘 要]近年来，随着经济全球化的迅速发展以及由此带动的我国国民经济迅速发展，各事业单位之间在市场上的竞争呈现出日益激烈的趋势。随着事业单位种类和数量日益增多，事业单位内部财会管理作用与地位越来越明显和重要。怎样在当今经济体制改革的背景下做好事业单位财会的精细化管理，是当前国内各事业单位所面临的最大问题。本文主要探讨了事业单位财会精细化管理的重大意义及其得到实现的具体做法，由此完善事业单位的财会管理工作。

[关键词]事业单位；财会；精细化管理；研究

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0119-02

1 事业单位财会实现精细化管理的意义

1. 1 事业单位财会实现精细化管理有利于促进财务改革

在整个财务改革进程中，账务明细公开、财务来源去向透明无疑是现代化经济体制改革的基本要求，也是财务改革的发展趋势，更是促进财务改革深入推进的重要途径。事业单位的财务透明、财会明细公开不仅能够帮助单位自身树立良好的企业信誉，更加有利于社会经济的健康发展。但由于长期以来在传统的事业单位财会管理模式下，管理水平低，工作效率得不到提升，造成很多财务都复杂难辨，很难清楚地加以说明。就算财务管理人员十分细心的遵守规范，也会存在财务统计不清的状况，在规模稍微庞大一点的公司里面，会计人员多、财务来源渠道复杂多样、财务花销难以统计，这种财会统计不清的情况更是常见。在这种背景下，事业单位财会实现精细化管理不仅能够适应现代社会激烈的市场竞争，更能够帮助事业单位的财政公开、财务透明，因此，采取科学合理的财会精细化管理方法，能够进一步推进财务改革的深入。

1. 2 事业单位财会实现精细化管理能够进一步促进事业单位财产利用率的提升

现阶段，各大事业公司内的各项财产利用率低下是我国事业单位面临的巨大考验，许多事业单位财产的铺张浪费现象十分严重，若不及时解决，很容易在社会上造成一种浪费成性的不良风气，并给国家资源利用造成严重的打击，在一定程度上阻碍国家现代化节约型社会的建设。事业单位财会实现精细化管理主要包括以下两大方面：对事业单位资金预算的管理、对重大业务活动的控制。事业单位财会实现精细化管理是务实稳固公司财政基础的重要手段，能够全方位弥补传统财会管理方式的各种漏洞，有效地提高国家资源利用率和财产的实用性，最大限度地实现资源的优化配置，最终促进事业单位自身经济利益的长期健康发展。

1. 3 事业单位财会实现精细化管理有利于提高财务的管理水平

事业单位财会管理的核心工作就是精细化管理的实现，与此同时，事业单位财会精细化管理的实现能够促进财务管理水平的提高。财务管理水平的提高主要是依靠事业单位三大方面的转变实现的：①对各项资金的来源和使用情况进行事前预测、过程控制以及事后评价。对事业单位资金使用进行大体预算，打出提前量，保证财会的运转不出现问题。在资金花费过程中尽量向之前的大体预算情况方向靠拢，最后对资金的使用做出整体评价，总结经验和认知；②逐渐转变事业单位财务管理工作作风，由机关型工作作风逐渐向服务型工作作风转变。事业单位的工作作风对财会管理工作的影响也是十分重要的，财会精细化管理的实现需要事业单位工作作风的转变以便配合整个单位的工作进程；③事业单位财务管理职能逐渐转变，逐渐由记账核算型职能转向经营管理型职能。事业单位财会实现精细化管理有利于全面、真实地记录并反映单位资金的运转情况，从而全面提高事业单位财务工作的效率和管理水平。

2 事业单位财会实现精细化管理的具体措施

2. 1 提高事业单位财会管理人员的精细化管理意识

事业单位财会管理从事人员的观念是决定管理工作的质量和水平的重要因素，认识对实践具有反作用。只有转变了事业单位财会管理人员的管理观念，才能够真正的推进精细化管理的实施。①事业单位财会管理相关人员只有及时转变观念，才能够深入理解财会管理精细化的现代化意义，进而树立起自身的主人公意识，将自己作为保护国家经济安全的主体，促进财会管理精细化的实施，严格监督并举报有损国家经济安全和利益的一切违规行为，坚决抵制违法经济活动；②事业单位的高层领导只有与时俱进转变观念，才能够促进财会管理精细化早日在实际工作中得到落实。高层领导对精细化财会管理的推进和深入理解，是引起员工对精细化财会管理重视的重要途径，从上至下地推行精细化财会管理，有利于严格要求员工精细化财会管理意识的尽快树立。并且在整个事业单位的实际财务决策进程中，高层领导起到带头作用，坚决抵制违法经济商业活动的滋生，自觉遵守相关规章制度，为事业单位的财会业务管理创造良好的积极氛围。

2. 2 努力打造和谐的事业单位财会管理环境

事业单位财会管理和谐环境的营造，主要靠两大方面来维持：外部工作环境与内部工作环境。和谐的外部工作环境的营造需要事业单位财务管理部门与其他各部门进行充分的交流合作，及时咨询本部门不是很了解的公司新政策、新制度与难以把握的公司发展情况。积极争取得到各个部门的理解和工作上的配合，以便实际工作中财会管理出现问题能够及时得到各部门的帮助。内部和谐的财会管理工作氛围的营造主要包括：财会管理部门及时向上级领导汇报工作状况，资金周转情况，资金来源、花费去向以及最终资金用处评价。及时下达上级领导对财会管理的要求命令，对实际岗位上工作的会计人员给予充分的理解和关心，优化人员的配置，积极充分地发掘每一个有潜力的会计人员的能力，加强财会管理部门团队向心力和凝聚力。

2. 3 事业单位建立健全专业的精细化财会管理体系

事业单位拥有一个完善的财会精细化管理体系是促进公司资金运转、顺利经营的重要因素。实现事业单位精细化财会管理体系的建成需要加强以下几个方面：

①资产的管理方面。资产精细化管理体系的建立需要详细科学的会计计算体系作为支撑，要求实现资产的有效管理，定期及时的盘查各项资产，着手处理无法正常投入使用的资产，并且结合资产管理与预算工作，促进资产资源的合理有效配置；②收入的管理方面。收入管理精细化主要体现在事业单位创收管理工作的加强，规范事业单位的创收途径，及时采取措施杜绝各种不合法创收行为，例如“私下金库”，违规创收补贴等；③成本支出管理方面。事业单位成本支出精细化管理主要表现在成本的核算和分析上，对事业单位的成本做出大体上的预测和最终评估，有效降低之处，最终实现资金预算的合理安排。

2. 4 从各个方面加强事业单位财会管理从事人员的综合素质

事业单位应分析并了解公司特点，明确公司发展方向。面对现如今激烈竞争的国内国际市场，企业生存就必须树立公司自身独特的经营特点、管理制度以及经营理念。不同的公司规模、性质，不同的经营范围、理念就会有不同的经营方式与策略。例如，事业单位在招聘财会管理人员时，就应向应聘者明确提出公司在国内该单位发展的方向、目标、原则以及所在地位和迄今为止拥有的能力，让应聘者明确自己工作的地方的各种情况和条件，更好地对公司进行了解和工作判断。坚持专业知识与职业素养相结合，培养全面综合型会计人员。一个合格的事业单位财会管理人员，不仅要具备与公司经营范围相匹配的专业知识技能，同时也要具备高尚的职业道德素养与一定的部门之间的协调能力。事业单位财会精细化管理人员处在公司重要的心腹位置中，只有具备各方面的综合能力和素质才能够对公司的资金运作和发展起到好的作用，带来丰厚的经济收益。对于以上要求的能力和素质，公司加以制定相对应的评价标准和原则，从而建立起与公司相适应的会计人员能力评价体系。会计人员能力评价体系的设计应充分与公司实际相结合。与此同时还应考虑项目经理与财会人员的匹配适合度，保证在承包大项目的施工实行过程中，项目经理与财会人员不会产生意见冲突，造成不必要的不便与误会，影响重要项目的足额正常完成与公司正常经济收益。

3 结 论

综上所述，对事业单位财会管理人员能力的评价体系的研究要囊括公司所覆盖的各个过程与环节。在要求会计人员具备卓越的专业技能知识的同时，不能忽略会计人员的个人职业素养和道德品质，充分保证并维持公司企业的诚信名誉，使公司在竞争激烈的国际与国内市场上有一席之地。根据公司的具体情况，招聘并培训与公司实际相符合的会计人员，建立与之相符的事业单位会计人员能力评价体系。其次，提高事业单位会计人员的个人素质，不仅对公司职员的培训有重要作用，更对公司自身的发展与收益起着至关重大的作用。为此，各事业单位应着眼于人员文化素质与职业道德素质的提高，不断通过自身的创新与努力，使国内工程公司与国际接轨，打造新型经济环境下高效率、高水平的创新性工程公司，这样才能使事业单位在竞争中立于不败之地。

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