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刘强东给传统企业的3句警告

2014-04-29

销售与市场·渠道版 2014年10期
关键词:分销商库房零售商

1.分销商模式将会被干掉。

3C分销商在美国基本上垮了。现在中国为什么需要分销商?中国的零售商太分散了,几百万家,分布在小县城、小镇上。美国的“淘宝”占了40%的零售份额,中国的淘宝连12%都没有。中國零售市场向前走,走到20个零售商就占40%的市场份额,电子产品前三的零售商就占80%、90%份额。这意味着什么?将来品牌商不需要分销商,只要管理几十个零售商。所有为消费者服务的加盟模式我都不看好。

2.先进的供应链会打败落后的供应链,比如小米。

小米的成功,核心还是提升了供应链的效率,降低了成本,因为传统卖手机的都要通过渠道,层层批发。从手机出来,到铺完渠道要15天时间,现在当天就可以。

我们希望5~7年之后,京东商城60%的货物从工厂大门直接送到家里去。我们现在已经跟手机品牌商合作,比如说一个手机品牌还没有生产下来的时候,我们预售2分钟预定了30万台,以前要送到京东的库房,再送到配送站,配送员再送到客户的家里。这里我们的机器直接送到配送站,连库房都跳过去,配送员直接出发送到客户家里去。我们做了数百个城市,连农村的用户都在24小时收到货了。这在传统零售行业是做不到的。

3.O2O、大数据是零售战争的下一个战场。

我们利用京东的物流,做了一个项目,把北京分成网格状,我们每一个直径一公里内都有京东2.7个配送员,至少有1个便利店,都是有消费者的。

我们通过网格状之后,消费者买醋和油的时候,或者买瓶水的时候,我们就找离你家最近的水在哪,有可能在沃尔玛,有可能在7-11。我们实时对配送员下发指令,让他去那里拿一瓶水送给你,这个就是O2O项目。这样就解决了京东和阿里没有做好的,又满足了消费者高频购物的需求。

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