企业文化与企业管理的结合探析

杨影辉

[摘 要]企业文化关系到企业的很多方面，主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面，这些都是表现出企业文化的载体，对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。不难看出，企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用，还对企业发展有良好的促进作用。因此，想要充分发挥企业文化的指导性能，必须把企业文化与企业管理相结合，实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。本文首先分析企业文化与企业管理的定义，其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性，最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。

[关键词]企业文化；企业管理；结合；策略探析

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）37-0118-03

1 企业文化与企业管理的定义分析

1.1 企业文化的定义

谈起企业文化，我们首先从文化的定义开始分析，所谓文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。本文讨论的企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、独一无二的以及被所有员工认同的精神、使命、价值观、经营理念和企业宗旨的总和。企业的经营理念与宗旨对员工价值观的形成有促进作用，有什么样的企业经营理念与宗旨，就会培养出什么样的员工。总之，企业文化的内涵主要包括企业的价值观念、经营理念、企业精神、企业制度等。

1.2 企业管理的定义

管理是指管理人员在以人为本的基础上，指挥他人按照其他最好的方法去完成自己的任务的过程。而企业管理顾名思义就是指企业管理人员对企业生产经营整体的管理行为，在管理过程中从事决策、计划、组织、领导等事业，想方设法实现企业既定的目标，不仅能给企业带来经济效益，还能满足社会上客户的需求。企业管理对企业的发展、生存有重大的作用，对企业组织管理好坏直接关系到企业经济效益与社会效益的量，管理者的管理行为对员工价值观的形成有指导性作用。总而言之，企业管理决定一家企业能否生存，管理的质量是企业能否获取的利益的关键，因此在企业生产经营实践中必须要重视企业管理的质量。

2 企业文化与企业管理相结合的重要性与必要性

2.1 企业文化与企业管理相结合的重要性

企业文化关系到企业的经营理念、宗旨、企业精神以及员工价值观等各个环节，我们将把企业文化渗透到企业管理的深层内部，实现企业文化与企业管理的结合，从而充分发挥企业文化对企业管理的促进作用，企业管理人员才能做好企业管理，企业的发展、生存才会有真正地把握。因此，企业文化与企业管理相结合非常重要，也非常有意义，下面我们从以下几点引发出企业文化与企业管理相结合的重要性：

（1）降低生产经营成本，提高企业效益。在市场经济的激烈竞争环境中，传统的企业管理模式已经跟不上企业的发展步伐，只能拖后企业的发展，企业的经营目标很难实现。然而，企业文化与企业管理的结合，改变企业的管理模式，充分发挥企业生产要素的功能，从而提高了企业的效率。因此，在市场经济供求变化剧烈的环境下，企业文化与企业管理的相结合非常重要，企业管理者必须把企业文化融入到企业管理的各个环节，只有这样才能大大降低并控制企业的生产经营成本，提高企业的经济效益与社会效益，实现企业利润的最大化，达到企业的最终目标。

（2）促进企业权利义务的结合，便于调整企业组织机构。根据《中华人民共和国宪法》中的规定，每个公民都有相应的权利与义务，权利与义务不能分开，不允许只享受权利不履行义务或者不享受权利只履行义务。企业生产经营活动中权利与义务的结合是《宪法》中规定的，也是企业经济活动所体现出来的原则，企业的主体性对权利与义务的结合的依赖性很大，因为只要实现权利与义务的结合，才能体现出企业的主体性。在企业生产经营活动中实现权利与义务的结合，能够有效控制只享受权利不履行义务或者不享受权利只履行义务的不良风气，从而减少对企业主体的各种损害。为此，我们必须要实现企业文化与企业管理的结合，将企业文化融入到企业的各项管理活动中，从而引导企业员工形成正确的价值观，员工的权利与义务相结合，实现企业员工的自我约束，企业的管理制度就能够为企业创造更大的利润。企业文化作为企业管理的重要内容之一，实现企业文化与企业管理的相结合，就能够实现企业组织机构的有效调整，提高企业的效率，从而促进企业生产经营活动的高校运行。

（3）有效地预防和控制企业的风险。进入21世纪后，国内外都陆续建立了不少的大小企业，使得市场经济体制变得越来越严峻，在这种严峻的背景下，企业的发展与生存面临很多风险。为了有效地预防和控制企业的风险，企业必须要有正确的经营决策，管理者利用准确的经营决策，调动企业各层员工的积极性，将企业面临的风险转化为企业的发展机遇，进一步强化企业抵抗风险的能力。然而企业的经营决策与员工积极性的调动，就需要企业文化与企业管理的高度结合，只要实现企业文化与企业管理的结合，就能提高员工抵抗风险的能力，减少市场经济环境的风险对企业主体的危险。

（4）促进企业的可持续发展，增强员工对企业的认同感。由于企业文化是以人为本的企业经营理念、宗旨、制度、精神、价值观等的总和，实现企业文化与企业管理的结合，就能加强企业员工的之间的和谐与团结，每个人都形成整体意识，从而不仅能增强企业的凝聚力，还能提升企业的核心竞争力，最终实现企业可持续发展战略的贯彻落实。

2.2 企业文化与企业管理互相结合的必要性

企业文化对企业经济发展来说意义非常重大，企业管理过程想要激发企业员工的积极性，实现可持续发展，就有必要做到企业文化与企业管理的结合，这样才能培养企业员工的团队意识和集体价值观，对企业的发展、生存带来强有力的保障。

3 企业文化与企业管理相结合的实施策略

企业文化作为企业管理的一项重要内容，具有很强的实践性与应用性，这就是它与一般的文化概念不同的最大特点。为了将企业文化融入到企业管理的各个环节，充分发挥企业文化在企业管理过程中的强大生命力，必须要实施企业文化与企业管理相结合的相应策略。本文提出以下几点实施策略：

3.1 形成有利于企业管理的企业文化

实现企业文化与企业管理相结合的第一步就是从源头开始，形成有利于企业管理的企业文化。何为有利于企业管理的企业文化呢？有利于企业管理的企业文化就是指促进企业生产经营、保障企业发展并生存的文化，与其他的一般文化概念大有不同。有利于企业管理的文化是优秀的、先进的，所以在形成企业文化时，必须要重视员工的实际情况，坚持以人为本的管理原则。人本化的企业文化主要体现在对员工的关怀、尊重，对客户的态度上，追求利益的过程中。人本化的企业文化关键在于尊重员工的利益与意愿，不能忽视员工庞大的力量，从而有效激发员工的积极性和能动性，最终形成企业文化与企业管理相结合的人本化的管理模式。总之，企业文化与企业管理相结合的实施策略第一步要从源头入手，建立以人为本的企业文化体系，尊重员工，善待客户，只有这样才能逐步实现企业文化与企业管理的结合，进一步提高企业的管理效率。创建企业文化要注意以下几点内容：

（1）形成员工都认同并接受的企业文化，让员工参与企业文化建设的全过程，让他们意识到企业对自己的重视与关怀，使得企业文化得到员工的认同，在实践中接受并履行自己所认同的企业文化，增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争能力。

（2）引导员工树立正确的价值观。企业的核心价值观对员工价值观的形成有指导性作用，所以企业在创建企业文化时，必须要重视企业核心价值观的形成，强调企业的经营理念，通过企业的核心价值观引导员工价值观的形成，将“爱岗爱企业”的理念扎根于每一个员工的脑海里，实现企业目标与员工目标的高度统一。

（3）建立企业文化评价机制和更新机制。对企业发展不利的企业文化必须要去除，因此，企业必须要建立企业文化的评价机制和更新机制，定期地收集员工对企业文化的意见，如果发现某项企业文化对企业发展不利，那么及时对企业文化进行改进，实现企业文化的更新，从而让员工继续认可并接受企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。

3.2 加强企业的制度建设

企业文化的建设是一个任重而道远的过程，因此，企业必须要加强企业的制度建设，巩固企业已有的文化建设成果，不断规范文化建设成果，同时不断更新对企业不利的企业文化，正确指导员工价值观的形成。企业成文的刚性制度对员工行为具有很强的约束力，让员工知道企业文化，了解企业文化的作用，认同企业文化的重要性，接受企业文化，从而实现企业文化与企业管理的结合。

3.3 建立长期有效的管理机制，保证企业文化建设的顺利进行

企业文化与企业管理的结合过程中加强制度建设的同时，必须要重视管理机制的长期性与有效性，不断完善企业文化的运营机制，从而提高建设企业文化的效率。为此，本文提倡实施以下两点策略：

（1）建立有效的企业文化管理制度。将企业文化与企业管理相结合，可以有效提升企业的管理水平，为此，必须要建立有效的企业文化管理制度，这样才能实现企业文化与企业管理的有效结合。有效的企业文化管理制度要求明确每个人的工作职责，减少工作上的迷茫，定期对员工进行各种奖励，从而提高员工的工作效率。

（2）制定严格的绩效评估办法。企业文化的建设成效离不开员工的支持与认同，企业应重视员工对企业文化提出的建议，听取员工对企业文化建设的珍贵意见，对企业文化进行公平的绩效评估，对企业文化进行定期的考核与完善，进一步规范企业文化，帮助员工形成正确的价值观，实现企业目标与员工目标的统一，使员工成为企业真正的一员。

4 结 论

企业文化与企业管理的关系密切，企业文化是企业管理的一项重要内容，对企业管理水平的提升具有极其重要的意义。因此，通过企业文化的建设促进企业管理能力的增强是企业明智的选择，企业文化建设中要提倡人本化建设，利用以人为本的企业文化促进企业结构的调整和优化，最终实现企业文化与企业管理的结合，给企业的永久发展与生存带来有力的保障。

参考文献：

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