试论企业成本控制

张冬梅

[摘要]随着我国社会主义市场经济的深入发展，利润最大化已成为现代企业的经营目标；而成本控制是实现利润最大化的直接手段，通过对企业成本控制中存在的问题进行分析，不断探索加强企业成本控制的有效措施，以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系，制定完善的企业成本控制制度，以减少企业经营管理中的成本费用；可提高企业的竞争力，提升企业成本管理水平，促进企业现代化管理的发展，以实现企业经济效益最大化，促进企业的可持续发展。

[关键词]企业成本；有效控制；经济效益；对策与措施

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）40-0064-02

随着全球经济一体化的形成，世界各国之间的经济联系越来越紧密，国际合作与交流也愈发频繁，在这种情况下我国社会经济不断地发展，为企业带来了珍贵的发展机遇，与此同时也使得企业不得不面对国际市场所带来的挑战。企业是促进我国经济增长的重要动力，其必须不断地创新和改革，以适应新时期的社会发展需求。成本控制是企业管理活动中的重要组成部分，是企业提高国际竞争力的重要途径。企业为了在日益激烈的国际市场中占有一席之地，就必须加强企业成本控制工作，以提高其综合实力，降低企业成本，为企业带来更多的经济效益。有效的企业成本控制，能避免企业的资源浪费，提高企业资源利用率，促进资金流转速度的加快，可保障企业经济活动的顺利开展，以适应社会主义市场经济体制的要求，建立现代企业的管理制度，从而推动企业的综合发展。

1企业成本控制的基本含义

企业成本控制是指企业严格按照所制定的一段时期内的成本管理目标，来对企业的各项经济活动进行有效的控制和管理。成本控制的实施者充分发挥其职权，在规定的范围内对影响成本的各项因素进行控制，以减少生产消耗费用，采取有针对性的预防措施来尽可能地降低成本，以实现成本管理目标。广义的企业成本控制，是指对企业经济活动开展前、开展过程中和开展后进行控制。所谓事前控制是指在企业开展生产之前，要先制定科学的产品成本规划，制定正确的成本决策，选择最优成本管理方案，做好目标成本计划，以在产品生产中能严格按照生产之前所编制的成本预算来实施生产工作，从而凸显企业成本控制的重要作用；事中控制，则是指对产品生产过程中所产生的成本费用实施成本控制工作；事后控制则是指在生产活动完成后对企业成本进行分析。狭义的企业成本控制，是指在企业日常工作中所进行的成本控制，这种成本控制仅仅指的是对经济活动过程中所产生的成本实施管理。其主要是以企业所制定的目标成本为依据对经济活动中所产生的成本进行严格的控制和准确的计算，以明确实际成本与预算成本之间的差异，并且分析产生差异的原因加以改善，从而保障成本目标管理的有效性。

2现阶段企业成本控制中存在的问题

2.1企業成本控制概念不清，控制手段有待创新

现阶段，我国企业在成本控制中还存在着一定的问题，有待进一步改善。主要在于其对企业成本控制的含义了解不够全面和深入。企业通常只重视通过扩大产量来提高企业收入，但是忽略了对成本的控制。而且即使部分企业已经意识到成本控制的重要性，可是其所重视的仅仅只是生产活动中的成本，而忽视了在生产之前就进行生产成本预算目标计划，也未在生产活动完成后进行相应的成本分析，以至于企业的成本控制工作效果不佳。目前，企业所采用的仍然是传统的成本控制，旨在降低企业成本，而其主要手段则是节约。这种成本控制方式已不适应新时期的经济发展体制，不利于企业的飞速发展，无法从本质上解决企业的成本问题。陈旧的企业成本控制理念，未能有效地促进企业竞争力的提高，难以形成健全的成本控制体系。除此之外，其所采用的成本将控制方法较为单一，仍然只是简单的成本分析，成本管理手段较为落后，无法对市场经济进行准确的预测，未能充分利用现代化信息技术，使得企业成本未得到控制。

2.2企业成本预算过于形式化

我国企业成本控制在管理思想上还有待创新，缺乏战略性的管理手法。由于企业只是关注生产成本的控制，以至于企业并不能对其他影响成本的因素进行有效的控制，使得其在质量管理、人力资源管理和物资采购等方面都存在问题，不利于资源的优化配置。企业的经营者对企业成本控制的要求不高，缺乏战略性发展眼光，只重视企业的眼前利益，而未能考虑到企业的长远发展，未能制定科学的产期发展规划。在企业成本控制中，预算工作是其重要的环节，是企业经营战略计划的具体体现，是促进企业资源有效整合的重要手段，具有重要的意义。但是，就目前而言，许多企业在预算工作中缺乏实质性，太过于形式化，未能充分发挥预算工作的功能性。在开展预算编制的过程中，企业各部门之间缺乏沟通，致使其所得到的信息不够准确和完整，在编制预算的时候则容易与实际成本产生较大的差异，最终难以有效地在事前控制成本。企业所选择的预算方法也不够合理，并没有充分利用数学工具来计算，导致预算结果存在较大误差。另外，在按照成本预算开展工作时，并没有对起进行监督和管理，未能及时地发现预算中存在的不足之处而加以改进。企业缺乏健全的评估机制和完善的激励制度。

3加强企业成本控制的有效措施

3.1创新企业成本控制理念，建立健全的企业成本管理体系

为提高企业成本控制水平，企业必须突破传统的企业成本控制模式，创新企业成本控制理念，以实施现代化的企业成本控制。企业的成本控制工作必须以现代成本效益理论为依据，充分认识到企业自身的成本控制优势，采用先进的控制手段，以激发企业的发展潜能。要动员企业工作人员，将企业成本控制的责任落实到每一个人身上，以实现全员成本管理。

企业要建立健全的企业成本管理体系，重视对事前、事中和事后三个阶段的管理。在事前要对生产设备和生产过程进行详细的分析，使用更为先进的生产设备，以提高生产效率，从而降低生产成本。在事前要做好各项环节的成本预算计划，并在实际工作中严格按照计划来开展工作；在事中要制定完善的企业成本管理制度，对生产、产品质量和资金、物品等环节进行控制，将成本目标细化为各个小的任务目标，并将结合各个部门的工作来制定相应的成本目标，以实施全方位的成本控制。要建立完善的激励机制，将成本控制工作与之相结合，以提高企业员工成本控制的意识，纷纷投入到成本控制工作中，从而降低企业的成本费用；在事后则要加强责任考核工作的开展，设置健全的信息反馈系统，提高监督力度，以有效地控制企业的成本效益，并且由每个部门提供其预算成本和实际成本，对其进行分析，以为日后的成本控制工作提供重要的资料依据。

3.2建立健全的职工薪酬管理制度，充分发挥人力资源的作用

在企业成本控制工作中，制定健全的职工薪酬管理制度具有重要的意义。在年度工资薪酬總目标的制定中，要遵循相应的原则，严格按照总目标的要求来讲薪酬目标分布到各个部门和单位中，以有效的管理工资薪酬的总额度。一般来说，若无重大事件的发生，企业的年度工资薪酬目标不变，而其必须与企业的营销收入、成本费用相结合，以此制定相关的指标，从而强化工资薪酬管理的作用。

在企业中，要合理地分配员工，适当地调整企业的组织结构，以激发员工的工作兴趣，为员工提供定期的培训机会，充分调动企业员工的工作积极性，从而为企业创造更多的经济效益，也能使企业员工实现个人价值。优化人力资源配置，有利于壮大企业的员工队伍，减少人力资源管理所需要的成本。正是如此，企业必须加强企业内部控制，加快企业文化的建设，加强对企业员工的培训，以提高其业务能力和职业道德素质，了解企业员工的工作情况和其能力，已将其放置于合适的岗位，从而提高员工的工作效率，有效地控制企业成本。

4结论

加强企业成本控制，是我国企业管理中必不可少的一部分，是社会主义市场经济体制的必然要求，是提高我国企业经济效益的重要手段，对企业的发展具有重要的影响作用，必须予以高度重视。在全球经济一体化的形势下，我国企业必须不断地提高自身的经营水平，保障其管理质量，以迎接新时期下的严峻挑战，在困境中寻求发展，在发展中把握机遇，以使企业能获得长远的利益，推动企业的长期发展。企业过去的成本控制工作，已无法满足当下的市场状况，其必须创新成本控制理念，不断地更新成本控制理论，以促进理论和实践的有效统一，从而实现企业成本控制的现代化。

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