加强工会管理 推动企业发展

陈琳

引言：在当前经济发展的新情形下，工会对于公司的关键程度日渐显现出来。在中国企业持续对机制做出变革的进程中，对于工会管理的水准亦做出了更高规格的要求。然而就当前来看，公司的工会管理里面依旧存有相应的缺点，这影响了中国企业的稳步前行，在这个基础上，本文客观剖析当前工会管理里面存有的问题，而且给出有效性的改善方案，给以后企业工会管理的工作供应相应的参照。

公司职员的凝聚力与公司的发展均脱离不了企业工会。此职能机构的工作内容关键是开发职员的潜力，让他具备更高的工作自主性与思想跳跃性，进而推进公司的继续前行，而且代表职员的本质利益，是代表职员们声音的组织。当公司的发展处于瓶颈时，公司工会应当发挥出他们自己的价值，使公司的职员可以伴随公司共度难关，让公司可以达成可持续发展的目的。

一、当前工会管理中存有的难题

1、企业变革提升了工会调节劳动关系的难度。随着社会经济的继续前行，当前中国企业组织亦踏上了变革的征程，这造成了公司的人员、职位配置等制度发生了变化。较之于以前，当前公司职员的劳动管理更为繁杂，关键表现在劳动纠纷案例出现显而易见的攀升趋向，个人和公司之间的劳务纠纷开始演变成群体性的劳务纠纷。以上矛盾关键是由于在公司的变革的进程中由于效益分配不好造成利益损失方反抗。当前，相似的案例依旧在激增，尤其是企业裁员与劳动合约方面的案例持续攀升。上面要素都会造成工会管理工作很难如常进行。

2、利益调配不公平让维权工作很难进行下去。当前，许多公司的职员收入表现明显的两极化趋向。由于以上利益的反差，造成公司内里存有潜在的矛盾。公司开展市场竞争的关键底牌则是人力资本，所以，企业为了提升本身的整体实力，太过注重高素养的管理职员，所以职员的收入调配上面亦更为趋向于这个群体。对比之下，公司基层工作职员并没获得应有的关注，他们的薪资收入亦长时间处在低迷状态。所以使公司职员收入两极化的趋向更为显而易见。公司里面的低工资人群，必然会激发逆反情绪，造成矛盾持续恶化。虽然公司意识到这点，然而采用的经济举措并没有由本质上做出处理，仅仅保护极少职员的效益。由此可知，公司工会维权工作的成效无法获得保证，造成工会管理难度持续提升。

3、公司工作形式存有明显的落后性。我国传统的经济已然变成市场经济，在这个公司的变革进程中持续推进，虽是获得了很快的发展，然而工会管理工作亦面临着更高的难度。由管理观念来看，过去的管理观念存有明显的落后性，极难与市场经济相整合，必定要适当地做出变革，但是工作方式亦比较陈腐，离开了公司职员的现实需要，规定的任务极难完成，工作内容比较浅显，未有针对性与成效性，已然流于表面，组建的项目亦比较繁杂，不可以达到简单高效的工作成效。

二、提升工会管理水准对于推进企业发展的重大价值

1、工会是构建企业文化的承载媒介。工会和企业职员的关联比较密切，所以，增强工会管理可以让公司职员有一致的凝聚力，可以对公司文化的构建与前行发挥重大的引导价值，并且在管理之中持续提升员工的整体素养与整个队伍的凝聚力，给公司的发展供应持续不断的动力，让公司在日趋白热化的市场争夺中抢占先机。工会可以组建各式各样的文体项目，给职员的沟通协作搭好平台，而且让职员在参加活动的进程中形成正确的价值理念，使职员和公司文化获得共鸣，在认同公司发展战略的时候亦可以提升职员工作的自主性，除此以外，公司文化构建必定要以提升职员的整体素养为目的，强调对职员的思想教导培育，并提升职员的专项才能，筹划一系列科技创造性活动，采用相应的激励策略使职员们主动参加进来，进而在公司里面组成一个富有创造性的、健康的环境，给公司的创造性发展供应条件。并且，工会还可以对公司文化的构建形式做好扩展，使职员们认知公司文化对他们成长与公司前进的重大意义，充实职员们8小时外的生活，最后建立一个富有内在的公司文化氛围。

2、工会管理有益于营造人文关怀式的管理。伴随当代管理观念的持续成熟，目前，很多的公司均开始关注人文关怀式的管理观念，因而，工会必定要满足这种前进大势，在明晰管理目的的基础上深化管理方法，而且清晰界定管理范畴。第一，公司必定要构建以致远为中心的管理观念，以多层级的形式来调整公司内在管理，同时发掘职员的积极性。唯有确保职员的基础权益，让他们没有后顾之忧，公司方可以提升他们工作的自主性，从而提升工作成效。公司工会应当明白自己的定位，不应当将自己摆在一个管理的层级上，而是需进入到基层，进而保证职员的根本权益为关键的工作内容，唯有如此方可以使职员们相信工会与企业，而且致力于实现个人的价值。

三、提升工会管理强度的高效举措

1、规范公司工会的组织构建。应当确保工会机构在公司里的普及，特别是中小企业、外商投资等企业，使工会在各种企业里面构建起来，而且构建一个地域性的工会联合会，进而对地域里面的工会机构做好指导，国有公司应当展现其本身优点，规避某些企业在变革进程中发生的撤掉工会的行径，并且需确保工会的自立性，规避和别的党群组织整合造成其价值发挥受到制约。除此以外，还应当让更多的职员参加到公司工会里面，特别是农民工与劳务派遣职员，提升工会管理的科学性，以达到更多群体的权益保证。

2、构建优良的交流平台。职员管理是极为关键的工作，需提升职员的自主性，则必定要由职员的权益出发，第一应当由职员本身利益出发，弥合职员的内心与生理需要。所以，在平常工作中，应当积极和职员取得沟通，和他们多接触。从许多原理架构角度来讲，企业发展应当把职员的权益与自身的前进关系在一起。职员身为公司的构成部分，管理职员在管理进程中应当思考到职员的地位与权益，应当用一种亲和的态度来跟职员交流，尽可能使他们可以察觉到彼此是对等的。再者，在平常的工作中，应当尽可能使职员们参加到管理工作里面去。虽是有相应难度，因而要求管理职员贯彻人本理念，可以接受职员的观点与意见，而且整合各方面建议，编订可以让职员接受而且实施的政策。因而，管理职员则必定要完成下面几点工作：第一，把职员视作一个机构的团体，是公司发展的关键力量。在管理的进程中应当保护职员的权益，使他们有发言权，可以和公司上级直接沟通；第二，因为公司内部职员在自身素养上面层级不等。唯有持续提升职员整体的综合素养，方可以继续提升执行效力。

结束语

总的来讲，工会管理对公司的发展有重大的价值，必定要深化认知工会管理的内容，剖析当前存有的管理难题与挑战，持续对公司管理形式、观念做好调整，建立以职员为根本的管理观念，使工会推动企业文化的组成，而且让工会和企业保持紧密的关联性，最后应用高水准的工会管理达到企业经济成效与社会效益的双赢局面。

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（作者单位：国网山东曹县供电公司）