从互联网思维谈起

跟着互联网走，学的应该是开发我们电影公司和影城的资产，努力增加所有者权益。

究竟什么才是真正的互联网思维？这是当下最时髦，也是相当莫衷一是的话题。当争论尘埃未定之际，我们暂且用最简单的比喻来说吧，所谓的“互联网思维”就是跟着互联网走。换句话说，互联网在做什么，你也在做什么，庶几不差。

要命的是，互联网当下做的却大多是烧钱的事。朋友们就会说了，难道我们也去大把地烧钱吗？谁会给我们钱烧呢！是的，互联网的确在烧钱。前些日子在出席青岛全国院线夏季档期推介会的一个论坛：《跨界融合——互联网与电影》时，我也主动申请做论坛的主持。因为我希望论坛能够逼着互联网的公司和院线、制片和发行商都说出一些真话。比如我就点名优酷土豆的朱辉龙说出他们的财务状况，也逼着微信的林宁交代准备烧多少钱去送出“红包”。我就是要让人们知道一个事实：这些互联网运营商的背后藏着的都是大资本集团。烧钱不是前台的优酷土豆和微信这样的公司所能支撑的，资本站在后台。

后台的才是老板。老板为什么要烧钱？难道不知道财务报表上都是亏损吗？亏损就是负债。负债都能令大老板拼命烧钱，你一定会觉得很荒唐。但是结论恰恰相反。因为资本要的是资产，这份资产能够随时变现出更加巨大的金融价值。

这使我想起美国前财长保尔森写过的一本书《峭壁边缘》，书里有这样一段记述：“我与中国高层领导人的首次会晤是在1992年，那一年，还在经营自己的公司、后来成为香港特别行政区行政长官的董建华陪我会见了当时的中国国家主席江泽民。我们谈到了经济改革，江泽民告诉我他一直在读有关美国经济的材料，他还列举了他知道的一些美国大公司，比如通用电气、波音和IBM等等。接下来，他直视着我的眼睛，对我说了这么一句话：资产等于负债加所有者权益”。保尔森继续写到：“我不知道美国的政治领袖能不能像这位地地道道的共产主义者一样，对一张资产负债表做出如此简单明晰的总结”。

我们问题的结论也就在这里，在江泽民主席发现的资产负债表里，它就是所有者权益。所有资本在承担负债之时，已经算好了他们的所有者权益。也就是说，互联网烧钱的背后有着巨大的“所有者权益”。互联网思维的背后隐藏着的也正是资本想要攫取的更大的隐形资产。从这个角度观察，我们跟着互联网走，学的应该是开发我们电影的公司和影城的资产，努力增加所有者权益。

互联网所创造的巨大资产价值，来自于无限度的“跨界融合”，揭示、运用这一点，才是真正的互联网思维。思路决定出路。如果承认亚马逊从书商网站转型为综合型网站是互联网时代成功的典范，那么我们就能完全解放我们的思想——电影院也可以不只是电影院，而是更综合的社交消费中心。企业资产的剧增，机会也就在这里！电影院不是永远都可以不变的，发行公司和制片公司亦如此。资本绝非简单地做财务投资，其高明之处在于它要做的首先是战略布局和资源整合。很多人看不透这一点，以为资本就是拿出钱来给你，然后逼著你挣钱还息。你不敢接招，因此就远离资本，由此也失去了与其开展创造性合作的机会。诚然，资本追逐的是企业平台之后的金融价值，我们追求的则是平台的使用价值，最多也就是交换价值，但这不会妨碍我们扩大业务，找到竞争红海中的突围之路。