财务管理在工程建设中的现状与问题分析

徐惠玉

【摘 要】财务管理工作是极为关键的环节，效率与质量并重的财务管理工作对促进企业部门的发展进步、项目工程的顺利完成都具有重要意义。我国目前工程建设中的财务管理工作，缺乏竞争激励制度、缺乏专业化、体系化、缺乏有效的监督机制等问题，重点分析我国目前工程建设中财务管理工作的现状和问题，并提出解决措施，希望能对工程项目中的财务管理工作提供合理化建议。

【关键词】财务管理；工程建设；项目；企业；绩效考核

一、引言

随着经济的快速发展，我国城市化进程加快，全国各地大力开发经济区，开展工程建设，这种经济形势使得我国工程建设部门任务繁多，种类复杂，这也直接的造成了工程建设中财务管理工作不到位的局面。工程建设是一项系统而庞大的任务，紧依现场施工管理、工程质量控制还很不够，还需要精细规范的财务管理贯穿始终，才能使工程从前期准备到竣工结算都有条不紊的进行。然而我国目前工程建设的财务管理工作不受重视、不够专业，财务管理严重滞后于工程建设，这些问题都严重影响了工程建设的效率，只有客观分析解决，更好的提高工程整体管理水平，使国家有限的建设资金发挥最大的经济效益。

二、在工程建设项目管理中财务管理的工作现状

效率和公平兼备的财务管理制度，对激励员工积极性、提高工程的经济效益具有重要意义，但在我国目前的工程建设项目中，财务管理工作的现状不容乐观。首先，从财务管理制度方面来讲，缺乏完善、健全的财务管理制度。高效的财务管理制度对促进项目、企业的发展具有积极的影响，有助于调动员工的积极性和扩宽企业的发展路径。其次，从财务管理的专业性来讲，目前我国大多数工程建设项目中的财务管理人员专业素养一般，有的甚至是临时点将召兵，缺乏足够的专业性来发挥财务管理的综合职能，不专业的态度也会增加工程建设的风险，为项目管理带来一定的资金风险。最后，财务管理不成体系，各部门之间缺乏有效真实的沟通，系统化、信息化最大的优点就是可以快速、公开、透明，这三点在部门的财务管理中非常重要，快速公开的财务信息不仅可以快速解决各部门之间的财务协调，还可以让公众监督财务管理的进展，起到了非常好的效果。

三、对工程建设项目管理中财务管理存在问题的分析

财务管理的作用是使筹集到的资金在有效监督和控制的执行下发挥最大的作用，是各单位内部财务管理的职责所在。我国工程建设项目的实际工作中财务管理存在很多问题，主要有以下几点：

1.财务人员在工程项目中的参与度不高

我国众多工程建设项目中的财务部门除了拨付资金之外，似乎并没有发挥太大的作用。而真正的财务管理应该深入的参与到工程建设中去，对整个财务流程进行调控和监督，保证每一笔资金发挥最大的效用，这才是高效的财务管理。在工程项目建设的前期阶段，工程项目的财务部门并未在项目决策控制、各项合同管理方面发挥作用。基础财务管理工作并未在一开始体现出来，说明财务人员在工程项目的进展中参与度不高。其原因可能是项目高层并未授权或是财务人员自身的积极性不高，这种问题是不应该存在的，有待更好的解决措施。

另外，在项目开展和控制预算的环节中，从领导层到员工层普遍忽视财务管理和财务人员，工程建设中财务人员很少真正的落实到位，预算缺乏控制和监督，必然会导致经济效益的下降，并且在一定程度上滋生了贪污腐败等不良风气或是工程成本的增加、资金的浪费等，这些不必要的资金消耗完全可以避免，而避免这些问题的前提是保证财务管理的到位。

2.财经制度执行不到位

财务管理作用的有效发挥有赖于高效完善的制度，管理不严、制度不健全必然会导致财务出现问题，而财务管理出现问题则会直接导致资金供给，一旦资金链受到影响，就会影响项目的整体核算，影响工程的进度。另外，财务管理还包括资产管理，如果资产管理不到位，也会影响工程的进度，底数不清、物件不齐、资产流失，在施工中会对整个工程造成巨大的影响。

3.财务会计核算不规范

工程建设过程中往往为了方便快捷或项目管理需要，会单独设一套会计账进行核算，这种核算方式造成了工程建设项目账与单位基本账目分离，脱离了单位财务规范管理的工程结算往往会出现一些纰漏，如各项会计法规、财经制度在执行中大打折扣，不能正确的反应企业运作的财政状况，甚至出现估算错误造成工程延误或者亏损的状况。另外，工程建设过程中，往往会出现发票保管不严格、审核较松散、会计基础工作薄弱的情况，这些一旦形成漏洞都会造成建设资金的浪费。

四、解决工程建设项目管理中财务管理问题的策略

完善关于工程建设项目中财务管理的规章制度，建立健全财务管理流程；增加财务人员在工程建设项目管理人员中的比重；加强财务人员岗位培训，提高财务人员业务管理水平；提高企业内部整体对财务管理的重视；实施项目绩效考核，加强层层管理的责任；把公平和效率合理的运用到财务管理中，提高员工的积极性；加强资金的筹措和管理；强化资金的合理使用；加强工程建设时期内部的核算监督和审计；加强项目固定资产管理，防止项目完工后资产流失。以上这些方面都是可以解决工程建设项目管理问题的策略。

五、结束语

财务管理对工程建设的意义重大，在完善工程建设财务制度、降低工程资金风险、最大限度的发挥员工能动性方面都有巨大的作用。因此重视、强化、完善工程建设时期的财务管理，对提高工程质量、发展企业经济效益具有深远影响。

参考文献：

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[2]喬加军.工程建设管理中的财务风险、对策与意义研究[J].中国建筑企业财务管理，2010（11）

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