建筑施工项目成本管理探讨

余红

【摘 要】在当前总体经济发展放缓的環境下，建工企业面临巨大的经营压力。如何在激烈的竞争中取得优势，项目成本管理是一个重要的关键点。企业可以通过强化项目成本管理，降低企业经营成本，提升企业的市场竞争力。本文对建工企业的成本控制进行了具体分析，并就如何提升企业的项目管理水平提出了自己的看法。

【关键词】建工企业；施工项目管理；项目成本管理

建工企业施工项目的合同价款是固定的，实施项目管理的目的是通过最大幅度的降低工程项目的成本，从而实现企业利润的最大化，成本管理是项目管理的最终表现形式。

一、建工企业项目管理的内容

建工企业的项目管理是一项复杂而有序的系统工程，在宏观上包括了技术、社会以及经济三个方面，它们相互影响、相互作用，是项目管理的主要内容。

1.施工技术

要创造出低成本、高质量的建筑产品，施工技术是一个关键点。在施工过程中，只有采用先进的施工技术，才能在保证产品质量的同时实现成本的降低。同时，确定科学合理的施工方案和工艺也是项目技术管理的一个重要方面，严格、规范化的施工工艺不但能确保施工质量，而且对于保障施工工期也具有重要的意义。

2.施工管理

项目施工是一个长期、繁杂而且细微的工作，不仅需要高效、专业的管理队伍，也需要一支执行力、责任意识都非常强的施工队伍，管理人员要具备较高的组织领导水平，才能充分调动队伍的积极性，顺利实现项目管理的目标。

3.投入与支出

项目的实施过程既是生产劳动、现场管理以及技术应用的过程，也是经济、资金投入的过程。有序和合理的资金投入是项目顺利实施的前提条件，更是施工管理成本控制成败的关键。投入过多或者不足，不可避免的会产生浪费或者影响项目施工进度、工程质量。

二、建工企业项目成本控制的重要原则

成本控制是建工企业成本管理的基础和核心，也是项目管理最重要的内容。成本控制的水平直接反映了企业的项目管理水平，也是企业实现项目经济效益的关键。在项目管理过程中要严格遵循全面、最低化、目标控制以及责权利相结合的原则。

1.全企业、全员及全过程的全面控制原则

首先，专设的项目部是成本控制的执行人，但项目成本控制不仅仅涉及到项目的执行部门，也和企业其他部门有关；同时，成本控制涉及到项目部各单位、部门以及班组，和所有职工的切身利益紧密相关；最后，成本控制要贯彻项目管理的始终，并不因为项目施工阶段的不同而进行改变。

2.人、财、物的成本最低化原则

项目施工过程中，人力、财力、物力是项目成本的主要组成部分，控制好了人、财、物成本，项目成本也就基本控制好了。通过科学的成本管理方法和手段，充分挖掘人、财、物的潜能，将成本控制的可能变为现实，在保证施工质量的前提下，将人、财、物成本降至最低。

3.成本控制的目标管理原则

项目管理千头万绪，成本控制牵涉到各个岗位，将成本控制的计划、目的和措施逐一分解，并根据岗位、工作内容的不同做出不同的要求，使得成本控制更具有针对性，更加符合施工实际。成本控制的目标管理，不仅仅是将成本控制的目标进行科学、合理的分解，使之更具有可执行性，更重要的是通过对成本控制目标的检查、监督和评价，进一步达到成本控制的整体目标。

4.责、权、利相结合，增强企业成本控制的积极性

成本控制目标的分解，也是一个成本控制责、权、利分配的过程。项目施工的各个单位、班组在承担成本控制责任的同时，也享有成本控制的权利。例如，现场施工人员可以提出优化施工工艺的可行性建议，经采纳取得了较好经济效益，管理人员就应该对其实行奖励，如果出现员工自身责任导致的成本损失，也应该对其进行惩处，这样才能取得良好的成本控制效果。

三、建工企业的成本控制方法、措施

建工企业的成本控制是复杂的管理过程，既有成本控制计划的分解、控制管理的组织、人财物成本控制等主动控制行为，也有成本核算等被动控制方法。施工项目的成本控制应该在保证项目施工安全、质量的前提下科学、规范、合理的进行。具体可以从三方面入手：

1.做好宣传，增强企业全员的成本控制意识

施工项目的成本控制不仅仅是成本管理或者财务人员的责任，也是施工项目的管理人员、技术人员以及现场施工人员的责任，前者是成本控制的组织者，而后者才是成本控制的主体。通过宣传，强化主人翁意识，调动全体员工的积极性、主动性以及创造性，进一步增强企业全员的成本控制意识。

2.优化企业管理，建立专业、高效以及执行力强的责任成本中心

成本控制是一项系统工程，一是需要制定成本控制的目标，二是要将目标按照施工阶段、班组、部门进行详细的分解，三是要对目标的实施进行组织、监督、调整和考核，责任成本中心是施工项目成本管理的组织者、执行者以及监督者。

3.强化全程的成本控制

施工项目的成本管理应该从项目的立项就开始进行，甚至可以追溯到项目的设计阶段。在项目的设计阶段，可以提供参考性的意见与建议，例如新技术的可行性建议等。项目的施工阶段是成本控制的关键阶段，在这一过程中，要特别重视人、财、物的支出管理与控制，建立起相应的管理制度，并且要落实到位。例如材料费方面，特别是大宗主要材料，订立采购制度，强化合同管理制度，合理节约采购费用；例如人工费方面，实行合理的薪酬、奖惩制度，严格控制非生产人员的比例；对专业工程、劳务的分包，以施工图预算为基础签订合同，明确双方权利与义务，降低预算成本；制度成本核算制度，做到成本核算与施工进度同步。项目的决算阶段，提高索赔意识，加强竣工决算管理，确保工程决算收入。

参考文献：

[1]王鹏.浅论控制工程项目成本与管理的方法.河南科技（上半月），2014年 第5期

[2]郑富.浅析房建全过程造价成本控制思路构建.江西建材，2014年第13期