我国企业财务管理目标研究

【摘 要】财务管理目标是根据具体的理财环境通过开展财务活动，处理财务关系以实现预期的目的。企业财务管理目标是企业财务管理过程中希望达到的结果，其构建为财务理论的研究及财务运行的研究奠定了坚实的基础。笔者根据自身工作经验，首先对我国企业各财务管理目标进行了比较，其次分析了我国企业财务管理目标的选择。

【关键词】企业；财务管理；目标

财务管理目标是根据具体的理财环境通过开展财务活动，处理财务关系以实现预期的目的。企业财务管理目标的构建为财务理论的研究及财务运行的研究奠定了坚实的基础，企业唯有确立正确合理的财务目标，方可促进财务管理职能作用全面发挥，做好自己分内之事。此外，良好的财务目标还有助于目标管理有效运行，激发员工的工作热情，为企业作出应有的贡献。由于财务目标存在客观性和验证性特点，所以能够进行业绩考核。加强财务管理目标研究不仅是健全财务管理理论体系的实际需求，同时在指导优化实务中也必不可少。从实践角度和理论角度分析，其都具有重要的研究意义。

一、我国企业各财务管理目标的比较

1.利润最大化

利润最大化目标对经济效益有着片面性的认识，该目标实际运行中存在不少缺陷问题，具体体现在：该目标对利润产生时间、资金具有的时间价值考虑甚少；该目标忽视了对风险问题的深入分析，这样一来，财务工作者就忽略了对风险程度的掌握而一味的将重心放在利润获取上；该目标下，企业财务决策呈现出了短期的倾向，也就是注重追求企业短期利润，对企业长期发展关注很少。从上述情况可以看出，利润最大化并不是理想的财务管理目标。

2.净资产报酬率最大化

如果将净资产报酬率作为财务管理目标，会出现以下缺陷问题：首先，由于净资产报酬率属于回顾性的，同时集中在一个期间内。所以净资产报酬率无法对企业实际经营业绩进行系统反映。比如，企业若在引进新产品过程中付出了巨大的研发费，那么企业当年的净利润就不可避免的减少，但这并非就说明企业经营业绩降低。与此同时，净资产报酬率对特定会计期间的业绩进行了集中考察，难以全面揭露各期间决策在企业业绩方面造成的影响。其次，净资产报酬率是具有收益型特点的指标，对企业具体担负的风险考虑较少。但我们都知道，收益与风险是密切相连的，只对其中一个因素加以考虑并不全面。并且收益和风险属于一种风险驱动收益关系，所以与其说企业管理人员在管理收益，不如说其在管理风险。净资产报酬率无法反映为了实现此收益率而担负的风险。通常情况下，风险厌恶的投资者的目标在于强化风险报酬率，一般会通过夏普比率进行衡量。所以目标制定过程中对风险因素的考虑成为必然。另外，净资产报酬率主要对企业股东权益的账面价值的报酬率进行衡量，并非衡量市场价值的报酬率，最终造成净资产报酬率误差现象的发生。比如，随着科学技术的不断进步，企业之前使用的设备出现了老化陈旧，导致账面价值与市场价值不相符，低估了净资产报酬率。而大部分时期常见于权益市场价值高于账面价值，高估了净资产报酬率。从权益价值角度上看，市场价值要比账面价值更具意义，这主要是因为市场价值中涵盖了有利于股东可以实现的现时的权益价值，但账面价值中只涉及到了资产的历史成本。从资产价值角度上看，企业未来现金流量属于重要的决定因素，权益的市场价值对其予以了很好的反映。不过单纯的通过权益的市场价值对净资产报酬率进行计算还缺乏合理性，这是因为只要企业股票实际发行，随着股价的不断变化对企业净资产就没有任何影响。比如，虽然企业股价提高，但提高的这部分资产并不在企业控制范围内，只属于一种虚拟的金融资产。

3.企业价值最大化

首先，该目标具有抽象性；对于非上市企业而言，无论是今后的财富还是价值都只能利用资产评估来进一步确立，但此评估实际会受其标准及方法一定程度的影響，所以无法精确无误的确立。对于上市企业而言，尽管其未来财富和价值可以利用股票价格变动而全面体现，但因股票价格存在众多的影响因素，所以股票价格是无法系统充分的对上市企业财富和价值大小予以反映；其次，上市企业都彼此参股，它的主要作用是控股或者处理好购销关系，所以法人股东不会将股价最大化作为财务管理仅有的目标；另外，工作过程中，可能会造成企业所有者和其他利益主体间出现矛盾现象。企业是企业所有者的企业，企业所有者拥有整个企业财富，因此企业价值最大化揭露了企业所有者的利益，该利益目标是企业所有者所追求的。这一定程度上会和企业债权人、经营者、职工等利益主体追求的利益目标发生矛盾。

二、我国企业财务管理目标的选择

1.债权人强调企业具备合理的资金结构与相应的偿债能力

随着我国企业对财务杠杆的大量使用，进一步加剧了负债程度，企业和股东同时担负财务风险。面对这种情况时，企业债权人会通过相应的措施维护自身的合法利益，比如债权人会提出更高的报酬以应对不断增强的风险，从而使企业拥有更大的举债成本。

2.经营者强调企业实现匹配于人力资本付出的报酬

当企业所有权和经营权相分离后，物质资本所有者为了实现投资收益最大化，应密切联系人力资本所有者。随着现代市场竞争的越来越激烈，倘若企业缺乏丰富创新精神的经营者，那么对企业的稳定发展将带来不小的影响。

3.员工是企业财富的创造者，其工资应合理

企业财务管理制度若可以增强员工满意度，促进员工认真细致的工作，那么就会强化创新力度。其最终结果是质量好的产品与服务水平会得到广大客户的认可与满意，这种情况下，交易就会重复进行，使企业利润得到很好的提高。

4.与供应商建立良好的合作关系

企业应和供应商建立良好的合作关系，这对于企业的持续稳定发展具有重要的现实意义。财务管理要积极的探索企业和供应商彼此利益的理想结合点，以提高双方的满意度。

5.企业应担负相应的社会责任

企业为了实现预期的利益，常会通过影响外部经济性的技术，对环境造成了污染、造成资源大量消耗、削弱社区福利等。这样将不可避免的降低社会公众的满意度，在各民间团体力量的不断增大下，其会利用影响立法与行政条例的途径对企业予以遏制，影响企业的稳定发展。如果企业承担相应的社会责任将会使其产生良好的正面效应，比如，可以防止部分罚款与诉讼费；可吸引大量的认可企业文化的顾客；留住并吸引优秀的人才等。

三、结论

综上所述可知，在我国现代社会经济的快速发展下，加强利益相关者的合作对企业稳定有序发展具有重要意义。倘若企业想在损害一方利益的同时促进另一方利益的增长，那么将会带来强烈的矛盾冲突，引起职工工作不认真、政府罚税等不利于企业发展的现象。所以对上述利益关系进行和谐处理，保证各利益主体对企业提出的各类利益要求全面实现，这将有助于推动企业良好发展。企业要切实保护好其他利益相关者的正当利益，这样企业才会获得理想的盈利，持续发展，同时使股东财富最大化。因此在现代市场经济环境下，企业设定财务管理目标时应摒弃将股东作为唯一利益相关者的思想，对其他主体的利益如债权人、经营者、供应商、职工等以及企业实际需要担负的社会责任进行系统全面的考虑。

参考文献：

[1]莫理兵.企业各发展时期的财务管理目标选择研究[J].时代金融，2011年33期

[2]梁广启.试论我国企业财务管理的应用[J].财经界，2010年04期

[3]李琦.企业财务管理目标与社会责任[J].经济研究导刊，2011年15期

[4]邹锐.企业财务管理目标的定位与提升[J].企业研究，2011年12期

[5]赵艳丽.我国中小企业财务管理目标的现实选择[J].中国乡镇企业会计，2011年02期

[6]邵华.中小企业财务管理的困境及创新策略[J].商业经济，2011年11期

作者简介：

魏金枝，研究方向：企业财务管理，现在职务：企业科科长，现在职称：中级会计师，学历：本科，单位全称：山东省乐陵市财政局。