浅谈精装修工程现场管理

毛瑞柱

【摘 要】 随着生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。在建筑工程精装修工程中，现场施工管理代表了施工企业的现场管理水平，也是施工企业生产建设的综合表现，对于提高人们生活环境质量具有非常重要的意义。基于此，文章对精装修工程现场管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】 精装修工程；现场管理；措施

1.精装修工程的特点

（1）工期，精装修工程工期短、工作量大；（2）材料，材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大。精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花、乳胶漆和各种管材、灯具等。（3）机电设备，机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出；电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难；成品保护任务重。（4）防火安全问题现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施。（5）施工顺序，精装修工程施工顺序很关键，一般是先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工地面。（6）机电设备调试安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。

2.目前国内精装修现场施工管理现状和存在的主要问题

目前国内精装修现场管理现状是开发商通过招投渠道，筛选一批具备施工能力的施工单位进行生产营建。施工企业中标后组建项目部进行现场建设和管理。精装工程本身工艺技术复杂参与单位多，现场管理过程中难免出现缺陷与疏忽，现场管理人员综合运用各种管理手段，结合项目特点，及时高效地处理好现场施工出现的一系列问题。这些问题主要体现在施工进场前与施工进场后两方面，以下分别进行一一阐述。

2.1施工进场前存在的主要问题

1）施工进场前，土建场地移交存在的弊病装修单位进场前，必须与土建单位进行施工场地的移交，在交接中经常发现很多问题缺陷，例如墙体不垂直不方正，地面找平度不够，原墙面抹灰层开裂脱落，铝合金门窗及外墙渗水等等。这些弊病看似虽小，但不及时彻底处理的话，就会影响后续装修质量与施工进度。

2）开发商为降低工程造价，采用直接发包，外包项目多，总包概念被弱化由于精装修施工项目和材料品种繁多，分工细致，很多分项施工已走向专业市场化，例如：橱柜、木地板、洁具安装、成品家具等专业厂家可直接提供服务。开发商为了降低成本考虑采用单独发包，这样一来外包项目比重过多，总包概念被弱化，各单位的协调工作和配合事项难度加大，对总包单位的管理造成了困难，无形中增加了管理成本。

3）施工图纸不完善、设计交底不到位施工图纸是现场施工的依据，图纸不完善，会导致施工无法进行。设计单位对图纸往往只是简单做了功能布局和材料样板的介绍，忽视了新工艺、新材料的技术分析，所谓的交底也只能说是纸上谈兵，特别是梁柱关系没交待清楚，图纸与现场出入很大的话，那么后续的大量设计变更是常家便饭的事了。

2.2施工进场后存在的主要问题

1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，项目启动缓慢精装单位进场，首先必须组建一支领导班子，配齐各专业人员。因为项目刚开展，很多相关专业的管理人員未能第一时间到岗，所以在前期的放样、砌墙等工序中，发现问题与冲突就无法及时与各专业人员沟通、协调，进度只能放缓；另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题，这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。

2）施工班组能力长短不一，过程中统一协调不易实现标价的企业来施工。但是，在招标、开标程序中并不一定是完全公平、公正的，内部定标的比比皆是；有的企业只一味地追求降低成本，宁愿选一些低标价而施工能力平平的班组来施工。特别是管理能力平平的分包队，在劳动力组织、施工配合、管理素质上都表现的差强人意，那么总包统一协调管理就不易实现。

3）施工单位为了提高效益，就必须跟时间赛跑，缩短工期抢工程进度，特别是碰到五一、国庆、春节开业使用的项目，加班加点夜间施工赶进度便是司空见惯。俗话说慢工出细活，赶抢出来的工序一定不细致，施工工艺及用材也不会到位，必然对装修品质造成影响，甚至是降低了整体的装修质量标准。

3.加强经装修工程现场施工管理的措施

3.1加强装修材料的采购、验收与使用管理

从装修材料上确保精装修住宅工程的装修质量。对于精装修住宅工程来讲，牵涉到的材料、配件量大，面广且种类繁多，加上近几年新产品层出不穷，因此加强装修材料的采购、验收与使用管理是一项至关重要的工作。

（1）材料、配件在采购前，我们必须认真熟悉并掌握本工程所用材料、配件的性能和质量标准，严格遵守相关产品、配件的生产许可制度和市场准用制度，坚决杜绝以次充好、将假冒伪劣产品用于装修工程。

（2）结合精装修住宅工程的实际情况，成立专门的材料采购、供应小组，并制订相关规章制度，以确保材料采购的质量标准。

（3）各专业施工技术人员组成材料验收小组，项目负责人任组长，对装修所需的材料、配件的合格证、准用证、规格、型号和数量等进行核对、验收，并做好验收交接与使用的相关签收书面手续，凡经签字验收的材料，再出现质量问题，由验收签字人员负责。通过明确责任，提高验收人员的责任心，从而确保装修工程使用合格、正确的材料、配件。

（4）对于建设单位供应的材料与配件，装修企业必须同样做好核对、验收工作，以确保材料数量、质量满足工程装修的需要。

（5）对住宅工程装修而言，使用成品、半成品，可以加快工程进度，便于装修质量控制，有条件的装修企业可以在自己的企业设立专门的加工场，必须进行现场加工制作的，应设置专用场地，集中加工制作。所有的成品、半成品加工制作完毕后，同装修材料一样，必须经过核对验收、检验、签字确认合格后方可使用。

3.2装修施工质量的控制

对于精装修住宅工程而言，施工过程中各个分项工程的施工质量控制是确保整体装修质量的关键，对于装修企业来讲，必须着重抓好事前、事中、事后控制这三个关键环节，才能有效确保装修工程的质量，让业主住得放心、安心。

（1）装修工程的事前控制就是在工程正式开工前，根据工程实际情况，考察选用优秀、责任心强的管理人员与专业技术力量强的各专业班组，组成一流的并能满足装修项目需要的工程施工团队，这是确保装修工程质量的关键，只有一流的团队才能装修出一流优质工程。

（2）工程开工前组织工程管理人员与各专业班组长，在认真熟悉图纸、相关规范要求的基础上，制订切实可行的施工方案、保障措施、工程进度计划、材料采购供应计划等，从而有效地确保工程进度和工程质量。

（3）装修工程的事中控制，就是工程施工过程中每个工序、各个专业、各个施工环节的质量检查、验收与把控，通过多环节的检查、验收，及时地发现、根除质量隐患，确保工程的质量。

（4）装修工程的事后控制就是工程施工结束但尚未移交建设单位这段时间，对装修工程进行全面彻底地验收、核查，发现任何质量问题，在移交前彻底解决，从而把优质的精装修住宅工程交给建设单位，交给各个小业主。

总之，精装修住宅工程的质量问题是一个系统问题，需要参与施工、管理单位的共同努力，施工过程中要做好工艺技术管理，一项工作施工完成后要做好相应的成品保护，才能真正提高精装修工程的质量。

参考文献：

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[2]李鹤，张凤洁.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].民营科技，2013，08：172.

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