基于财务信息化的企业财务管理创新研究

王思贤

【摘 要】财务管理对企业发展而言十分重要，然而，在财务信息化的趋势下，我国企业的财务管理工作无论是在财务决策体系、财务管理理念还是在财务管理决策制度方面都面临着巨大挑战。倘若企业不在财务管理方面进行创新，那么气财务管理的安全性、科学性和时效性都将无法保证。因此，本论文将对财务信息化形势下企业财务管理的现状进行分析，找出相应问题并提出解决的策略，进而为企业控制风险、提高经济效益提供一定的参考。

【关键词】财务信息化；企业财务管理；创新；策略

随着市场经济的发展，我国企业为提升自身的经济效益一直致力于完善财务管理制度。然而，当我们站在财务信息化的角度分析企业的财务管理工作时会发现很多问题。而且，这些问题不仅会影响到企业的财务工作质量更会阻碍企业的整体发展。因此结合财务信息特征，创新财务管理模式和机构组织是企业进行财务管理时的重点内容。

一、财务信息化形势下企业财务管理创新的意义

随着我国各类通讯手段层出不穷及网络信息交互量不断增高，我国社会已完全步入了信息时代。在这种形势下，企业在生产和营销的决策都会受到各类信息的影响，而且财务管理工作也会因财务信息化受到冲击。加之我国的经济发展迅速，宏观经济体制也在改革之中，这就迫使企业为确保效益而对所有的工作进行调整，不仅要对资产、产业结构进行调整和重组，更要结合信息时代的特征改进财务管理工作，在组织、制度、机制以及操作形式方面进行创新和改革。只有企业财务运转正常，其他部门才能有效的开展工作，所以企业财务管理创新是企业长期发展的一项重要保障。

二、财务信息化形势下企业财务管理存在的问题及成因

通过分析我国企业财政工作的现状可得出，我国企业在财政工作中存在很多问题，且这些问题是多方面的。企业也正是因为这些问题其财政管理工作才无法满足信息时代对企业的要求。

1.企业财政信息化管理的基础有待加强

同我国企业其他部门的管理工作相比，财务管理工作的基础多属于比较薄弱的环节。导致这种情况的原因主要有两点，一是企业的认知度不高，一是企业财务管理工作体制不够完善。如今，我国多数企业在认知方面都存在思想比较陈旧，只是片面地认为会计电算化就是企业的财务管理工作，未能正确认识到在社会信息化的形势下企业应具有的财务管理理论和方法。在财务管理工作机制方面，多数企业的财务管理体制不够集中，而集中的财务管理制度也不够全面，缺乏在预算、资源运转等方面的详细规定，且这些问题都在阻碍企业财务管理工作的提高。

2.企业无法高效地利用财务信息

现阶段，我国企业在商品信息和市场信息方面的关注度要大大高于对企业财务信息的关注度，财务信息的共享性也非常低。我们可从两方面来分析其中原因，一是在我国企业传统财务管理中，财务部门是独立的，并不和其他部门共享信息，而且部门之间也存在利益相关性，所以信息在传递过程中保密性很强；二是虽然社会已经进入信息化时期，但是企业之间在信息方面还是保持着很强的独立性，而且信息在共享传播过程中也缺乏一个标准，从而导致企业无法收集其他单位的信息。若不能及时解决信息无法共享的问题，那么企业就无法通过市场动态来调整自身的生产和营销策略，更无法做好企业财务管理工作。

3.企业财务管理技术比较落后

我国企业在财务管理方面的技术比较落后，所使用的软件科技含量不高，而且在运行过程中無法完全有效地利用各种数据，进而无法满足财务信息化的要求。再者，我国多数企业在财务管理方面使用的软件都是外国的软件，其成本不但高而且并不完全符合我国财务的管理模式，因此无法发挥出其应有的价值。由此可见，企业若想实现财务信息化下财务管理的创新，就必须以系统的功能为基础，对各种企业财务管理的信息化策略进行分析，从而选择出真正符合企业发展，实现信息使用高效性的方法。

4.企业财务管理人才的能力不达要求

对于企业而言，人才是其在经济市场中竞争的重要资源，所以财务管理人员在企业发展中具有十分重要的意义。然而，因为我国在信息化财务管理方面的发展时间较短，所以很多企业的财务管理人员的都存在思想不够创新、技能单一、无法灵活运用信息化的实际功能，更欠缺通过计算机网络技术统筹分析财务数据的能力，从而无法实现企业财务管理工作的预期目标。

三、企业在财务信息化形势下进行财务管理创新的策略

1.树立企业财务信息化管理的思想

我国进入信息时代后，市场经济发展迅速，这给企业带来了一定的竞争压力。因此，所以顺应市场形势，完成新时期下的发展目标，企业必须尽快摒弃传统经济模式下的管理方式，严格控制企业资金的运转，让财务管理工作成为企业内部工作的核心内容。企业只有重视建设财务信息化的工作，不断开发和使用各类信息软件，才能真正地做到对企业资金运转的监控，降低企业的运营风险，实现财务信息化下企业管理工作的创新。而且，企业实现信息的共享后也可提高财务信息的正确性，这对企业进行下一发展时期的决策大有裨益。

2.构建以人为本的财务管理制度

在以往的经济模式下，企业和不同的单位或者个人之间存在很多类型的行为，例如企业同债权方、投资者以及地方政府间的债权行为、资金接受行为、资金监管行为，此外企业内部也存在很多财务关系和行为。当社会进入信息化时期后，企业的这些行为并没有本质上的大变化，但重点已经偏移到企业内部存在的关系上，且这些关系在本质上就是人和人之间的利益关系。在此，企业要实现财务管理信息化就必须明白人才是确保企业长远发展的重要因素，所以必须构建以人为本的管理体制，例如制定人才选拔制度以及各种人才激励制度。再者，为能更好的发掘人才的价值，企业在用人方面要敢于创新，根据人才的不同设定相应的管理措施。如此一来，企业才能更好地实现财务管理信息化预期目标。

3.提高企业财务管理人员的专业能力

根据财务信息化的标准，企业的财务管理人员必须具备熟练使用信息软件和网络技术的能力，可科学分析企业在利润、融资行为、资金配置以及负债方面的数据。所以，企业必须加大在财务、信息技能、法律方面对财务管理人员的培训力度，让其能在整合各方面的知识后可从法律、经济、市场等多个方面综合分析企业的财务现状并提出一定的管理策略。因此，提高财务人员的综合能力，不仅可以满足财务工作的需求，更可以实现财务信息化下企业管理创新的目标。

4.财务管理创新工作要结合实际情况

企业通过利用不同的信息管理软件的确可以确保资金运转的公开性，有利于统一管理财务活动，然而企业在引进和使用这些软件时必须考虑到企业的实际情况，不可为实现财务管理信息化而盲目地选择某些先进但无法在企业内发挥价值的软件。所以，企业在引入和开发软件时理应同软件公司进行多次深层次的沟通，综合分析出企业现有的营销模式、财务情况以及预期目标等，而后在以此为基础选择出同企业发展情况相符合的软件，如此才能发挥财务信息在财务管理中的应有价值。

四、总结

综上所述可得知，企业若想实现财务管理工作的创新，就必须结合信息化的要求，从思想、流程、资源整合以及信息方面建立完善的制度，而后通过不同的形式、策略让企业能够结合财务信息进行科学的决策，如此才实现企业在财务管理工作方面的科学性和现代性。

参考文献：

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