企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

马春茂

【摘 要】我国目前企业管理中的重要问题主要是组织变革和战略人力资源管理。人们普遍认同的企业竞争手段是企业进行的组织变革，战略人力资源管理与企业组织变革仿佛有着千丝万缕的关系，怎样让战略人力资源管理更好的作用于组织变革？成为当下研究的重要课题。目前，我国的经济环境日渐复杂，具有实际作用的组织变革依附着良好的人力资源的管理。

【关键词】企业组织变革；人力资源管理

如今的经济已经全球化，企业的外部环境通常是变化莫测的，如何适应企业外部环境的变换？如何在强大的压力下保持有效的生存与良好的发展？成为企业内部不断自我更新，不断自我努力的主要原因。要想提高企业的竞争力，就必须做好企业的组织变革，而我企业组织变革需要的推动力就是人力资源管理。

企业要想生存与发展就必须变革。组织变革就其本质含义来说，是组织为了适应内、外部环境变化，对结构、制度、人员、战略、技术和功能等各个要素进行调整、改革和创新，从而更好地适应环境、实现组织目标的过程。企业发展的重要手段就是组织变革，可以说一个企业的生存与发展主要依赖于企业的内部组织变革，企业的外部环境虽然变化莫测，虽然也给企业的发展造成了很大的压力，但是企业的生存与发展还是主要依赖于企业自身的适应能力，企业能否适应一直变化的外部环境？这是企业生存与发展的根本问题所在。所以企业应该时常的进行内部的组织变革，最大的好处就是适应能力的增强，这样，企业就可以第一时间对外部的环境做出快速、灵活、并且积极的反应。企业内部变得和谐，企业才能增强市场竞争力。

一、企业组织变革的内涵

企业要想生存与发展就必须进行结合实际的组织变革，企业的发展一定会受到外部环境的影响，对于企业来讲，实施组织变革就是要适应内外环境的变化，为了适应环境而不断进行的科学的改进与创新，是企业生存与发展的根本途径。企业内部的组织变革主要是根据企业内部所存在的一些问题而展开的，企业内部的组织变革主要是通过技术、人员、文化、产品服务与战略结构这些方面进行的。对于企业的长久发展而言，实施组织变革的根本原因就是企业中所存在的一些问题已经影响到了企业正常运行。所以企业就此可以进行改革并且采取必要的措施进行调整。针对企业内部的各种问题，进行有效的分析，采取进行有效的措施才能缩短企业现状与企业预期目标之间的差距。建立完整的人力资源管理系统有利于企业进行行之有效的组织变革，人才的竞争是知识经济时代企业之间的主要竞争方面，所以实施战略性人力资源管理势在必行。

二、战略人力资源管理对组织变革的作用分析

战略人力资源管理是一种管理行为，是企业有计划的人力资源配置，主要是将人力资源与战略目标相结合，根据企业的战略目标合理分配企业的人力资源，紧紧跟随企业的整体竞争策略和形势，不断加强企业的整体竞争力，逐步完成企业的整体战略目标。战略人力资源必须根据企业业务发展的需要进行实践，并且企业必须加以规定战略人力资源实践的范围，以便制定相应的人力资源政策和策略，使得企业的整体目标得以尽快实现。

三、战略性人力资源管理的系统化实施

企业的文化是企业的发展核心。战略人力资源管理是组织变革的重要推动力，战略人力资源的实施就是为了促使员工适应组织变革环境的，所以在人员的选拔上，工作能力是决定能否录用的标准，而能否运用自己的工作技能解决工作中所面临的突发问题则是考察员工的时间工作能力，因此，企业员工在企业组织变革中占有非常重要的地位，提高员工的积极性，有利于企业变革的顺利进行，企业能否实现可持续发展取决于企业变革管理的成功，所以在人员的配置上需要实施战略性政策，实施战略性人力资源管理就是把各项不同的元素相互整合。所以战略人力资源管理是组织变革的重要推动力，是为了促使员工适应组织变革环境的而产生的一种具体措施。战略人力资源管理把企业战略需要作为根据并且结合员工能力，从而制定出对于企业来讲合理的绩效管理体系，充分关注企业的绩效管理，这些绩效包括计划、考核、评估、反馈与鼓励等全过程。

四、人员配置和企业组织变革

企业的组织变革需要所有的员工参与到其中，要真正做到理解变革、支持变革、适应变革。为了确保员工为企业进行长期的服务，所以现代化的企业中，战略人力资源管理更加关注员工自身的价值观念能否与企业的核心价值观相吻合。重视员工的职业特征，加强员工自身修养，所以企业变革需要战略人力资源管理的大力支持。企业的变革成功与否主要在于企业所采取的战略和做出的决定，所以在人员配置的过程中必须根据企业的战略要求。

简而言之，人力资源必须与企业变革的目标与策略相结合，相适应。只有做好人力资源的各项工作，才能保证企业组织变革的顺利进行。企业的整体运行体系应该不断地进行完善，推动企业持续稳定的发展就必须成功的进行组织变革。

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