浅议科技创新与知识产权战略管理

王向星

【摘 要】目前，大多数企业的知识产权管理还仅仅停留在专利申请的层面，如何让企业知识产权战略实施得更加充分，本文主要从知识产权管理的实务工作出发，初步探讨如何综合运用企业的创新机制和知识产权管理机制，在企业中更好地实施知识产权战略，推进知识产权战略管理。

【关键词】科技创新；知识产权；战略；管理

21世纪是知识经济的时代，其核心则是知识产权的竞争。中国经济正面临着产业结构的调整和升级，国家鼓励企业提高创新意识，提倡产业向资本密集型和知识密集型转化。在这样的背景下，国家提出了知识产权战略，各级政府对知识产权的重视达到了前所未有的高度，鼓励企业开展知识产权管理工作，很多企业为此制定了相应的知识产权制度，设置了专门的知识产权部门。那么，该如何推进企业知识产权战略管理，本文将对此作初步探讨。

一、持续科技创新是企业发展的源泉，是知识产权管理不断进步的原动力

良好的科技创新机制是充分实施知识产权管理的必要条件，也是企业知识产权管理的核心价值所在，是知识产权管理不断进步的原动力。在科技型企业管理中，创新至关重要，缺乏对新技术的研究和对经营模式的创新，在全球经济竞争日趋激烈的环境下，必然会遭遇发展道路的瓶颈。企业只有时刻对新技术保持足够的敏锐度，做市场的快速反应者，才能不断推陈出新，打造金字招牌。

二、企业知识产权战略管理，是企业经营管理的重要组成部分

在现代企业经营管理中，由于全球法律和商业环境的变化，使得企业不得不重视知识产权，专利圈地运动，推动了无数优秀企业盘踞到产业的制高点，占据到产业链中最有利的位置，知识产权成为了高端市场压制竞争对手的有力武器，通过法律诉讼和商务谈判相互使用最终达到商业目的成为了跨国公司攻占市场的杀手锏。知识产权不仅仅是无形资产，还是法律武器和商业手段。正是基于此，企业知识产权管理是企业经营管理的重要的组成部分，知识产权战略应成为企业经营核心战略之一。

三、企业创新文化和知识产权文化的充分融合，实现知识产权管理机制与科技创新机制相互促进

企业要很好地实施知识产权管理，最好的方式就是在企业中，创造出知识产权的文化，并实现企业创新文化和知识产权文化的充分融合，潜移默化地去影响企业中的每一个员工和管理者，使得每一个人，都能真正重视知识产权工作。知识产权文化一旦形成，就能在企业中得到传承，知识产权管理自然也就能不断延续。企业的创新机制能推动知识产权管理机制，同样，良好的企业知识产权管理机制也能推动创新机制不断地进步和完善，两者相互促进，相互影响。

例如，长岭科技公司（以下简称“公司”）是国家“十一五”期间建设的156项重点工程之一，其产品涉及雷达产、北斗导航、军用空调、变压器等产品。公司重视知识产权管理工作，依靠技术创新进步和科学管理，以培育企业核心竞争力为目标，积极实施知识产权战略管理，加大科技开发和技术创新力度，因此在技术创新建设和知识产权管理方面各方面取得了一定的成绩。主要表现在：

1.实现知识产权战略管理，促进科技创新

“十一五”以来，长岭科技公司把实施知识产权战略管理，倾力打造核心竞争力，树立长岭军工品牌，作为公司知识产权工作的切入点和取得竞争优势的重要手段。通过不断提高运用知识产权制度的能力和水平，促进技术创新，实现企业的可持续发展和利益最大化。同时，知识产权工作也实现了新的发展，公司专利申请量和质量大幅增加，其中发明比例占总申请量的41%，远远高于国内和陕西省平均水平。公司1件专利先后获得第十四届中国专利优秀奖；获得陕西省专利二等奖、三等奖各1项。2013年公司被国家知识产权局认定为“国家级知识产权优势企业”。公司申请的专利产业化率大于67%，使长岭能以产品的技术和核心优势拓展市场、赢得市场。公司具有自主知识产权的新产品获得国家及省、市科技奖项30余项次。主持参与制定国家军用标准、行业标准10多项。这标志着长岭大力培育科技创新机制和发展自主知识产权，打造驰名品牌，提升企业核心竞争力方面，具备了良性互动发展，有了新的跨越。公司将知识产权战略纳入企业发展总体战略有序推进，制定出适合于企业发展的专利战略。

2.提高公司知识产权保护意识，建立科学的知识产权创新机制

知识产权是企业的无形资产，也是企业的核心竞争资源之一。公司属于技术密集型行业，只有不断创新、获得知识产权并精心保护，企业才能持续发展。在公司知识产权方面的工作由公司领导实现对专利管理的宏观指导，确保专利等自主知识产权管理能够适应公司全局发展规划，最大限度的保护公司的无形资产，并在知识产权人才培养、时间、物力、财力等方面均给予了必要保障。公司持续强调技术研发成果保护的及时性，为提高公司的技术创新能力和经济效益服务，使得知识产权管理不断规范化、科学化。

3.夯实企业科技创新基础，打造企业核心竞争力，加强预警研究，在关键技术领域实现新的突破

长岭科技公司始终把培育核心知识产权作为公司总体发展战略的重要支撑点，形成核心自主知识产权为总体目标，并建立了推进知识产权战略的具体措施：

（1）持续实施知识产权战略管理，增强自身核心竞争能力。争取在一些关键技术领域实现新的突破，以此形成自己特有的技术优势，再利用知识产权保护的方式，形成企业专利技术链。

（2）进行专利布局与预警研究。全面加强对公司上述相关前沿技术的研究，确保产品的技术领先。以公司科研发展需求为核心，对上述主要的技术领域积极开展专利布局和预警研究，最终致力于形成具有自主知识产权和技术特色的产品优势，实现产品在国内国际同行业中的核心竞争优势。

综上所述，良好的科技创新机制为知识产权管理的深入開展提供了必要的条件，而良好的知识产权战略管理机制，又能反过来促进企业的科技创新能力和可持续经营能力，两者相互作用，形成良性循环，只有在不断的科技创新中推进企业知识产权管理，才能将知识产权战略管理工作做得更加扎实和深入细致。