基于可持续发展的企业经济管理创新探究

李婧

[摘要]可持续发展已经成为当前社会进步所秉持的一种理念，在此环境下，市场化经济给企业的发展带来更多的竞争压力，面对激烈的市场竞争环境企业应该不断对经济管理模式进行创新，包括在思想观念、管理手段以及结构组织等方面进行创新，实现企业经济效益的快速提升。本文主要是根据新时期企业经济管理的现状，探索一些行之有效的创新管理途径，从而提高企业的市场竞争水平。

[关键词]新时期；企业经济管理；创新途径

[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0063-02

企业经济管理是企业开展所有业务活动的基础，任何项目一旦缺少资金的支持将无法顺利开展。企业经济管理主要包括人力资源管理、企业内部审核以及其他多方面的管理活动，在新的发展形势下各企业只有建立一套完善的经济管理体系才能够推动企业市场竞争水平的提高，因此在现阶段企业相关负责人应该加强对经济管理重视，并逐步落实好经济管理创新体制。

1可持续发展背景下企业经济管理创新的重要性分析一个企业的构成不仅需要专业的人力资源，更需要资金的支持，资金的科学管理是提高资金的有效利用率的基础。在新的发展形势下企业之间的竞争力逐渐加剧，创新企业经济管理是指在管理制度、管理手段以及组织结构等方面不断进行完善，使企业现行的各种管理模式能够适应市场的需求。同时对企业经济管理的创新也是资金在科学管理模式下的一种有序运转，这种资金管理模式可以为企业赢得更多的经济效益，提升企业在市场经济下的竞争能力。在新形势下对企业经济管理实施创新可以通过内部管理机构的完善，使企业的决策更加科学合理，满足企业在市场经济下的发展需求，因此加强对企业经济管理具有重要意义。

1.1创新是企业发展的灵魂

当今时代，归根结底是企业间创新性的竞争。创新，不但能使国家进步，同样是企业生存与发展的重中之重。加强企业经济管理的创新，是企业持续发展的必然举措，是企业参与市场竞争的必然选择，企业只有坚定不移地进行创新，才能保障企业在竞争中不断地发展壮大。

1.2企业经济管理创新符合经济不断发展的要求

我国企业在我国的社会主义市场经济背景下，寻求的是实现经济效益和社会效益共赢，而最主要的还是要实现利益的最大化。企业经济管理创新是实现利益最大化的首要方法，只有依靠创新，才能够保证企业在生存发展环境不断变化的前提下，做到最优目标的实现。随着市场经济的不断完善，我国大部分企业在市场中都以独立的身份成为市场主体，这就更需要创新的经济管理，维持企业的独立主体形象和持续的发展。

1.3经济管理创新能够使我国企业更好地面对市场竞争

经济全球化的不断深入发展，我国企业的竞争已经不单单是国内企业间的竞争，国内国际企业间的竞争，给企业带来了更大的挑战。在全球化的市场竞争中，迫使企业不断对自己的企业进行改革，才能够跟上全球化的步伐，保证企业发展，不被淘汰。通过对经济管理上的创新，采用先进的管理技术手段，能够增加企业的市场竞争能力，从而适应全球化的发展趋势，更好地面对市场竞争。

2企业经济管理现状分析

由于不同地区、不同经济管理水平等因素的影响，我国的企业管理模式存在着靠经验管理的管理模式与靠科学管理的管理模式并存的现状。由于中小企业的数量较多，因此在经济管理模式上，我国存在着很多不科学的经济管理现状。

2.1我国大部分企业关于经济管理模式的理念较为落后

经济的不断发展，促使我国的大部分企业进行了经济管理的一系列改革。但是对于新时代的创新管理模式，他们的思想观念还较为落后，跟不上时代的发展步伐，许多企业改变了经济管理模式，却依旧不能使企业较快地融入到市场经济中，对于新型的经济管理模式，他们不能够吸收其精华，而产生抵触心理，造成了企业经济管理模式的落后，不利于发展。

2.2我国大部分企业的经济管理体系不完善

经济管理工作是企业发展的重中之重，在市场经济的竞争下，完善的企业经济管理体系能够为企业在市场竞争中提供有力的保障。目前我国大部分企业的经济管理体系不健全，不完善，不能科学合理地对企业的经济管理活动进行指导和分析。

2.3我国企业在经济管理中的人才不足

我国经济管理方面人才的不足以及大部分经济管理人才大量流入外国的现状，导致我国的经济管理起步较晚，并且在企业中，大部分的经济管理人员的知识储备比较陈旧，综合素质跟不上时代的发展，在企业中也没有相应的指导学习交流的机会，促使经济管理模式的创新不够，经济管理的决策不适应社会经济的发展。

3基于可持续发展的企业经济管理创新途径

创新是一个企业发展的力量源泉，在企业的管理中不断融入创新的思想，才能够促使我国企业的持續发展，从而带动我国经济的整体向上。但是目前的企业管理创新现状并不是非常的乐观，需要引起企业的足够重视，从而优化企业经济管理创新模式，保障企业经济管理创新的发展。

3.1创新企业经济管理手段

在传统的管理手段中控制员工、指挥员工是一种最常用的管理模式，这种强制性的管理理念会让很多员工产生逆反的心理，反而会降低企业的生产效率。社会的进步正在推崇人性化的管理模式，这也是管理手段的一个创新目标，人性化管理模式主要是更多地考虑员工自身的利益，通过激励机制的实施激发企业员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。同时制度也是实施管理的一种有效途径，企业要实现经济管理的创新在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则，一般制度的颁布会具有强制性，无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根据企业发展目标一方面形成激励的管理体系，让员工感受到人性化管理的自在；另一方面企业还应该制定一些约束性的条款，和激励性制度进行有机结合，这样既能够利用制度约束员工还能够体现人性化管理，提高企业的经济效益。

3.2创新企业经济管理的理念

管理理念是企业负责人根据企业的发展现状以及经营目标而形成的一种思想，通过这种思想开展管理活动。首先作为企业负责人应该落实人性化的管理理念，并用这种理念指导自身的工作，更多地考虑员工的经济利益，这样才能够让员工更努力地开展各种工作。其次，企业负责人应该打破传统的管理理念，借助发散性思维、逆向思维等形成新的管理模式，从而采用全新的管理视角、管理模式指导企业经济管理的创新，提升企业的综合实力以及企业的市场竞争水平。另外企业要实现经济管理的理念创新，需要根据企业实际的发展情况完善自身的人力资源管理，聘用一些在经济管理方面具有丰富经验的员工，形成一股有能力、有创新意识的新型管理队伍，为企业实现经济管理的创新打下坚实基础。此外，企业应该加强全球化国际化的发展理念在经济管理中的渗透，保证企业在经济管理策略制定方面放开眼界，对企业发展的国际化背景进行分析，扩大企业的发展需求。与此同时，树立多元化的发展理念，保证企业在突出重点的过程中，能够更多地满足市场，加强竞争的渠道，适应新的市场形势。同时要有新的风险意识，新的市场环境不仅给企业带来了挑战，还需要企业提高应对风险的能力，在经济管理中要对风险进行合理地规避，降低甚至避免企业的损失。

3.3创新企业经济管理组织

企业管理组织是否科学合理直接影响企业经济效益的提升，管理机构作为一个企业的“核心”应该根据市场的需要及时地进行创新。我国传统的企业管理结构在制定企业发展决策时更多的是借鉴以往的经验，但是现如今市场的发展情况瞬息万变，单靠以往的管理经验已经不能满足企业经济效益的提升，因此决策者要结合多方面的参考意见，保证决策制定的科学化。同时对企业决策组织进行创新，应该尽可能地简化传统企业中存在的决策机构，为了保证企业组织形式的灵活性企业可以根据自身发展的需要建立一些临时性的管理机构，通过组织结构的创新实现企业经济管理的高效性，提升企业在激烈的市场环境中的核心竞争力。

3.4创新人力资源管理

人才对于一个企业的发展有着至关重要的作用。优秀的人才势必能够完善企业的管理，促进企业的发展，带动企业的进步。提高企业的综合实力必不可少的就是要不断地完善企业的人力管理制度。对于企业的人力管理制度，企业要做到对人才的培养和激励制度的不断完善。企业要结合自身的发展特点和发展规划，选取适合企业发展的人才，并且对其要进行定期的发展培养，增加其知识的广阔面，更好地为企业服务。同时完善企业的激励制度，调动职工的积极性和工作热情，提高人力管理制度对企业人才的激励效果，促进人才对企业发展工作的不断创新。

3.5创新经济管理体系

科学合理的经济管理体系能够保证经济管理工作的正常有效运行。对经济管理体系建设进行创新，要明确企业自身的经济管理目标，实行经济管理的责任制度，将经济管理分别落实到不同的企业部门。对于企业经济管理制度要不断地完善、细化，使制度在企业间能够得到落实，并且还要加强企业的日常监督，从而实现对企业的经济管理体系的创新。

4结论

我国企业在全球化的背景下对经济管理的创新，符合经济发展的需要。企业经济管理的创新对于企业进行全球的市场竞争以及企业各项工作的顺利发展，都有着不可忽视的意义。加强企业经济管理的创新，是时代发展的大势所趋。激烈的市场竞争环境下企业要获得发展就必须不断对自身的管理模式进行创新，企业经济管理创新的实现需要从创新企业经济管理手段、创新企业经济管理理念以及创新企业经济管理组织等方面实施，通過制度和理念的创新激发员工的工作积极性，提升经济管理的水平。但是在进行经济管理创新的过程中，各企业应该充分考虑自身的实际情况，从而保证经济管理创新的实效性。

参考文献：

[1]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息，2012，3（9）：23-24.（下转P80）