强化企业思想政治工作，提升人力资源管理水平

沈旭霞

摘 要：企业思想政治工作是按照“有理想，有道德，有文化，有纪律”的要求，不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业发展的一种管理活动。人力资源管理与思想政治工作的工作目标和工作对象是一致的，都是以员工为对象、以提高人的素质、员工和企业共同发展为目标。思想政治工作为人力资源管理提供思想保证和智力支持，而人力资源管理又为思想政治工作提供有效的途径和形式。二者是相互依赖、相互渗透、互为补充、相互促进的辨证统一的关系。

关键词：思想政治；职业规划；企业文化建投

在目前企业生产经营实践中，人力资源管理与思想政治工作存在“两张皮”的现象。思想政治工作被认为是政工部门的事情，人力资源管理是人事部门的职责，二者独立运行，相互沟通不够整合不足。多数企业领导人包括人力资源管理者对思想政治工作的重要性认识不够，主要表现为“三重三轻”。思想政治工作滞后。进而影响企业思想政治工作者积极性和主动性。客观上即造成思想政治工作在多数企业已成为可有可无的摆设。

在当今知识经济时代，人力资源管理是企业取得竞争优势的重要源泉。如何提高人力资源管理效率，笔者从多年的人力资源与思想政治工作实践研究发现，加强与员工的思想和感情交流，将思想政治工作融入到人力资源管理各个环节，寓教育于无形之中，努力营造和谐的环境气氛，是充分发挥员工主观能动性的有效手段。

一、思想政治工作是引导员工进行职业规划，实现个人和企业人力资源规划的一致性析的前提

企业人力资源规划的最终目的是为了使人力资源达到动态优化平衡。多数企业在年度初期都会对内部人力资源进行整体规划，以提前应对各种情况。而对于员工而言，同样会有自身的职业生涯规划。当企业整体规划和员工个人规划不相一致，产生矛盾和冲突之时，思想政治工作必须先行。通过恰当的思想政治教育引导员工做出与组织发展路径相近的职业规划，帮助调整发展方向和成长路径，实现企业与员工的“双赢”局面。

二、将思想政治工作融入日常业务技能培训，不断丰富人力资源管理内涵

人力资源管理要时刻着眼于员工的发展需求。在市场经济条件下，企业为了提高经济效益和市场竞争力，对员工的素质要求越来越高。人力资源管理部门要多关注员工的发展需求、学习需求和利益需求，他是鼓励员工积极主动参与个人技能业务培训提高个人综合素质的基础。但是单纯的技能培训并不能保持队伍稳定性和提高员工战斗力，他需要思想政治工作作为切入点，从自身发展需要出发，组织开展各种学习培训和技能比赛，提高员工的科学文化素质和专业技能，促使员工正确看待企业发展中出现的问题，理解和支持企业的改革与发展目标，在推动企业发展同时，实现个人价值取向。

三、将思想政治工作和绩效薪酬管理结合，增强思想政治工作的针对性和实效性

人力资源管理注重解决员工的实际利益问题，但在建立绩效考评和有效激励机制时，则要做好思想政治工作，以赢得员工的信任、理解和支持。将思想政治教育的理念和方法融入到绩效管理中，会有效提高工作推行的效率。思想政治教育能使考评者对绩效考核的各项内容有更清晰的了解，也能让被考核员工在考核过程中更严格要求自己。这样将有效减少考评者与被考核员工之间的矛盾。

四、以企业文化建设为载体，将思想政治工作融入到企业生产经营全过程

企业文化是企业在各种活动结果中所努力贯彻并实际体现的价值观与行为规范，它集中体现了企业的群体意识及行为倾向等。思想政治工作是企业文化的重要组成部分，亦是提升员工对企业文化认同度、自觉发挥自身影响力的基础。但是，由于思想政治工作因其理论性强、普通员工相对认知过程长等特点，决定着须将思想政治教育的目标融入到企业文化宣传和生产经营全过程，使员工在享受企业文化、不断接受思想政治教育，实现思想政治工作与人力资源管理无缝对接。

五、提高企业人力资源管理者的思想政治素质，是人力资源管理工作根本保障

人力资源工作者虽然是单位普通员工，也是企业行政管理人员，其自身素质与能力也决定着本单位人力资源管理工作能否健康有序稳定运行，只有提高自身的思想政治修养，才能赢得员工敬重，也只有在此基础上才能能真正理顺员工的不满情绪、疏通员工的不解思想、员工与领导之间的突出矛盾，在和谐稳定的环境中实现人力资源管理效能最大化目標。

总之，企业只有强化人力资源工作者思想政治素质，将人力资源管理与思想政治工作互相融合，建立适合本单位发展的人力资源和管理体系，充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊堡垒作用，不断强化提高员工队伍素质，努力调动员工积极性和创造性，才能最大限度发挥行政管理促进企业健康稳定持续发展的目标。