建筑工程施工技术质量管理控制

邓宏伟等

【摘 要】随着经济科技的发展和进步， 当今社会建筑市场的竞争越来越激烈，这种竞争，逐渐转化为了工程质量的竞争，然而工程施工的质量收到影响的原因却非常多，我们应该重视工程施工过程中的管理，只有这样，建筑施工企业才可以持续发展。

【关键词】建筑工程；施工；质量管理；控制；

前言：

工程建筑工程的质量密切关系着广大人民群众的日常工作和生活以及财产安全，同时质量也是企业的生命，在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度大，所以制定切实有效的质量计划，对建筑工程的质量管理，达到带动工程的各项管理工作，使施工严格按照质量管理制度和规范来执行，保证项目目标的实现。

1.建筑工程施工技术质量管理的原则

1.1以顾客为关注焦点。

组织（从事一定范围生产经营活动的企业）服务于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

1.2领导作用。

领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

1.3全员参与。

各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来的收益。

1.4过程方法。

将活动和相关资料作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

1.5管理的系统方法。

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

1.6持续改进整体业绩是组织的一个永远的目标。

1.7基于事实的决策方法。有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。

1.8与供方互利的关系。组织与供方建立相互依存的、互利的关系可增强双方创造价值的能力。

2. 建筑工程施工质量管理的重要性以及影响因素

2.1建筑工程施工质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

2.2建筑工程工程施工项目质量的影响因素

2.2.1材料因素

2.2.1.1材料，在建筑工程中占有比较大的比重，它与工程质量是息它、相关的。但是，有些工程施工企业为了获得更大的利润，采购的材料没有质量保证的建筑材料；也有，些是因为很多的采购人员根本对建筑材料的专业知识无所知，对質量的管理叫一想而知，只是味地从，扫谋利。采购人员的素质是部分原因，建筑企业的管理机制也有一部分原因。因为企业的体制不健全，而使得一些劣质的建筑材料留入了施工过程中，给工址留下了隐患。材料在建筑工程中足如此的重要，我们要做好监控工作，特别要注意以下几个环节：具有合格专业的采购人员；信誉良好的材料供应商；材料供应合理化：材料查收明确化：现场管理合理化。

2.2.1.2管理者以及施工人员的因素。

管理人员的素质、操作人员的素质以及技术等，都包含在人的因素里。整个施_}二E程需要技术人员、服务人员、现场操作人员共同协作完成的，因此，人的因素是非常关键的。我们的施工人员首先要认识到工程质量均重要性，其次，要有完整的规划、规范的指导、；注善的管理}}J度，个面的技术，这样才能保证工程质量的提高。

2.3施工方案方法

方法因素，是指在工程建设过程中采用的一些方案、设计等。假如施工的万案不正确，那会直接影到工程的质量；如果施工的方案不够全而，那么就会影啊施工进度以及质量。因此，我们应该要从实际情沉出发.从多角度出发.制定全面的施工方案，这样才能有效地提高工程的质量，进一步地降低工程的成本，加大工程的和{润。

2.4机械设备的原因

设备也是我们工程施工中的一个重要的因素：一线工作人员首先要遵守机诫的操作规范，并且对施工的设备能够进行保养和维修工作。

2.5环境因素

环境对工程质量的影啊.也是非常大的因为环境具有多变的特点，受到风、雨、干澡、湿润等因素的影涧，工程进度也会有快慢因此，我们首先做好一些防范措施，避免工程质最受到影响，要减少因为施工对环境所产声的影响。

3.解决房屋建筑工程质量管理问题的对策

3.1注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

工程质量，如上面所说的是非常关键的。我们要构筑良好的质量体系，在这个体系中，总工程师、技术总监是非常重要的两个角色，他们能否有效地发挥各自的职责，是必须的。

企业需要建立完善的监管体系，细化责任人，如果发现问题，及时整改，并提出对策及改进措施主要还是要以项目经理为核心，建立一整套质量体系管理人，严要求、分工I明确、严格按照规章制度来办事。

3.2重视原材料的采购工作，保证原材料质量

工程材料的质量直接影响到建筑施工的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、供货商的选择以及到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格的控制。建筑法》明确指出，：用于建筑工程的材料构配件、设备……因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。，

3.3建立健全施工质量保证体系

建立一个稳定质量的工作系统及质量保证体系的重点是督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作，做好协调与检查、明确各级专职与兼职质检员的任务，同时及时开展内部与外部质量保证活动，还要加强每个工序在施工过程中的检查。为了做到，上面有人抓，中间有人管，下面有人干，设置专业质量管理人员负责从项目经理部到各施工队的管理。最高管理者可运用这些原则，领导其组织进行业绩改进，使企业质量管理水平稳步提高。

3.4充分发挥监理作用，

目前监理的现状是，监理的作用往往被忽视，有的基于降低工程管理成本的考虑，视质量监理为多此一举，将其置于可有可无的地位有的出于工程进度，想方设法消减工程监理的控制环节这些做法往往使质量通病得以畅通无阻，处于失控状态最终既节省不了成本加快不了进度，还给工程质量埋下危险的隐患。所以监理人员应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。不合格的检验批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能进入施工现场。全天候的质量监理能够适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点，是降低质量通病发生的有效制度和机制监理的独立性有利于公正地进行质量监理，通过对工程的关键工序和隐蔽部位实行跟踪监理，能够确保工程质量始终处于受控状态。

3.5提高建筑企业人员素质

为了能够控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起，并提高建筑企业人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力素质，改善劳动条件，工程质量才可以得到保证。施工作业人员的操作技术必须达到相应的水平，特殊工种持证上岗。质监人员必须把好质量关，做好预控关，做好社会效益与企业效益并重的综合效益观用数据说话，做到全心全意为用户服务。

3.6注重细部处理和成品保护

建筑工程的总质量目标是非常重要的，细节决定成败，此处指的细节是每分项工程中的一些细小部位，或是因不同做法、不同材料，而形成的交接处、这些部位，有此可能无法用行业规范来具体描述它，但是如果这些细节没有做好，全影啊到整个工程的质量，另外，成品保护也非常重要，工程施工之前就应该提前设计好相应的措施，落实责任制度，避免因为反攻造成经济损失。

4.强化工程建筑施工质量管理工作

4.1全生命周期质量控制组织管理的推行

项目作业组织施工涉及到的质量控制要素很多。相关项目责任单位应能就项目生命建设周期涉及到的设计、准备、建设、竣工四个阶段进行全方位控制和质量把关。而把好质量关卡的关键之处则需要明确各个阶段的控制任务。为此，当施工预算图及工程组织设计方案确立以后，应能全面分析结合图纸要求全面评估关键技术工艺难点与重点部分，特别是一些分部分项的隐蔽作业工序，除了要对其作业质量负责管理外，还要加强对工程量的验收与审计，以避免工程决算时期出现漏项与缺项；同样，在工程准备阶段应能将各部门职责权属人员的职责进行划分，即强调权责部署对应施工组织管理中需要重点控制的任务，以确保各项工序施工能够在安全生产监督、工程成本控制、现场组织管理等方面进行周全部署，以确保在项目建设时期实现有序组织管理；而项目建设时期的控制阶段，应能按照工期进度指标计划、工艺技术规范、安全生产标准、以及工序分包技术交底要求等进行质量作业，并且在作业阶段应能结合人事物三项要素进行优化布置，以将人力组织的权责发挥、物资供应的采购使用、工序成本作业养护等方面内容进行全面把关，以此实现整个施工过程间的组织管理与技术协调。

4.2加强过程控制

4.2.1认真实施技术交底制度。

在工程施工前，项目部技术负责人都应按技术交底的要求，向各班组、作业人员做好有关施工安全、规范、操作规程的交底工作，并双方签字确认。

4.2.2对关键工序和特殊工艺均要求制订专用的作业指导书，做好样板间，经业主及监理方确认后再大规模展开。

4.2.3加强检查控制。质量检查能及时发现和消除不合格工序的产生。质量检查的控制主要是从制度上加以保證。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能针对工程特点制订出有针对性的纠正和预防措施。

4.3强化图纸会审与组织设计审核

4.3.1图纸会审

确保图纸内容合理，在图纸里需要保持说明、注解内容的完整可靠性，各种结构基础构建是否满足水文、地质条件；作业材料供给来源是否可靠；作业各道工序方案是否满足实际。

4.3.2设计交底

除却考虑实际施工条件、自然因素之外，应能顾及到各主管单位或者其他单位对本项目的设计要求具体如何，从而结合具体施工设计意图并按照标准的工序作业要求施工。

4.3.3施工组织设计审核

当施工组织情况已经确定，要将组织制定内容由监理单位报审给建设方，承包方则需要按照质量控制要求、设计要求、施工规范标准进行组织施工。对于规模较大、情况复杂的特殊项目工程，可结合实际报送给专业技术工程师；同时，对于工期进度跨度较大的项目，也应当编制详细的施工组织设计，以求进一步抓好质量。

结束语：

建筑行业近年来在国民经济发展建设中所处的发展地位与日俱增，这不仅是因为国家建筑产业相关扶持政策的有力倾斜发挥了重要助推作用，同时也和建筑企业在当前全球贸易准入制度下实现了国际对外接轨不无关系。同样，建筑施工企业最根本的业务发展重心是以工程项目开发建设作为经济利润变现的有效前提，进而才能更好的在国家政策倾斜下促进国民产业经济提高，使得其在建筑产业市场下的发展成果上再作突破。

参考文献：

[1]周靖.建筑施工项目质量管理研究[J].重庆大学，2004.

[2]陈铁华、陈凤英，建筑施工企业全面质量管理及应用买例[J].中国建筑工业出版社，2010（08）.

[3]朱学清.对建筑施工质量管理要点的分析[J].科技致富向导，2011（24）