试析建筑工程技术的管理

蒋良军

【摘 要】在建筑施工中完善的管理制度是保证施工正常进行的必要条件，而在制度管理中，技术管理又是其中的重点。目前很多单位在施工技术管理上还存在很多的不足，因此找出不足，进行针对性的修改是非常必要的。本文针对技术管理存在的问题，制定了相应的措施，以供管理人员参考。

【关键词】施工；技术；问题；措施

一、前言

建筑施工技术管理目前已经成为了目前非常严峻的问题，笔者经过多年的工作的积累，对于建筑施工技术管理存在的问题和应对措施有了自己的独到的见解，在下文中将详细向大家介绍。

二、我国建筑施工技术管理现状

建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上，实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。而在实际的工作过程中，对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。这时，就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系，以总包为指导和核心开展联合工作机制。

目前很多施工单位都建立了建筑施工技术管理，建立这样的技术管理是非常有必要的，一方面公司有完善的技术作为支持，对于工程的质量无疑是有保障的，另外制定完善的技术管理措施，对于企业的口碑也是非常有帮助的。目前我们经常可以看到，很多企业虽然在资金方面是比较雄厚的，但是由于技术管理措施比较滞后，因此在市场的竞争是没有任何的优势。其实目前的施工技术管理措施其实就是采用良好的方法，这些方法是受到了科学的证实，在施工的过程中，严格按照国家相关文件的规定，按照一定的施工流程对建筑中施工进行管理。一方面是对建筑施工中人员进行管理，另外一方面就是对于物资资料以及施工过程进行管理。因此良好的建筑施工技术管理是可以提高施工单位的工作效率，同时对于建筑的质量有大范围的提高。

三、建筑施工技术管理存在的问题

1、建筑施工中存在的安全缺陷

在当前的建筑行业中存在的普遍现象是“重生产、轻安全、以最低价中标”，这样就使得在安全管理方面缺乏资金投入或者是干脆没有资金投入。在目前建筑行业竞争非常激烈的情况下，单位为了获得地皮，因此在买地上耗费了非常多的资金，因此在施工的过程中由于需要控制成本，造成了施工质量的下降，同业也造成了目前很多位置施工现场事故的频频发生，主要表现在：

建筑施工管理水平偏低，安全管理方式落后，对于安全管理制度没有完全贯彻落实，安全责任不明晰。目前很多单位在建筑施工管理上不是抱着提升建筑质量的目的制定的，而是为了应付检查，因此相关的很多制度以及很多设备都没有进行实施和使用。其次及时目前很多企业的人员对于安全意识是比较缺乏的，也就是说很多施工并没有按照正规的手段进行，而工程进行已经成为了很多施工单位在施工过程中的重点，而开展安全教育以及消防教育几乎没有。

2、设计和监理问题

在施工技术管理中，对于施工前的很多方面是需要进行分析的，例如正规的施工步骤是需要在施工前对于施工的很多细节以及方向进行讨论，但是在实际施工过程中，由于各方面的原因，施工前的策划基本上是不能够完全的进行实施，因此很多施工中临时的突发情况人们感到措手不及。

而目前国家对于施工过程有明确的安全要求，也就是在施工的过程中，一定需要有监理对整个施工的项目进行监管。但是我国目前在监理管理上面存在很大的缺陷，很多监理公司本身在技术水平以及在专业上平上存在很大的不足，另外由于施工单位需要控制成本，因此很多监理都不能够正常的开展。

3、技术管理模式老化

技术管理的核心是创新改革。新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。

4、管理人员欠缺经验

企业项目的投放需要人才的支持，同样也需要技术管理。随着企业对人才需求的不断增加，地产行业和监理单位也在不断吸纳技术管理人才，进而导致建筑企业技术管理人才短缺问题严重。虽然企业在职技术管理人员本身的管理经验不足，但是，仍身兼数职，导致其管理水平下降，致使建筑企业工程技术管理的整体水平达不到标准，提升速度缓慢。

5、技术资料管理不到位

建筑工程技术资料管理作为工程技术管理的重要组成部分是不容忽视的。在建筑施工过程中，会产生各种工程资料，比如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等。这些资料是对工程建设的全面描述，对后期的质量评定、维修保养和工程造价等具有十分重要的指导意义。

四、加强技术管理需要制定的措施

1、提高工作人员专业素质

工作人员包括的就是在整个施工过程中参与施工的人员，包括建筑的工人，管理者和项目负责人。而最近几年来，我国在建筑行业的发展已经达到了历史的最高峰，城市的高楼大厦不断的涌现，而需要建筑工人对其进行施工。因此目前很多农民工就充当了这样的角色。而由于这些工人基本山没有收到很多的教育，因此在素质上比较差，所以对于整个施工团队而言，影响还是非常大的，经常在实际的施工过程中胡遇到不规范的操作。

2、加强技术管理人员的管理水平和完善制度

与相关专业的高校进行人才“预购”。高校的学生具有较高的建筑专业素质和扎实的理论知识，这就可以弥补其管理经验的不足。建筑企业与高校沟通、交流形成联盟，让高校为其输送相关人才，而企业负责培训相关技术人，才使其更快地适应建设管理工作。企业内部可以建立人才培养机构，通过统一的培训提升企业管理人才各方面的不足，帮助管理人员提升自身专业知识和相关技能，互相交流管理过程中存在的问题和工作经验。在交流中解决问题，总结经验，从而更好地发挥自己的管理才能，实现自身价值与企业发展的双重目标。完善管理制度主要体现在以下三方面：①不断完善技术管理制度，将责任落实到具体部门和管理人员身上，并依据法律法规规范其行为；②规范技术管理，明确施工各阶段的要求并加强审核；③建立比较科学的制度，不断完善其内容，并实现民主制管理。 具体的管理架构可如图1.

图1.管理组织架构结构图

3、加強建筑施工现场的材料管理

建筑施工准备工作是一项前期的必要工作之一，执行起来比较复杂。作为一项工程的开始，应该给予这项工作高度的重视，所以，需要严格把关，具体表现为严格审查施工图纸的校订、建材的质量和数量、选择好的进货单位，保证施工材料的质量和安全；严格控制材料管理。 要结合施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。 其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。如图2.

图2 .施工现场材料堆放图

五、结束语

总之，技术管理在建筑施工过程中是非常重要的，几乎是涉及到了建筑施工中各个方面的问题，对于建筑的安全，建筑造成的成本控制是非常重要的。同时梁高的建筑技术管理体系还是提高工作效率，完善企业制定的重要因素。

参考文献：

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