如何加强园林施工管理及成本控制

李海平

【摘 要】近年来，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，人民生活水平大幅度提高，对生活环境质量提出了更高的要求。优化城市环境的重要手段之一就是城市园林建设，不仅能优化城市居住环境，还能实现市民生活质量的提高。本文就主要对加强园林施工管理及成本控制相关问题进行了简要分析。

【关键词】园林工程；施工管理；成本控制

引言

当今的社会，人们普遍关注的是环境问题和生态问题，园林工程的施工以及管理关乎着城市的生态现象，所以在面对园林工程施工时所出现的问题，必须采取相应的措施去加强管理，如若不然则影响人们生活的环境及自身的健康。

一、园林施工项目的特点

园林施工是城市建设工程项目的重要组成部分，主要是对其进行绿化植种、铺设园路、建设景物、实行排污等等，其具有固定性、多样性、养护时间长、生产建设周期长等特点。而且在其建设施工的过程中除了利用建筑学之外，还涉及到了社会学、生物学等多项学科在内，所以园林施工是一项综合性的施工工程。不过，它的项目承接对于园林施工企业来说是以工程承包合同来进行的，所以在管理上被施工企业直接管理，而且在管理方面需要经过较长的养护，才能达到预期的效果。

二、加强园林施工管理的主要措施

1、秉持科学管理理念，树立园林施工管理意识

园林施工管理对于顺利完成园林工程施工、保证园林工程施工质量十分关键。园林工程施工管理人员认识到工程的重要性，加强管理意识，对施工过程进行科学合理的管理十分重要。在具体的管理过程中，要根据园林工程的实际情况和具体特点，依据园林工程建设规律，制定出科学合理的管理方案，促进园林工程施工的高效管理。

2、严格控制施工材料，强化施工工序管理

（1）确保施工材料的质量。材料的质量与园林施工质量息息相关，是最为基础的因素。在材料采购管理这一块，必须在控制成本的同时控制好质量。首先，园林施工的质量保证的材料种类比较多，如树苗、器材、钢材等，对这些材料的管理都存在很多问题。再次，在采购材料时，必须按要求有计划地结合施工要求，并在确保材料符合施工质量的要求的情况下进行采购。在采购植物时，首先应该考虑的问题就是植物的运输，应按照实际情况整体控制。在管理园林施工时，必须控制施工项目的总成本。

并遵循目标管理、节约的原则进行施工管理，有意识地降低施工的总体费用，减少浪费，降低材料的消耗量。并结合施工，采用先进的技术合理配置资源，进一步提高对资源的利用率，发挥资源的最大效用，从而降低项目成本，增加工程收益。

（2）加强施工工序的管理力度。进行园林施工管理的目的在于保证园林施工项目按计划完成，实时掌控施工进度，对施工中出现的问题给予解决的办法。同时，加强各施工部门与施工工作人员之间的合作。在进行施工管理工序时，需要掌握施工的规律实施有效管理。对园林土壤，必须做好前期处理工作。为了确保植物能够在移植土上正常生长，必须按照含水量等要求进行前期的处理工作。对于植物的选择，应该挑选一些乡土植物且质量优、生长状况良好的树木。再对植物进行栽种前的处理，主要是进行常规的修剪和除虫。

然后按照图纸规定，进行栽种，完成相应的美化工作。在完成最后的工序之后，管理人员进行例行的检查，在合格之后，即可进行下一项工序。

3、加大施工人员队伍和管理队伍建设力度

要进一步加强施工队伍以及管理队员的建设，比如从人才入手。改进人才引入制度，积极引进一批具有园林专业知识的专才，不断强化园林专业施工队伍。同时，鼓励现有员工学习新的、进步的园林知识，并辅以专业技能和知识的培训，逐渐提升其专业水平。除此之外，管理者应该持续保持和施工工作人员良好沟通，并通过激励机制、奖惩机制以及严明的纪律来不断促进工作人员的施工效率的提高，并激发他们的工作热情和服务意识，不断提高园林施工的工作质量。而对于管理人员要想提高自身的管理施工水平可以从管理知识与专业知识两个方面来实现。同时，要对园林施工的进度以及具体情况深入了解，确保能够同时从实践和理论两个方面对园林施工实施有效掌控。

4、建立健全的园林工程资料档案管理制度

以园林行政主管部门为首，有计划地组织一批专业的园林学者，编制一套系统、规范的园林资料档案管理的制度，能够为全国的园林制度服务。同时，该管理制度编制完善以后，应组织成立专业监理单位，主要以园林专业为主。该单位的目的在于能够对园林施工项目的质量进行监督和管理。

三、园林工程施工成本管理的措施

1、建立动态的成本控制目标

建立园林工程项目成本的控制目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用、不可预知的费用、利润等确定之后再进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保园林工程项目成本的合理性以及可实现性。

还要加强合同的预算管理，因为合同變更是园林项目在施工过程中常常发生的事情，而合同一旦发生了变更又会对园林施工的进度，施工的次序以及内容造成影响，从而影响到成本。故此，在上述分析的过程中，应该对会影响工程进度的所有因素进行合理的估计，并制定动态的成本控制目标以实现园林工程项目的正常进度。

2、重视施工项目的账目核算

在园林施工过程中，必须加大力度控制项目质量与施工成本，这就要求在实际工作中，财务管理者要仔细核对施工项目。园林项目施工的每个环节与阶段都具备不同特征，企业可根据工程特征，落实项目施工工作，每个施工环节所产生的费用都必须记录于账目中，并及时核对，有利于达到控制施工成本的目的。

3、建立园林项目的完善管理制度

在设计单位提供施工图纸确保了园林工程建设可行性的同时，需要建立并完善成本管理制度来贯穿整个项目的全过程。在园林工程施工中不仅要注重园林所表现出来的艺术性和工程的质量，还需积极地对其进行成本的控制。在材料费上要对其做到货比三家，择优购买，因为材料费占据了整个园林工程费用的70%，是最具潜力节约成本的项目，同时也是降低园林项目成本的关键性因素。在此基础上还要对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。

对于人工费上可通过制定劳动单价，根据任务的实际完成量来发放工资。对于设备费用上，要合理选择设备使用方法，比如，对购买与租赁设备的费用进行对比，对施工方案不断进行优化，在提高施工设备使用效率的同时，还应严格控制非操作人员的数量，加强其他费用指标的控制，以达到严格控制的管理。

4、控制施工项目质量

在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。

施工人员还要重视植被的养护与管理工作，因植被需要较高的成本，一旦植被受损或死亡，便会加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工过程中，管理者需要注重细节问题，有效控制施工质量，避免出现细节问题，否则极有可能需要重新返工，造成施工材料的浪费，加大施工成本。

结束语

总之，园林的建设施工是一个综合性的复杂工程，园林施工的过程中必须做到相应的管理规范，这样才能达到预期的质量和景观效果，同时也要对其成本进行控制，做好成本的管理工作，这样才能提高公司的经济效益，进而促进园林建设事业的发展。

参考文献：

[1]赵桂荣，史旭升.浅谈园林施工中的成本控制[J].民营科技，2013.

[2]杨辉.浅析园林施工管理中存在的问题及措施[J].建材发展导向，2013.

[3]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010