土建工程施工进度的控制与管理

庞桂明

【摘 要】加强对土建工程施工进度的控制管理工作，不仅可以提升土建工程项目的经济效益，还可以提高建设的施工质量和实现建设资源的合理配置。本文主要分析了我国现阶段的土建施工项目的发展情况，以及影响施工进度的原因和改进控制的具体措施。

【关键词】土建工程；施工进度；影响因素；控制措施

前言：

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。由于我国经济建设发展速度突飞迅猛，土建工程施工建设逐步进入一个快速发展的时段。为了使土建工程项目工作能够的顺利进行，提高土建工程的社会经济效益。只有必须加强对土建工程施工进度的合理控制管理。本文主要从土建施工项目的发展现状以及土建施工工程影响进度的因素，进行简单的概述。

一、土建工程施工进度控制及管理的重要性

在整个建筑的实施过程中都能看到工程施工进度的控制管理工作。受到施工进度影响因素有整个工程的工期和工作量以及消耗的资源的数量。一个工程能否如期竣工以及交付使用，这就要看土建工程是否按计划如期完工。而且还对施工单位的经济利益起着直接的作用。因此对土建工程项目的施工进度的有效控制管理是十分重要的，假如无故的拖延了工期，对于工程质量的控制及成本控制来说都是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

二、土建工程施工进度影响因素

1.建筑投资商方面的因素。投资商出于既得利益的驱使，自然对工程项目的时间要求相对较短，为了加快工程进度，有的投资商在招标文件中不顾施工安全性的考虑，一再的压缩施工的时间。又不能正确合理的提出一个工期要求。导致工程进度的控制和管理一直处在被动面，采用标价较低的施工单位。

2.监理方面的因素。“公正和诚信”是监理人员工作的依据，可是有的监理单位很难在思想上认识这类工作，仅认为进度控制是只是软目标。认为依靠施工单位本身的努力才是对工程进度控制的主要方法。认为监理工程师就算对工程进度进行控制，但是效果也不明显。就因为存在着这些想法，就放松了对工程进度的管理控制。根据市场调研得出结论，目前大多数监理公司都是采用的被动控制的方法对工程进度进行控制。这类方法使土建工程施工进度的控制效果不太显著。

3.施工单位方面的因素。目前我国的土建施工单位有经验的技术人员相对较为缺乏，就算是一些比较知名的国企单位也不除外。就是因为技术人员的缺乏，使一些企业在施工技术方面的特殊工序就没有了办法。致使严重延误了施工时间。而在实际的工程实施过程中，假如施工进度产生滞后现象，在监理工程师提出需要增加人力和设备的时候，施工单位要是因为无法无力增加人力及设备时，造成工程不能按照合同期顺利完工。

4.建筑施工进度地调整。建筑施工进度的调整是随时都可以发生的，但是如果确定原有的计划进度已经延迟或者不适应实际情况，还耽误了其它工程地进度的时候。为了进一步确保目标工期的完成，就必须对原计划进行有效合理地调整。

三、确实加强项目进度管理的具体措施

現在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。就必须要加强施工进度质量和成本等战略管理的理念，施工单位想要提高管理水平和经济效益就必须采取施工进度的控制管理方法。土建工程施工进度的控制和管理有以下措施：

1、明确指导思想、增加对施工进度控制意识。

建立完善的项目管理的模式和组织构架，一个成功的项目就必然有一个成功的管理团队。一套具有规范的工作模式和操作程序以及业务制度，在现有的市场经济条件下，影响经济建设的总目标是土建工程施工的进度，项目管理人员对工程进度进行有效地控制起着至关重要的责任。这也是项目管理人员最基本的的职责，身为项目管理人员就应该明确指导思想。在确保进度的时候提示也要抓住对质量的要求。

2、加强业务学习、提高管理水平，根据合同工期、以完成施工整体任务。这不仅是合同上的要求，还是企业实现经营整体目标的需要。在这一点基础之上，建筑投资商必须得与施工方达到完全一致。所以必须要进一步完善管理体系，让工程管理更加规范化和科学化。工程项目的管理人员不但要具有较好的专业技术知识和相应的协调及管理组织能力，还要具有创新意识和较大的责任感，项目管理人员在对于搞好工程质量和加快工程进度管理有着重要责任。想要保证工程整体的质量以及加快施工进度的关键在于如何提高管理人员的整体素质，所以，除了要对外在因素和内在因素的个方面进行详细的分析管理。还必须按照施工现场的实际情况对其进行详细分析管理。

3、加强对施工项目的信息调查和管理；在施工前对施工现场进行有效的地质调查和分析，根据现场施工条件的有效资料（水文、地质、气候环境和交通运输条件）。对已建成的相似施工项目地实际施工进度情况进行资料的收集和整理。并对本工程的有所帮助的资料进行详细的分析。为实现工程项目的进步做好充分的准备工作。

4、制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道；三级工程计划进度的管理体系的人员构架所有相关单位有：业主、设计、监理、施工各级承包单位。应要设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。在各级生产负责人以及计划员之间，必须及时进行指导反馈和预警等工作的交流；

5、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制；一个工程项目施工进度目标是否按预期完成，就必须要建立一个科学合理的进度计划，按照工程建设项目的规模和工程量以及工程复杂的程度情况。建设企业对工期以及项目投产时间的具体要求。资金何时到位的计划以及可行性分析，主要进场的计划，在进行科学合理的分析之后，必须要决定出工程建设项目的最佳施工时间的计划，工程施工进度的控制就是依照进度的目标，来确定实施方案。在项目建设的施工过程中，进行有效的控制及调整，以实现进度控制的总体目标。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须清楚了解建设项目进展的全过程，将计划进度和实际施工进度进行比较。第三，进度协调的任务是对整个建设项目中各安装施工单位和土建施工单位以及总包单位与分包单位之间的进度相连接，在时间、空间交叉作业上进行有效地协调。施工进度控制的依据是施工进度的计划。所以，在编制施工进度的计划的时候，成为进度控制的关键问题就是提高进度控制的质量。

结论：对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，假如不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，将严重的阻碍对其经济效益的提高。因此，在工程项目的施工进度控制管理基础上，必须要采取切实有效的措施策略控制方案，做好施工计划的合理安排，保证土建工程项目能够顺利竣工。

参考文献：

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