财务管理对企业运营成本的管控分析

杨杰

引言：随着我国经济社会的不断发展，企业如何才能在日益繁荣的经济市场中获得应有的效益，运营成本的有效管控是其中重要的影响因素。本文在此将首先介绍成本管控的重要意义，然后梳理成本管控的执行原则，最后相应地提出一些行之有效的管理措施，希望对于企业财务管理运营的成本管控有所帮助。

一、企业运营成本管控的重要意义

企业成本的管控是企业财务管理的重要环节，它在对于企业的经营活动质量和最终收益情况有着很大的影响，充分发挥出成本管控的职能，切实将企业的运营成本控制在一个合理的范围之内，对于企业提高自身的经营水平和经济效益都有着巨大的推动作用。因此可以说企业运营成本控制是提高企业经济收益的有效途径，比如说降低产品的生产成本、企业的推广成本和生产的人力成本等等。从宏观的角度来看，企业对于运营成本的管控还有利于资源的优化配置，其主要体现在对于社会资源的有效配置和企业资源的有效配置两个方面，前者包括国家的生产力水平和国民的经济状况，后者则包括企业内部各种生产资料和在职职员。资源的合理配置，有利于企业的进一步发展与进步，从而能够潜在地提高企业的综合实力和市场竞争力。

二、财务管理对企业运营成本的管控原则

（一）全面性原则

企业运营成本的管控要以企业整体的运营情况作为指导，利用财务管理对于企业资料的收集和分析，对企业运营的每一环节进行调控，这就是成本管控的全面性原则。企业的运营是在产品生产、销售、研发、设计和质检的基础之上进行的，因此要全面控制这些环节的成本，比如在生产过程中避免原材料的过度消耗，在产品的运输和消耗过程中，避免产品的损害等等。此外，除了专业的财务管理人员要参与到成本控制的工作中，企业其他的员工也要重视成本控制理念，从而提高工作的效率和效益。

（二）效益性原则

企业运营的基础是资金的支持，而企业充裕资金的获得离不开经营所获得的收益，成本控制的最终目的就是为了提高企业的整体的效益，因此管控工作所要遵循的另外一个重要的原则就是效益性原则。企业在提高产品质量和吸引力的前提下，对生产和销售进行有效的成本控制，尽量在低投入的前提下获得高收益，这样企业才能够拥有较高的市场适应力和竞争力。企业获得良好的收益，不仅对于企业本身来说有着十分积极的影响，同时也能够提供给企业职员更好的待遇薪酬，从而吸引更多的人才。

（三）制度化原则

成本控制不能只是作为一种理念出现在企业的运营活动当中，还应该在制度化的管理模式下落实到实处，明确成本管控的目的和流程，避免在管理过程中出现混乱的局面，造成成本的不降反升。制度化的成本管控中，首先要确立清楚的标准，从而给管控工作以直观的参考；其次要将责任落实到每一个环节，明确每一个人应该在成本管控工作中扮演的角色，一旦发生成本失控的现象，能够在最短的时间内找到发生问题的环节并解决；最后要制定相应的政策和规定，使成本控制的每一步都在要求的范围之内进行。

三、加强财务管理对企业运营成本的管控措施

（一）进行良好的运营成本规划及预算

企业的成本控制如果只是在运营和生产活动进行的过程之中进行，而没有一个书面化的总领与指导，那么成本的管控活动就极易出现误差和错误，有时候不仅不能降低运营成本，还会大量增加人力成本和产品的返工成本。因此，企业要在财务部门的帮助之下，在进行产品的生产和销售活动之前，对成本进行规划和预算，这样就方便了以后的成本管控工作。财务管理部门对于成本的规划及预算主要体现在企业内部，其中主要的影响因素包括内部人员、企业管理和资源维护与调配。职员拥有良好的职业素质，能够提高工作效率和降低工作成本，企业管理除了能够在管理方面体现的比较明显之外，还能够对运营的其他环节产生较大的影响，资源的合理调配能够使硬件设施和生产人员充分发挥其价值。

（二）在财务管理中运用现代化的手段与模式

随着当今社会科学技术的不断发展和知识技能的快速更新，企业财务管理的理念、模式和手段也发生了巨大的改变，这些新兴的管理模式与手段相对于传统的模式与手段来说，更加有利于企业进行运营成本的管控。现代化的财务管理模式首先要求财务部门不能只局限于某一运营环节的管理，而要实行全程管理的管理手段，将生产前的成本预算、生产中的成本控制和生产后的成本评估进行综合化，这样不仅减少了成本调控的盲目性和无目的性，还能够完善财务管理体系与制度。现代化的财务管理手段还应该包括各种计算机技术和网络技术的应用，在这些先进信息化技术的帮助下，企业可以完善自身的档案建设和财务资料统计，从而能够直观地了解到成本管控的进程和效果。

（三）注重对于运营成本的事前控制和管理

除了在事前指向相应的成本规划和预算之外，事前控制和管理对于整体运营成本的管控来说同样很重要。具体可以从以下几个方面展开：首先要对预算和规划理念有一个彻底的了解，这样才能在生产过程中贯彻执行已经确定的计划；其次要在预算的基础之上，思考和列举出一些可能出现的问题和突发事件，从而相应的制定出解决的措施，进行事前预防；最后要采取适当的管理方法，只是一味追求管理手段的新颖，而不考虑企业的实际情况，势必会大大降低成本管控的效果。因此，运营成本的事前管理和控制是企业运营的良好基础和开端，是应该引起企业重视的方面。

四、结语

企业运营成本的管控贯穿于企业整个财务管理活动之中，如何才能科学合理的在财务管理活动中有效对企业的成本进行管控，已经成为影响企业提高综合实力和市场竞争力急需解决的问题了。因此企业应该不断加强运营成本的管控力度，这样才能使企业得到更好的发展。

参考文献

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