BAT3的格局怎样发展？

“B”百度：全面猛攻移动互联

移动互联网毫无疑问将成为百度2014年的重中之重。与阿里腾讯互相攻入对方地盘不同，百度的2013年，主要在自己擅长的移动搜索、LBS、应用分发和视频等领域频频落子布局，被业界称为完成了在移动互联网时代的“弯道超车”—在关键节点之上，抓住了时代变革的机遇，突出了重围。

2014年也将是百度彰显狼性，更加进击的一年。百度已经拥有14款用户过亿的移动应用，去年19亿美元收购91无线，还战略投资深圳市百分之百数码科技有限公司，切入硬件终端，布局移动生态。可以预见到来势汹汹，毫不做作的百度在地图领域也将发力猛攻，直逼高德在该领域的第一把交椅。《百度卫士》也仍将是其主推的方向之一，对360正面开战。另外，在视频领域百度或将投入更多精力，其在美国成立了电影公司就是一个明证。

总之，2014年的百度战略的关键词就是，在各个层面全力进攻移动互联网，绝对是一个让阿里必须全力应付的对手。

“A”阿里巴巴：从地图抢占O2O制高点

作为阿里的最佳代言人，马云出现在了2014年春晚的开场短片《春晚是什么》。抛开自认为相当满意的长相不谈，抛头露面的马云依然抢眼，不过，却还是稍稍缺乏了一点星味，就像是体现出了阿里巴巴在移动互联网方面并没有什么明星产品的尴尬。

显然，马云也意识到了阿里的短板，以及嗅到了2014年移动互联网竞争的血腥。春节刚过，就紧锣密鼓地开始发力移动互联网的步伐―收购高德，布局移动互联战场。

业内人士称，地图已成为移动互联网的“基础设施”，因此互联网大佬们纷纷抢占地图领域。可以预计的是，在完全纳入高德后，阿里就有了O2O一个强而有力的支点。

未来，阿里或将把移动设备的购物人群定为目标市场，充分利用高德的地图资源，并通过各种各样的途径吸引和黏住这部分人群。也许，当一位智能手机用户走入某个城市的一家服装店，阿里就能利用其位置信息，将淘宝和天猫的相关折扣和促销活动等相关信息推送给该用户。这些，甚至还可能被整合至《来往》之中。

马云和他的阿里，2014年移动互联网的第一战，将从地图开始。

“T”腾讯：微信，管家，强攻高地

2014年的春晚，除了马云在抛头露脸之外，腾讯也不惜重金砸下了两则关于移动互联网产品的广告，表明其2014年对于移动互联网的投入将更加不遗余力。两则广告分别为微信支付与手机管家。主题明确，简单直接，就是在向阿里和360发起挑战。

微信支付的重要意义不言自明，作为移动互联网时代的最后一环，它将串联起微信移动营销、移动电商和移动支付等各个环节。借着“抢红包”迅速走红，微信支付随之而来的是领取红包背后，微信支付所建立的庞大大用户群。这不但让微信用户登上了一艘既美妙又无奈的大船，也让马云感受了一场“珍珠港偷袭”。红包带给了腾讯不可小觑的价值，用户在《微信》中绑定银行卡并将形成微信支付的习惯。依靠庞大用户群体，微信支付不仅令支付宝如坐针毡，它串联起移动电商、移动支付等各个环节，已经威胁到阿里的电商根基。

支付与安全，总是必不可少的两个环节。2014年，微信支付与支付宝两家企业将推动移动支付达到另一高潮，这也引发了移动支付上的安全担忧。一位支付行业人士表示，目前，支付并不安全。现有的移动支付大多数是小额支付，赔付的数额有限，支付公司的做法是“用户敢用，公司就敢赔”。但是未来，移动支付的额度将会越来越大，安全上的解决方案要不断深化。手机管家能够和微信支付同时投放，充分说明了腾讯希望借此挑战360在手机安全领域和分发渠道的地位，更说明该产品在腾讯公司内部的重要战略地位。

此外，腾讯也升级了移动安全的战略意义。在腾讯内部，手机管家被马化腾称为“国防部队”，要集腾讯全公司之力打赢手机安全这一仗，拉拢盟友做大产业链，目标直指当下手机安全市场第一名的《360手机安全卫士》。

强攻对手高地，腾讯野心勃勃。

“3”360：与阿里携手突围

BAT之外，360就是移动互联网格局中最至关重要的一股中坚力量。作为最早布局移动互联网的安全厂商之一，虽然360的官司不断，屡战屡败，屡败屡战。但事实上，其主要的策略将是以守为攻，继续巩固在安全领域和分发渠道的优势。

然而，无论是《腾讯管家》还是《百度卫士》，两大巨头的行动都让360感到深深的危机。如若不做些什么，就算现今“4亿人都在用”，一副熙来攘往的热闹光景，瞬息万变之后却也有可能变得门可罗雀。360势必做些什么来稳固自己的地位。

此时此刻，各方传出阿里入股360的消息，显然是空穴来风，事出有因。倘若消息一旦被证实，马云与周鸿祎抱团，将对整个BAT格局产生深远的影响。而国内移动互联网的战争，明显已经进入了集团对战的态势。携手阿里，强强联手之后，360的表现当不会延续其在官司上屡战屡败的颓势。相互壮大，突围成功当是极有可能发生的事情。

第三军团，不容忽视

除了BAT三大巨头，以及360这样的中坚力量，移动互联网领域内，还有一股不可忽视的第三军团，诸如UC、PPS和大众点评等。或许，螳臂的它们都无法具备跟巨头正面拦车的实力。不过在用户已经成为产品成败关键因素的现今，在各个垂直领域上都屡有斩获，颇有建树的他们，对所在领域的主导力都是举足轻重，让巨头也无法忽视的。

当然，在巨头们合纵连横的策略下，第三军团也或都纷纷选择加入了各自的阵营。如前文所言，移动互联网集团对战的态势已一触即发，在所难免。作为第三军团的他们，就如同《霍比特人》一样，再小的种族也可能对战局造成至关重要的影响。

BAT3格局将破？且再看一年

移动互联网的异军突起，让整个业界都看到了互联网正出现行业的拐点。产业不再遵循线性增长的逻辑，任凭是谁都有弯道超车的机会，当然，也有着被对手反超，远远甩在身后的可能。

或许，要说整个BAT格局将会在2014年骤然发生翻天覆地的改变还言之过早。不过对于全文的主角，马云和他的阿里而言，如何在竞争对手的围追夹击之下守好自己的防线，丢掉历史的包袱，解决自身的短板，拓展全新的天地，实现突围，压力的重担已经沉甸甸地落在了肩膀。

不仅如此，对于几大巨头而言，马云所感受到的压力，他们应当也是感同身受。固然，凭借雄厚的财力以及陈年的积累，不会有一个巨头会在2014年轻易倒下，或是产生明显的颓势，BAT的格局依然将是这个年头最为稳定的态势。不过当时间继续流逝辗转至2015年，如同没有一个帝国能够千秋万代一样，BAT看似稳定的格局终将发生改变。届时，谁将傲视群雄，谁又将被逼退至乌江，方可一见分晓。

而在这之前，马云和阿里，以及每一个巨头们当做的，就是—突围。